吉电未来公司新年开局蹄疾步稳

 

“我们要紧紧围绕运维市场布局合理、科技领先、品质优良、服务到位的工作思路，突出“智维化”管理，通过管理方式创新、大数据平台应用及推广、新能源项目开发及孵化，实现科技赋能，不断提升运维市场占有率，全力打造智维化、差异化、独角兽式运维平台公司，最终建成国内一流智维上市公司！”1月21日，吉电未来公司发展座谈会及2022年工作会议确定了全新的发展思路，新年开局蹄疾步稳。

发展座谈会上，该公司各部门、各区域负责人围绕企业实际和行业发展形势畅谈发展愿景，积极探讨未来发展思路及发展路径，为公司长远发展建言献策，确定了2022年创新发展构想。

2022年度工作会议对全年五项重点工作进行了安排部署:

一是强化安全管理，筑牢发展根基。持续开展风险辨识、风险管控，通过专项安全监督检查，强化隐患排查及整改；加强应急预案培训及应急演练，持续提升现场应急处置能力；结合“安全生产专项整治三年行动”，跟踪落实重大患排查治理；严控“两票”管理，以“三化”促“三基”，全面提升远程管理水平。

二是创新管理方式，助力提质增效。落实市场化管理机制，通过场站承包、全员拓市场等方式助力提质增效；从技术管理入手，建立生产运营集控中心，通过智慧运维监管平台系统试运行，不断完善定制功能和平台基础功能，为业主提供优质大数据智能服务。

三是推进项目开发及孵化，打造运维品牌。落实已参与前期准备的场站运维项目，持续跟进合作方孵化的运维项目；加快推进与张北县人民政府合作开发建设的风电或光伏发电项目，争取新能源项目开发。

四是完善市场化激励机制，提升内生动力。对业务团队进行人才盘点，制定相应激励计划、培养计划和培训计划，为抢占运维市场做好人才储备；紧盯市场开发需求，成立专业技术人才队伍，合理调配场站人员结构。

五是发挥群团作用，激发发展活力。持续发挥混合所有制党组织领导核心和政治核心作用，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；加大舆论宣传力度，引导员工岗位价值创造；创新劳动技能竞赛形式，增强员工实际操作能力和技能水平；持续开展“我为群众办实事”活动，着力解决员工最关心最直接最现实的利益问题。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。站在蓄势待发的新起点，吉电未来公司全体干部员工将直面各种困难和挑战，踔厉奋发、笃行不怠，全面贯彻新发展理念，坚定坚决抓好工作落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    作  者：冯嘉宁

    编  辑：冯嘉宁

    审  核：孙   蕾

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