▲ 王均豪| 中国企业家高尔夫球队队长、均瑶集团总裁

多元化的投资和专一化的经营并不矛盾。

来源 | 搜狐财经

1、多元化的投资和专一化的经营并不矛盾。专注一个主业是有问题的，因为行业总有周期。2、人的生命就一辈子，如果去头去尾，生命周期的真正环节也就四十年。我不可能为了赚点钱再进行第四次创业。3、好的合作能够实现1+1>2，这是最基本的商业逻辑。混改也是很好的战略，既利于国企，也利于民企，实现双方共赢。企业经营战略的选择尤其考验企业家的智慧：专一化略显保守，多元化则有不少失败的前车之鉴。而在诸多实行多元化经营的中国民营企业中，均瑶集团是一个比较成功的例子。早在十几年前，均瑶集团总裁王均豪便和王石探讨过企业经营专一化和多元化的话题。王石认为，多元化战略很难实现成就一个伟大公司的愿景，因而从1994年开始便关停了除住宅地产外的其他行业。而王均豪则是坚定的多元化战略的支持者。近日，均瑶集团总裁王均豪接受了搜狐财经和经济杂志的联合访谈。他表示，每个行业都存在周期性，多元化战略可以避开周期性所导致的损失。1991年7月，王均豪和他的两位哥哥王均瑶、王均金共同创立了均瑶集团。从航空到乳业，从大健康到陶铝新材料，均瑶集团涉足的业务越来越多。王均豪将均瑶集团的多元化战略归结于盖大楼的逻辑：就像一栋大楼必须要有四梁八柱，一家综合性大型企业也必须要涉足多项业务。多元化业务和专一化经营并不矛盾。“目前均瑶的五个主业中，其中四个主业已经做到四平八稳，在国内国际上具有一定竞争力。”他说，最新涉及的陶铝新材料行业也取得较大突破，目前已与中国商飞、中航工业、吉利汽车等多家企业达成战略合作。

2018年，均瑶旗下的吉祥航空完成与东航的互相持股，成为央企混改和民航业混改的新样本。王均豪强调，混改既有利于国企，也有利于民企，但关键在于，混改要能使国有企业的决策机制向市场机制看齐，否则便无法突破国企固有的机制。

搜狐财经&经济杂志：均瑶集团为什么走多元化的战略？成功的原因是什么？王均豪：我们还在路上。关于多元化的思考开始于十几年前。当时我认为，多元化的投资和专一化的经营并不矛盾。专注一个主业是有问题的，因为行业总有周期，有波峰、波谷，采取多元化战略、专一化经营，在某种程度上可以避开周期的损失。截至目前，我们总共做了五个主业。同时，我们也提出做民营企业百年老店的探索者，做一个基业常青的公司。用土话讲，就像盖楼一样。一栋大楼必须有柱子，一个柱子是撑不住的，需要多根柱子才能把百年老店做起来。

在这个过程中，我希望将每一个主业做到国内民营企业的前列，甚至具备一定的国际竞争力。目前，我们在航空运输、金融服务、现代消费和教育服务四个方面的主业已经做到四平八稳，每个主业都已经走到了全国民营的前茅，也具备国际竞争力。

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王均豪谈企业经营之道：多元化投资，专一化经营

搜狐财经&经济杂志：2015年，均瑶集团进入陶铝行业。作为新材料，当前陶铝在中国的商业运用中是什么状态？王均豪：当我想进入第五个主业时，自然想进入高科技领域，最后就确定了陶铝行业。陶铝是一种新材料。经过30年孜孜不倦的研究，上海交大的王浩伟教授研发出了纳米陶瓷铝合金新材料，具备高强轻质、耐温耐劳等特点，比同样的铝合金轻20-30%。所以我们给这种新材料取名为“陶铝”。我对科学家很尊重。中国有很多企业家，但真正做到世界领先的科学家真不多。从自身角度来看，我这辈子难得碰到陶铝这种新材料。从产学研应用的角度看，企业家应该在新产品的推广和应用中发挥作用。所以我开玩笑说，现在我和王浩伟教授相当于是1+1=11。在我们国家，如果一个新材料和新技术要推广，首先要先让总师认可。但是大部分总师看到陶铝的指标后，都认为世界上没有这样性能指标的金属材料。但国产大飞机C919的总师吴光辉对该材料有着极高的评价，他称如果各项性能指标检测达标，那么陶铝就是第四大航空新材料。

