松霖科技上市，来自湖南永州的“花洒大王”可能改写厦门富豪榜

作者：三青时间：2023-06-19 阅读数：人阅读

小米雷军，被称为“雷布斯”，而精于资本运作、肯钻研的松霖科技创始人、董事长兼CEO周华松，也有卫浴圈“周布斯”之誉。

明明账上躺着4.82亿货币资金、公司无借款，却要上市募资“圈钱”，随着松霖科技上市一声锣响，这位来自湖南永州的“花洒大王”可能改写厦门富豪榜，有望晋级厦门十大富豪之一。

卫浴圈“周布斯”：其实我们不止于做卫浴

8月26日，松霖科技在上交所挂牌上市

8月26日，松霖科技在上交所挂牌上市，首日上涨44.02，收盘价为19.50元/股。事实上，上市之前，对很多人而言，松霖科技似乎默默无闻地存在，但它的客户市场均是响当当的全球卫浴品牌，如Moen、TOTO、Kohler等。

截止于目前，这家在厦门创办的家居细分领域领头企业之一的松霖科技，曾被称为“花洒大王”，有近8成产品出口国外。

周华松，这位“92派”企业家、松霖科技掌门人，说起自己头衔时，更喜欢称自己是“产品经理”、一个称职的研发人。他曾说过：“现在我每天有80%的时间花在产品研发上。在松霖内部，把每一个花洒、每一个龙头、每一套淋浴系统都当作工艺品来‘雕琢’，这是一道硬杠杠。”

松霖科技创始人、董事长兼CEO周华松

上世纪90年代初，周华松毅然决定从一家美资卫浴企业辞职，开始了从事卫浴转手贸易的自主创业之路，赚取了人生“第一桶金”。1995年，他自创“松霖”品牌，进入水暖洁具市场，用20年时间，完成“花洒大王”的角色演变。

不过，对于周华松来说，他如今并不愿意外人将松霖定格在卫浴领域，如今的松霖科技，涉及泛卫浴、智能家居、美容健康和艺术家具等多个领域，且集中于上游，为下游产业链客户提供深度的研发、设计和制造服务。

从招股书信息显示的股权结构上看，松霖科技属于家族化股权集中的上市公司。松霖科技的实际控制人为周华松、吴文利夫妇，他们直接或间接持有公司86.61%的股份，处于绝对控股地位。松霖科技上市挂牌首日的市值，已达到78.2亿元，照此估算，周华松、吴文利夫妇的身家已接近68亿元。如果没有特别变化的话，周华松家族仅有可能改写厦门富豪榜，进入十大富豪之列。

值得注意的是，周华松的弟弟周华柏、妹妹周丽华也分别持有松霖科技1.48%和0.74%股权，这意味着这二位家族成员也将进入亿万富豪群体中。上市，是一个很好的造富机器！

没学好医学却当上“花洒大王”

道县濂溪书院

二年前的6月23日下午，湖南道县举行了周子后裔代表、湖南异地商会全球联合会会长周华松捐赠仪式，周华松以个人名义向濂溪书院捐赠100万元。周华松表示：借此盛事，以敬先祖之德，希望永州、道县更好的传承与发扬先祖的濂洁之德。

周华松，生于1966年，出生于湖南永州冷水滩的一个工人家庭。周华松是家里的第二个孩子，兄弟姐妹四人。父母是厂矿工人，总是鼓励孩子多读书、读好书。19岁那年，周华松考入了衡阳医学院，也就是现在的南华大学，主修临床医学专业。

周华松称自己为周子后裔，周子，即北宋年代著名的思想家、哲学家、文学家、教育家、理学鼻祖周敦颐。湖南的道县，是汉文化和少数民族文化的交汇之地，南是壮族和瑶族的聚居地，往西是苗族，往北还有土家族和侗族；周敦颐就生长在这个文化交汇的边缘地区。

周敦颐，世称濂溪先生，事实上，不光是湖南道县周边有众多周氏后裔，在广东岭南一带，周敦颐后人也是最盛兴。北宋神宗熙宁元年（1068年），周敦颐曾南下广东为官四年，其后代步先祖行踪，陆续迁往岭南定居。据不完全统计，广东周敦颐后裔在广东约有60万人，主要分布在珠三角、潮汕和粤西地区，仅在广州一地，就有5万之众，分布在31条村落。

