地产暴雷、建企破产！市场低潮下传统施工企业如何获得长足发展？

作者：三青时间：2023-06-05 阅读数：人阅读

近三年来，在房住不炒、三条红线的压力下，叠加疫情影响，房地产行业进入市场低潮期！2022年，大多数房企都在忙着提升新房销量、减缓拿地速度以求能扩大现金流保障企业生存，但仍有一些企业没能挺过行业严冬。

小编为大家整理了32家暴雷的地产公司：

1、恒大，龙头房企，负债规模约2万亿，2021年9月正式宣告暴雷。

2、中梁，浙江房企，负债规模约2000亿，2022年4月公告美元债寻求展期，宣告暴雷。

3、俊发，云南房企，负债规模约1200亿，2022年4月2.19亿信托贷款未兑付，宣告暴雷。

4、融创，龙头房企，负债规模约1万亿，2022年3月美元债展期，宣告暴雷。

5、世茂，龙头房企，负债规模约4000亿，2022年3月公告60亿信托展期，宣告暴雷。

6、龙光，粤系房企，负债规模约2000亿，2022年3月公告美元债违约，宣告暴雷

7、祥生，浙江房企，负债规模约1500亿，2022年3月，1200万美元利息违约，宣告暴雷。

8、大发，上海房企，负债规模约300亿，2022年3月2228万元美元债利息无法偿还，宣告暴雷。

9、禹洲，闽系房企，负债规模约900亿，2022年3月美元债利息2125万美元违约，宣告暴雷。

10、正荣，闽系房企，负债规模约2000亿，2022年2月公告美元债违约，宣告暴雷。

11、富力，粤系房企，负债规模约3000亿，2021年12月7亿美元债展期，宣告暴雷。

12、华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，2021年2月首次承认52亿债务逾期，宣告暴雷。

13、佳兆业，粤系房企，负债规模约2300亿，2021年11月3亿理财产品未兑付，宣告暴雷。

14、阳光城，闽系房企，负债规模约3500亿，2021年公司理财未兑付，宣告暴雷。

15、奥园，粤系房企，负债规模约2500亿，2021年11月，6590万元信托贷款违约，宣告暴雷。

16、新力，江西房企，负债规模约1000亿，2021年10月2.5亿美元债违约，宣告暴雷。

17、花样年，粤系房企，负债规模约600亿，2021年10月2亿美元债违约，宣告暴雷。

18、当代置业，负债规模约800亿，2021年10月3亿美元债违约，宣告暴雷。

19、中庚地产，闽系房企，负债规模300亿，2021年10月9.3亿债务违约，宣告暴雷。

20、光耀地产，粤系房企，负债规模100亿，2021年9月宣告破产。

21、蓝光，川渝房企，负债规模约2000亿，2021年5月中期票据违约，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达300亿。

22、阳光100，老牌房企，负债规模约400亿，2021年8月债券违约，宣告暴雷。

23、德润创展，深圳房企，负债20亿，2021年8月宣告破产。

24、广州粤泰，粤系房企，负债规模80亿，2021年8月宣告破产。

25、宝能地产，深圳房企，负债规模2000亿，2021年8月理财产品逾期，宣告暴雷。

26、实地，粤系房企，负债规模约200亿，2021年7月商票拒付，宣告暴雷。

27、三盛宏业，上海房企，负债规模约500亿，2019年10月员工理财未兑付，宣告暴雷，公司老板失踪，被法院悬赏1000万。

28、福晟，闽系房企，负债规模约700亿，2019年12月3亿基金违约兑付，宣告暴雷。

29、泰禾，闽系房企，负债规模约2000亿，2020年7月债券违约，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达430亿。

30、卓达地产，北方房企，负债规模300亿，2018年开始，卓达24次被列入被执行人，此外还有7起股权冻结，涉及金额约9.14亿。

31、宝龙地产，闽系房企，2022年7月26日宣布债务违约。

32、绿地控股，上海国企，2022年5月宣布债无法按期兑付。

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行业阵痛

受经济环境影响，从2021年下半年到现在，已有5家特级建企申请破产重组、清算：

破产名单

2022年6月14日，拥有“双特双甲”的建企——福建六建集团有限公司（房建、市政特级），被申请人提出破产审查。2022年4月，江苏南通三建（房建特级）因债务违约进行债务重组。2022年1月，南通六建（房建特级）进入破产重整。2021年12月，成龙建设集团有限公司（房建特级、市政一级），在阿里拍卖破产清算处置平台以1亿元底价起拍。2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整。

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房企、建企纷纷暴雷、破产，毫无疑问工程施工行业进入了行业严冬期，建企正在面临严峻的生存考验！这其中固然有经济大环境不乐观的原因，但建企自身经营同样存在诸多问题：

1.内部管理模式落后，运营成本高、效率低

2.决策过度依赖经验，缺乏全面的数据分析

3.安全经营意识不足，缺乏实时监控与预警

4.项目管理观念传统，过程缺乏数据积累

这些内容问题究其原因，是企业经营粗放，对自身竞争实力、项目管理、经营管理等等缺乏系统化、全面化的认知。

本质上是缺乏数字化经营能力，施工行业需要在数字化上找出路！

数字化转型大势所趋

一、数字化转型的含义

数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级！

施工行业数字化转型的本质问题在于两点，一是数据，二是连接。数据获取，指的是安全、准确、及时、全面的数据。连接，是指权责清晰的、可靠的、精细的业务连接。数据获取与业务连接相辅相成，共同推进企业数据化转型！

施工企业进行数字化转型的焦点在于组织运营和项目运营两大领域。组织运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，业务运营数字化则在于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节。

二、数字化转型的必要性

1.政策推动。国家“十四五”规划中和2035年远景目标纲要明确提出，要“打造数字经济新优势”，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级，大力发展数字化已经成为我国中长期重大发展战略。未来，施工行业推动数字化转型的力度将不断加大。

2.行业发展要求。在数字经济时代的背景下，新一代信息技术革新带来的数字化升级成为社会经济发展的重要驱动因素，工程施工是传统劳动密集型行业，普遍存在管理效率低下、运营成本高的现状。因此施工企业也面临着通过数字化转型实现降本增效的发展要求。同时，受疫情影响，社会工作环境已有线下转线上的趋势，加速了企业经营数字化趋势。难以有效融入数字化的企业未来将会在竞争中被淘汰。

数字化转型，已成为一道决定企业未来生存发展的必答题！

三、数字化转型立足点

乐小狮认为施工企业数字化运营应立足于四点：

一、协作

企业内部的部门之间，通过数字化建立高效沟通与合作机制，实现信息透明、各部门同频共振、打破部门组织边界。

二、管理

公司规模越大、管理层级越多，信息流通的阻力越大，上面的信息下不去、下面的信息上不来，一旦有了数字化，就能打破中间层的阻力，实现上下联动、高效沟通。

三、决策

通过数字化，打破信息孤岛，解决信息不完整、不全面、不及时的问题，让依托于大数据分析处理后的决策成为现实，根本上杜绝不科学决策。

四、发展

通过对项目决策、执行等管理内容数据化，将个人经验变成企业经验，加快人才培养的速度，提升企业整体的核心竞争力。

在数字经济时代，建筑行业正在迈向数字化升级的道路。随着国家十四五规划的实施，“智慧建筑”必将成为行业主流，建筑行业的发展规则将得到颠覆性革新。数字化运营作为中国建筑企业实现“从建造到智造”的重要助力，势必成为组成企业经营能力的核心部分，关乎企业的生存与发展。