编者按：当下，世界经济仍然处在深度调整期。面对下行压力，中国经济未来前景如何？春江水暖鸭先知。作为全国改革开放排头兵、创新发展先行者的上海，主动适应经济新常态，推进创新驱动发展、经济转型升级，早已成为中国经济的晴雨表。谈经济，从这里成长、起飞的企业家们更有切身感受。即日起，人民网上海频道推出“十三五——中国经济之转型创新 上海企业家、CEO系列访谈”，特邀沪上企业家、CEO代表谈创新、谈转型，展望十三五，为中国经济之创新转型加油助力。
徐汇区肇嘉浜路789号，均瑶国际广场——上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。
均瑶集团总裁王均豪的办公室，就位于这栋毗邻徐家汇最核心的大楼顶层一间并不算“壕”的房间内。
谈及企业伴随国家改革开放一路发展至今，王均豪对均瑶集团的发展目标格外清晰，即“为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店。”
这句话听上去简单，但只有王均豪知道均瑶为此付出了多少努力。
谈企业发展 “多元化投资 专业化经营”
1991年，王均瑶、王均金和王均豪三兄弟承包开通了长沙至温州航线，首开中国民营包机先河，也让“均瑶”二字闯进人们的视野。从简单的创业只想赚点钱，到后来思考如何让企业基业长青，王均豪三兄弟一直在不断思考。
在王均豪看来，想要成为百年老店，就要多元化投资，专业化经营。“一幢大楼需要4-8根柱子才能支撑，而不是仅仅靠一根竹竿。只有把每根柱子打扎实了，大楼才会坚固。”王均豪笑称均瑶是以建筑学的逻辑在发展，“每根‘柱子’，我都希望做到中国民营企业的数一数二，甚至做出具有国际竞争力，这样才能保证均瑶集团这幢‘大楼’能够可持续发展。”
从2005年开始，均瑶集团业务全面开花。不仅发展原有的航空、乳业，还发展了教育、金融等产业。在航空领域，上海吉祥航空、广州九元航空皆打出了品牌；在食品领域，“味动力”红遍全国；在金融领域，创办了全国首批五家民营银行之一——上海华瑞银行；在教育领域，上海世界外国语学校获得了小学、初中、高中全套IB国际认证。
“用老祖宗的一句话来形容均瑶集团的战略，就是‘吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，思考在菜园子里’，现在我们的菜园子里还种了一些东西，比如高科技新材料。”王均豪说。
同时，王均豪希望抓住“互联网+”时代带来的机遇，发展“互联网+金融”、“互联网+教育”，让均瑶集团为社会创造更多的价值。
谈供给制改革 “不改是死，改了才有希望”从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。“为什么大家要去日本买一个马桶盖，就是因为国内的供给不足，尤其是好的产品供给不足。供给制改革，就是提升国内产品的品牌与质量，满足消费者更高层次的需求。”王均豪对供给制改革有着自己的理解。其实，早在2015年前，均瑶集团已经多次主动进行“供给侧”改革。1994年，均瑶集团进入乳品行业，曾经做到全国前四。“三聚氰胺”危机爆发，乳品行业一蹶不振，国内许多乳企都倒闭了。“那时候大家开始打价格战，牛奶卖得比水还便宜，往里面添一些乱七八糟的东西。没有考虑自己从供给端改革，所以才会死在行业危机中。”王均豪说。在当时的上海乳品市场，均瑶集团“保鲜纯牛奶”市场份额排名第二。但王均豪毅然砍掉了均瑶的“保鲜纯牛奶”，把销售队伍砍掉，把所有的鲜奶送货车卖掉，转型专做儿童市场。均瑶集团的“味动力”现在红遍全国，业绩不断翻番。这次转型，被均瑶集团内部戏称为“断臂工程”，王均豪还为此背上了“没良心”的骂名。“大家都说‘你大哥刚走，你就把均瑶牛奶砍掉，太没良心’。其实我并没有砍掉，我们只是转型。”王均豪坦言转型不易，“你不改是死，改了是希望。要用这种决心去做供给制改革。”在航空领域，均瑶集团也做出了尝试。“当时的三大航服务都差不多，我们要走出差异化来，给顾客提供不同的层次的需求。”王均豪说。从理论上来说，飞机机龄越年轻，机械故障率越低，安全系数越高，误点率也会大大降低。为了能够给顾客提供足够的安全感和准点率，王均豪严格保持机队的年轻化：“从第六年开始，我们就逐渐让第一第二架飞机退出。吉祥航空50架飞机平均机龄不到4年，是世界上最年轻的机队之一。”正是这支年轻的“吉祥”机队，品牌美誉度越来越高，赢得了顾客的认可。“满足了顾客的高端需求，提升了品牌品质，那我们的供给侧改革就算成功了。”王均豪说。谈文化教育 “灵魂应跟上物质发展的步伐”王均豪潜心研究中国传统文化十余年,中国传统的儒释道思想已经根植他个人和企业文化的灵魂。“改革开放三十多年，物质发展太快。但是我们的灵魂却跟不上脚步，需要精神的回归。”王均豪认真研究如何传承中国五千多年的传统文化，对产品进行改革。2008年的北京奥运会，2010年的上海世博会，2016年的上海迪士尼，均瑶都参与了战略合作，开发了很多相关产品。“今年我们帮迪士尼开发了一款全球首发的产品，让米老鼠穿上中国的唐装，这就是一种文化的传承和回馈。”王均豪向记者介绍。而在教育领域，王均豪将世界外国语高中与国际化接轨。既让学生吸收了本土文化，又能拓宽视野，看到国外的世界。“我们之所以办这种高中，就是为了青少年不远离父母的情况下，又能感受到国外的先进文化。”上海提出教育均衡化发展理念，王均豪表示，希望通过互联网，来让世外多年研发的课程能惠及更多的学生。据了解，世界外国语高中的学生70%考进全球前60名的大学，30%考进全球前30的大学。事实证明，无论是从教育角度、市场角度、企业角度来看，均瑶集团的文化教育战略都相当成功。谈创业创新 “我永远在路上”从1991年7月28日，王家三兄弟以惊人胆魄承包开通了长沙至温州的包机航线那一刻开始，“创新”就牢牢根植在了均瑶集团的企业文化基因里。“创新不是只有我一个人，是要融入企业的每一个团队每一个岗位，这才是真正的创新。”王均豪对创新的理解格外清晰，“‘恒心恒新’，用永恒的心永恒的创新去做百年老店。”上海正在加快建设有全球影响力的科创中心城市，王均豪也抓住这一契机，正式进军高科技材料版块。王均豪透露均瑶集团现在正在研发一种新材料，他将这种材料称为“材料中的伟哥”。因为它的硬度能达到钛合金的硬度，而重量却只有铝的重量，用在汽车或飞机上，能减轻减重节能减排。在王均豪看来，这必定是一个革命性的材料。“上海要做科创中心，均瑶大有可为，我必须要融入进去。”王均豪说，“我们在温州第一次创业，在上海第二次创业，为了高科技新材料，我们第三次创业。创业必须要具备永远在路上的这种心态。”王均豪回顾自己的创业历程，感慨颇多。在他看来，创业是经济进步的动力。“只有创业者的基数大了，民营企业才能成为中小企业，中小企业才能成为大型民营企业，最后才能成为跨国性企业，这是规律。”王均豪说，“民营企业的可持续发展关乎着中国未来的经济可持续发展。所以我希望能够引导更多创业者创业，引导民营企业基业长青。”