广东清远濂溪书院的周敦颐塑像

道县，古称道州，道州为理学家周敦颐故乡，后人因建书院，以其号为名。

在道县的城西，有一座濂溪书院，书院中“道州濂溪书院”六个字，乃宋景定三年(1262)知州杨允恭奏诸理宗皇帝赐御书。中学课本上的《爱莲说》，就是出自周敦颐，“出污泥而不染，濯清涟而不妖”，脍炙人口，千古传诵。

周敦颐一生重视教育，他的后人为继承他“濂溪精神”理念，仅在明清时期，就先后在各地建成了100多所濂溪书院。其中，位于清远市佛冈县汤塘镇汤塘村的濂溪书院，是全国目前所剩无几的濂溪书院之一。

濂溪书院，本是理学殿堂，对于周子后裔来说，这里也是传承先祖思想的家族圣殿。地处永州道县清塘镇楼田村的周敦颐故里，也被称为“濂溪故里”，这里也被奉为汝南周氏的祖籍之地。

周华松是湖南异地商会全球联合会总会长、福建湖南商会会长，2016年1月，在北京湖南大厦举行《首届湘商创业论坛》上，周华松在演讲中说，“湖南人要有情怀”、“中国是没有品牌的，因为没有信仰！”

周华松回母校南华大学

厦门松霖集团创始人周华松，是南华大学（原衡阳医学院）临床医学专业85级校友。2017年1月，创业成功不忘母校，多次捐款反哺支援母校建设的周华松，向母校捐款1000万元，这也是南华大学历史上单笔捐款最多的一笔捐赠。

周华松日后称，大学期间，自己没学好医学却学好了英语。

大学毕业后，周华松并没有走上从医道路，也没有去北上广，而是来到特区厦门打拼，在厦门一家美资卫浴企业当销售员。当时，这家外企招聘时声称有机会到香港、美国工作，所以对英语水平的要求较高，且岗位只有一人。在厦门宾馆的招聘现场，人流如织，周华松成为数百人中唯一通过面试的人。

“真正的创业成功者不仅要实做，而且要深钻进领域，做到精而专，成为业界的数一数二者，才能从优秀走向卓越。”“要将传统的创新创业思考方式转变为从“why”开始的创新创业思维模式，即强调问题导向思维，明确创业动机。只有从清晰明确的创业动机里获取更高的动能、更强的韧性，创业者才可能坚持不懈地走向成功之路。”这是周华松回母校做报告时分享的创业心得。

当初，这家美资企业的销售部门仅有7个人，入职二个月后，周华松的业绩是其他6个人的总和。而应聘时，他曾对面试官说：“如果一个月之内我的业绩没做到最好，你就可以把我fire掉。”

公司总经理是台湾人，一次会上，这位挑剔的台籍总经理说：“我们应该为周华松感到骄傲！”

松霖花洒

周华松，是“92派企业家”，1992年，周华松自主创业，从事销售龙头等产品业务，到1997年，他已在各地开设了10家销售分公司。时间长了，思想敏锐的周华松发现，没有实业、没有品牌、没有工厂，做什么都不踏实，犹如“空中楼阁”一般。

从1999年开始，他逐步转向实业，2004年，创办了松霖科技（Solex），从销售水龙头转入生产花洒。据说，促使他转型的，是1998年受邀到德国汉斯格雅总部参观，当他看到德国人生产的精美花洒，大为惊讶！

周华松说：“要从资源、加工制造、品牌、平台化的品牌、品牌化的平台五个维度进行创业定位思考，根据选择的维度对创业进行精准定位。”他还认为：“创新创业者要懂得从客户的需求出发，解决客户的某个实际问题，从具体的小事做起，利用自身的资源、专业优势，赚取人生的第一桶金。”

当年，当时国内的塑胶工艺处于起步阶段，周华松从意大利那里将花洒买回来，再找到了厦门最好的模具公司开模，一次次试验，并以国外顶级标准作为参考标准，大约三四个月，找到了厦门最好的模具公司。日后，意大利代理商前来看产品，很是惊讶，没想到一家小公司，竟能做出这种水平的产品。拿下3000多套的订单，周华松自此向“花洒大王”进取。