我从16岁开始搞销售，进入陶铝行业是我的第三次创业，我又重新回到销售岗位。我相信通过五六年的努力，我们会使得陶铝新材料陆续在航天、航空、高铁和汽车等方面得到应用。

搜狐财经：如果均瑶集团未来要新进入到一个新的领域，目前你是否有一个意向的行业？王均豪：人的生命就一辈子，如果去头去尾，生命周期的真正环节也就四十年。我不可能为了赚点钱再进行第四次创业。

我们现在已经有五个主业了，其中四个主业已经四平八稳，再去做第六个主业，我真的脑子进水了。除非是天时地利人和，否则我不会涉足第六个主业。

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王均豪：混合所有制改革应突破国企的决策机制

搜狐财经&经济杂志：均瑶集团深度参与到国企的混改中。你认为民营企业在混改中的作用是什么？王均豪：好的合作能够实现1+1>2，这是最基本的商业逻辑。混改也是很好的战略，既利于国企，也利于民企，实现双方共赢。但是在执行中，有些地方便会存在差异。比如，混改后的股权比例比较分散，虽然民企成为第一大股东，但是所有的项目流程还是按国企的标准来，这就没能突破国企固有的机制。我相信在混改中，民企和国企都是为这个企业好，所以应该按法人治理结构来，该董事长决策时就应由董事长决策，该股东会决策时就应由股东会决策。所以，真正使国有企业的决策机制向市场机制看齐是一个很重要的突破口。

最近我们和东航做交叉持股，加强了同行之间的合作，也能够实现1+1>2的效果。这是一个很好的模式。

搜狐财经&经济杂志：针对国企混改，你的建议是什么？王均豪：我希望国资委按照财务投资的管理角度，派往企业的人应该像独立董事一样，按照上市公司独立董事的决策机制，在现场发挥作用，不要再走固有的国有企业的流程。

如果其他股东有贪污等行为，应该让法律介入，实现利益共享，风险共担。

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王均豪：企业家的核心是做有生活意义的生意人

搜狐财经&经济杂志：你的墓志铭很有意思：明哲保昇，智童道合，生意人。你对自己是如何定位的？王均豪：中国文化里面有一句话叫做“以终为始”，所以我想把墓碑写清楚。我将明哲保身改为“明哲保昇”，志同道合改为“智童道合”。前者是希望明白中国的传统文化和西方的哲学，才能进退自如，立于不败之地。后者是指做一个智慧的儿童，保持童心、本善、本真和好奇。好奇是创新的基因和动力。生意人——我们为什么要做生意人（而不是企业家）？我查了中华词典，老祖宗已经给我们讲清楚了，“生意”的意思是要实现生活与生命延展的真正意义。

企业家是法语直译过来的舶来品。在汉字中，“企”是一个“人”一个“止”，人脚立起来，站不久的，所以还是生意人。它告诉我们做有生机的交易，做有生活意义的生意人，这才是企业家的核心。

搜狐财经&经济杂志：作为企业家，你有最担心的事情吗？王均豪：没啥好担心的。

我提出来做百年老店，但也不一定能够成功，只是希望提供一个案例。担心也解决不了问题。现在很多人会担心死亡，但死亡本来就是一个自然现象。如何把生命过得有意义？只要做生意人，不用担心。

搜狐财经&经济杂志：你如何看待企业发展与时代发展的关系？王均豪：我没多大能耐，我只是生得逢时。大家说温州人海鲜吃得多，我是渔民的儿子，实际上好的海鲜都卖掉了，我们吃的杂海鲜。我们吃的带鱼都是螃蟹吃过的。我生得逢时，赶上了改革开放的时代。如果提前几十年或上百年，即使我再有能耐也没用。所以，时势造英雄。

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