海亮股份2022年创新驱动营收利润增长，剑指全球最大铜箔生产企业

作者：三青时间：2023-06-15 阅读数：人阅读

来源：证券时报网

4月24日晚，有“全球铜管龙头”、“锂电铜箔新星”之称的海亮股份(002203)，发布2022年年度报告。年报显示，报告期公司铜及铜合金等有色金属加工材销售数量86.98万吨；实现营业收入738.65亿元，同比增长16.67%；实现利润总额15.05亿元，同比增长4.30%；实现归属于上市公司股东的净利润12.08亿元，同比增长9.12%。

公司在年报中表示，2023年将紧跟国外锂电铜箔需求，以最快速度在全球布局生产基地，力争在2027年成为全球最大铜箔生产企业——从全球“制造中心”走向全球“智造中心”，这不仅要有格局、战略眼光，还要有标准、有实力。海亮股份破局的底气何来？

践行创新驱动发展战略，向内求发展靠实力说话

从主业经营来看，海亮股份凭借其规模、布局、管理、供应链等多方面的综合优势，产能利用率一直保持领先，使得优势份额及资源进一步向其集中。

追根溯源，我们都知道支撑企业经营的是其研发能力所构建的创新壁垒，这是一个企业可持续发展的生命线。在研发方面，海亮股份可谓是硕果累累。

海亮股份更是凭“精密铜管低碳智能制造”，这一全球首创技术及装备研究，捧回了被誉为中国工业的“奥斯卡”的——（第七届）中国工业大奖。研发成果也加速了公司第二增长曲线的成长。

而研发成果的应用，大部分都不是简单的“交钥匙工程”，海亮股份通过淘汰落后产能、改造升级，加速释放研发红利，反哺核心业务的“三大系列、八大主导产品”，做起来却颇为长袖善舞。

其中，研发成果的集中释放，在数智化赋能产业升级方面尤为突出和明显。

2022年，海亮股份结合自身特点与现状持续推进数字化战略，这不仅提升公司经营效益与产品品质，动态调整项目的建设进度和投资节奏，还实现了节能降耗、绿色环保的目的。

特别是一期已量产的年产15万吨高性能材料铜箔项目，遵循“数智先导”理念打造贯穿产能全过程的数字化体系，这使得公司已成为行业智能化、数字化的标杆。期待在与蜂巢能源、多氟多、兰钧、鹏辉、安驰等龙头厂商达成合作的基础上，会出现更多的合作伙伴。

专精特新“小巨人”春种秋收

全球化战略优势持续突显

报告期内，公司积极调整市场结构，充分利用全球多品牌、多基地优势，大力拓展海外市场和国内终端市场，搭建线上销售平台，不断丰富销售渠道，实现了境内产品出口持续快速增长，出口销量逆势增长13%。同时，公司还建立了多维度指标对客户结构和订单进行优化，从而提升了产品盈利能力，使公司在销量削减的情况下仍取得了较好的经营成果。

目前，海亮股份是全球规模最大、最具国际竞争力的铜管、铜棒制造企业，在全球设有22个生产基地。公司在国内外积累了大批优质稳定的客户，与超过130个国家或地区的近万家客户建立了长期稳定的业务关系，同众多在上下游相关行业内具有重要影响力的企业建立了战略合作关系。

同时，报告期内海亮股份美国年产6万吨空调制冷管智能化生产线项目，一期建设进入试运行状态，目前已具备3万吨铜管生产能力。

海亮全球化战略中，与上述基于传统业务布局相呼应的，是今年2月份启动的印尼铜箔项目。

印尼项目是海亮股份全球布局战略中的重要落点，能实现抢占新能源材料制高点，拓展海外市场，提升盈利水平的目的。这是其海外破局、将第二增长极纵深横扩的决胜一步。

管理层履新

国内外产线双轮驱动全球战略落地

海亮股份未来的版图、愿景已徐徐拉开帷幕，这对成长起来的新一代管理层来说，既是机遇也是挑战。

今年2月，公司公告：冯橹铭被聘为公司总经理。冯橹铭是海亮集团实控人之子。从内部履职情况看，企二代接班显然是早有规划，主打一个稳健笃行、锐意进取的叠加风格。

这在目前团队配置上，一方面体现为：扶上马送一程。集团核心领导层的坐镇，保持战略方向和执行力的一致性，为新领军人保驾护航；另一方面，大量引进高素质人才（如报告期内，公司引入高端人才规模为历年之最）；另一方面，继续深化创新校企合作与大学生培养方式。公司持续推进蓝领工程建设，培养基层员工的工匠精神，夯实海亮基础管理核心竞争力。

因此，兵强马壮的海亮股份，基于此前全球布局优势，如何真正开疆拓土，破局于海外，考验着新一代管理层对局势的认知与对战略执行落地的能力。

但有一点非常值得期待，那就是海亮股份在美国新厂投产后，是否能成为公司深度开发北美、欧洲市场的基点兼支点。毕竟，未来欧洲以及北美和东南亚地区将成为公司决战的主战场。而拓展新能源行业市场与客户，抢占新能源行业全球发展的先机，是海亮股份决战海外市场的重中之重。

若其产能的释放和利润的增长，也能同北美同行木勒工业（Mueller Industries, Inc.）最近三年毛利率增速表现一样，这无疑将有助于海亮股份锁定胜局。