国企混改实战100例

 

这些年来，广大国企朋友在讨论和思考本企业的发展思路、改革方案、优化管理问题的时候，不约而同地问我们一个问题：“能不能帮我找到一些国内外相关领域的改革案例呢？”

这充分说明了一件事——管理变革是一门“行胜于知”的实践学问，与其拉洋片谈理论构想，讨论该怎么改革，倒不如简简单单学习已经成熟、成功的经验，说说这样的改革是怎么完成的。案例至少可以做一面镜子，参考参考别人，再对照对照自己，能起到无法替代的作用。

混改是一项系统性工程。这项工程既有对企业战略发展的思考，又有对企业资本价值和股权结构的考量，还需要综合考虑企业治理和体制优化、市场化机制建设等若干环节。越来越多的企业意识到，如果想在这样的系统设计和实践中得分更高，必须学习并借鉴成功的混改案例经验，从而绕开实践中的雷区、误区和陷阱。

混改是一项政策牵引工作。混改的方案，通常是由政策空间入手，结合企业具体情况进行一企一策设计，然后在不同的授权范围内进行审核批准。政策是检验改革科学性、规范性、成熟度的基本标尺。宏观层面混改政策鼓励企业个体“因地、因业、因企”进行大胆突破创新；微观企业层面更加需要找到能够对标、对照的类似混改案例，确定本企业的混改价值坐标，才能实施有效的创新性设计。

混改是一项崭新的改革任务。党的十八届三中全会正式提出发展混合所有制经济，之后的几年从中央到地方形成了“1＋N”国企改革政策体系。真正大范围、深层次的混改实践工作，都是近几年才开始的。目前，国企对混改的认知，加起来不到一千天。愈是新的任务，就愈考验管理决策的判断，这时如果能够找到可参考、可解剖的“麻雀”，将对做出正确决策起到愈加重要的作用。

《国企混改实战100例》从国企混改涉及的七大领域展开，其中包括混改战略型案例20个、混改模式选择型案例15个、股权结构设计型案例12个、投资人选择型案例9个、混改评估定价型案例8个、中长期激励型案例13个、机制创新型案例4个。

《国企混改实战100例》力求这100个案例有更广泛的代表性，因此，既选择了如中国联通、招商局集团、中粮集团等知名中央企业集团或者其下属公司，也纳入很多地方性国企，对北京、天津、山东、重庆、江苏等不同地区的国企典型混改案例进行分析。行业方面，所选案例来源于能源、机械、医药、物流、电子、批发零售、信息技术、互联网服务等十多个不同的行业情况，希望对不同行业的特点都有所反映。

案例的价值是总结出来的，更是实践出来的。

案例能反映出改革的进展，也能映射出我们努力的方向。

资料目录

国企混改全景分析

国企混改政策环境

国企混改总体进展

国企混改战略型案例

混改与产业拓展战略

案例1国药集团混改突破发展瓶颈

案例2中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者

混改与业务联盟战略

案例3物美集团和重庆商社混改联姻

案例4居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商

混改与资本成长战略

案例5黄金集团零售业务混改与上市准备

案例6绿地集团混改与上市

混改与组织激活战略

案例7中国联通混改和组织激活

案例8西安市政集团激活组织完善工程产业链

混改与新业务培养战略

案例9中国中车下属新兴业务中车产投混改

案例10联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展

案例11中国电信翼支付混改

案例12国家电网能源互联网业务创新混改?D?D国网江苏能源

混改与辅业退出战略

案例13宝钢气体业务混改国资退出控股地位

混改与老国企重生战略

案例14中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改

案例15北京老字号庆丰包子铺改制与混改

案例16 钟表行业老字号海鸥表业集团混改

混改与央地联合战略

案例17 航空运输领域首家试水混改的央企集团?D?D南航集团

案例18 天津药研院混改引入招商局集团

混改与军民融合战略

案例19 西飞民机军民融合混改之路

案例20 航空航天领域军民融合混改?D?D航天科工火箭技术公司

国企混改模式选择型案例

集团顶层混改模式

案例21天津建材集团混改引入金隅集团

案例22旅游集团整体混改

集团业务分拆混改模式

案例23中粮集团下属金融业务中粮资本混改

案例24东方航空物流产业混改?D?D东航物流

上市公司混改模式

案例25格力电器国有股权转让深化市场改革

案例26东北制药定向增发推动混改

案例27招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股

新设公司混改模式

案例28陕西有色集团新设混改发展新能源产业

案例29山西文旅集团新设公司布局新领域

重资产企业混改模式

案例302019年央企混改募资项目?D?D国家电投青海黄河公司

案例31奇瑞汽车混改波折之路

案例32工程施工企业泰达建设增量混改

委托经营与混改结合模式

案例33委托经营下的国有体制民营机制改革?D?D兖矿国际焦化

案例34山东华润“委托经营 国资退出”

