世界500强中国企业家俱乐部会长罗川对话均瑶集团总裁王均豪

 

中央电视台讯道直播间11月28日报道：世界500强中国企业家俱乐部第三届年会暨财富中国经济论（全球企业家论坛）于11月29日-12月1日在中国北京召开。世界500强中国企业家俱乐部会长、中国电影意境股份集团主席罗川与均瑶集团副董事长总裁王均豪进行了首场一对一对话，探讨全球科技演变和中国经济以及人工智能在中国面临跨跃式发展的历史机遇。

此外，罗川先生与王均豪先生在对话之前，同时接受中央电视台《中国四十年经济回眸》以及凤凰、网易、新浪等五家媒体的专访 。

　　以下是央视现场交流以及采访实录：

罗川：中国经济发展已经进入下一个四十年，您作为中国企业领袖之一精英企业家，在航空领域，在金融领域，在科技领域，均瑶集团一直走在国际的前列，作为均瑶集团掌门人，集团在未来来人工智能以及大数据会有什么样的展望。

王均豪：我们非常幸运，在过去的40年里，抓住了中国经济发展的机会取得了一定的成绩。集团在未来的发展战略规划时，我们会将人工智能 大数据应用于所有产业，特别是航空消费互联网领域。

　　在航空以及金融消费互联网领域，均瑶集团最近几年，我们越来越多的关注人工智能以及大数据的表现。

中国目前消费互联网公司越来越成熟，他们所提供的产品要比美国的同类公司产品更加丰富、更加多样。

均瑶集团一直在关注中国的消费市场，关注中国传统产业多个领域线上和线下结合诸多商业模式，我们在不断地进行互补组合。如果说以前，中国的电商平台线下发展得不如美国那么好，但是现在中国可以跨越式前进，引领全球新零售模式的发展。

罗川：均瑶集团的生态协同，科技赋能，赋科技手段之能,数字化转型的集团企业,航空领域不仅只做运输还要 创造客户体验，数字化对于吉祥航空战略计划是否可以谈谈，均瑶集团航空产业如何进行HVC+ 数字化

王均豪：只有数字化，客户转化能力才强，才能带来运输以外的价值。 航空运输板块整体战略是两个枢纽建设，外延式接力扩张，然后是客户价值挖掘、数字化。我曾经说过航空公司千亿规模不是梦，波音 787入队后，航空国际化战略进一步提高，品牌再提升。我们要做能力最强的航空公司，而不是规模最大的航空公司。能力最强意味着盈利能力最强，客户挖掘力最强，协同效应也要最强。、罗川：均瑶集团在其他产业版块有什么计划于展望

王均豪：金融服务板块，下一步要发挥优势，再嫁接科技赋能，包括爱建基金，都要成为贡献者，生态的推动者。华瑞银行要成为智慧金融、科技金融，把用户数据的底盘打好，拿出足够激励机制激发员工的主人翁精神。保险是金融生态里面的血液，它的资金的长久性和流动性配置需要深入思考。

教育的战略越来越清晰，就是集团化，将来会有两条战略线，一条是非营利，一条是营利。非营利办实、办好、办优两所母体校。教育服务做成营利模式，做成平台化教育管理系统，服务好教育行业，为中国教育做贡献，为万亿的学生做贡献，为集团的生态化做贡献，为教育自身发展成为千亿级上市公司做贡献。

罗川:?人工智能是新的生产力，技术是核心和基础，所有的东西都可以数据化、可以运算和连接，会给我们的生活工作带来更多的智慧解决方案，作为基础层面的开发，图像、语音识别已日趋成熟，语义解读也出现一些突破。

商业化落地同样重要，任何技术发展的目标是为人所用。人工智能技术不仅仅是算法，还有学习能力，有了商业化落地，才能够真正探索市场前沿的需求，真正学习到如何更好的服务人类。而这样反过来会促进人工智能技术的进一步迭代和升级。成熟的人工智能手段和技术，能够带来消费、工业、医疗等各个行业的效率升级，这是中国经济的高质量发展的重要一部分，您对人工智能手段和技术，能够给予中国传统产业那些 。

王均豪：人工智能和人脑智能将相辅相成，实现共生。我们只有主动拥抱变化，才能够既抓住人工智能的红利，又做到未雨绸缪，应对人工智能带来的难题和挑战。

人工智能能够逐渐超越人类，替代人类完成绝大多数重复性、机械性、数据性、流程性的繁琐工作，看起来会让一批人“失业”，但这同时也让人们从低技术的工作中释放出来，去从事更多有创新能力、人文关怀、艺术创造等方面的工作，这部分工作是人工智能无法替代的。