国有资本投资公司下属产业混改模式

案例35“两类公司”二级企业混改?D?D国投高新

国企混改股权结构设计型案例

国企控股混改多家投资者股权结构

案例36机械行业混改典型———哈尔滨电站设备成套设计研究所

案例37山西燃气集团重组和混改

国企控股混改单一投资者股权结构

案例38兰石物业引入单一投资者混改

案例39大庆油田水泥引入单一投资者

案例40天津农商银行混改

国企股权多元化股权结构

案例41山东高速引入中国石油混改“四川投资”

案例42转制科研院所航天设计院股权多元化

国企参股混改股权结构

案例43贵州药材混改中的“绿地模式”

案例44哈药集团混改为无实际控制人公司

分步到位混改股权结构

案例45鲁北集团“两步走”混改路线图

国资退出股权结构

案例46天津水产集团100%国有股权转让

案例47天津一商集团国有资本全部退出

国企混改投资者选择型案例

产业链上下游投资者引进

案例48重庆医药健康产业公司混改引入中国医药

案例49河南经协智慧出行混改

案例50绿地控股投资河南公路工程局混改

市场化国有资本引进

案例51南方电网新能源领域混改引入国资基金

案例52中广核风电项目引入国资基金

案例53北京工业设计研究院引入中关村发展集团

基金和金融资本引进

案例54中信戴卡混改引入金融投资者

外国投资者引进

案例55中国高铁系统引入外资混改———济青高铁

案例56招商资本引入外资混改

国企混改评估定价型案例

产权交易所挂牌交易定价

案例57宁夏国际招标咨询集团混改

案例58天津城投置地混改

案例59北方信托混改

案例60中铁特货混改

案例61　西南知名服饰国企折价混改———老鸭服饰

新设公司注册资本定价

案例62　华恒药业公司建设期增资混改

上市公司股价定价

案例63　上市公司杭齿前进国有股权转让深化混改

协议转让定价

案例64　北京外企人力服务公司混改

国企混改中长期激励型案例

科技型公司员工持股

案例65　海康威视中长期激励创新模式

案例66　新设科技公司员工持股———构力科技

案例67　煤化工科技公司员工持股———神耀科技

科研院所员工持股

案例68　中国电器院员工持股

交通运输行业员工持股

案例69　山东交运集团员工持股

医药行业员工持股

案例70　江苏医药员工持股

互联网行业员工持股

案例71　宝武集团欧冶云商开展员工持股

案例72　旅游互联网企业宁夏丝路风情开展员工持股

商贸流通行业员工持股

案例73　山东鲁商集团银座家居开展员工持股

节能环保行业员工持股

案例74　中国节能大地公司实施员工持股

案例75　山西大地华基混改“两元结构”

新能源行业员工持股

案例76　陕西煤化工新型能源开展员工持股

装备制造行业员工持股

案例77　湖南华菱线缆开展员工持股

国企混改机制创新型案例

混改后的公司治理改革

案例78　云南白药混改后的公司治理优化

干部身份市场化改革

案例79　东航物流混改员工转换身份

案例80　新兴际华职业经理人制度改革

案例81　上海电气环保集团“双百行动”市场化机制改革

典型行业的其他混改案例

案例82　汽车租赁企业混改———安吉汽车租赁

案例83　医药企业混改———云南植物药业

案例84　医药企业混改———陕西山海丹药业

案例85　商用车企业混改———重庆重汽专用汽车

案例86　水电工程企业混改———天津振津

案例87　宾馆酒店类企业混改———橙果酒店

案例88　有色金属企业混改———洛钼集团

案例89　农业企业混改———武汉农业集团

案例90　商业企业混改———汉商集团

案例91　轻工企业混改———华都酿酒

案例92　轻工企业混改———老白干酒

案例93　基础设施行业混改———河北交投沿海

案例94　会展服务企业混改———上海依佩克

案例95　物业服务企业混改———天津天孚物业

案例96　物流企业混改———珠海环通仓储物流

案例97　建材企业混改———安徽海螺集团

案例98　港口企业长期激励———上港集团

案例99　机械企业综合改革———郑煤机

案例100　基础设施企业综合改革———宁夏交通投资集团

资料预览

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