长江国际商会执行会长王均豪：经历疫情，就像打了一次硬仗

 

商之大者，为国为民。疫情“大考”之中，更能彰显企业担当。长江国际商会执行会长、均瑶集团总裁王均豪，可以说是在这次疫情中充分诠释了作为一个民营企业的责任与担当。

疫情发生以来，伴随旗下飞机的起起落落，每一天，他都在筹措防疫物资，全球采购；湖北生产基地全线停产，疫情缓解后，他忙着复工复产……经历了这次疫情，他说，“就像打了一次硬仗！”

凌晨信息此起彼伏，我就像上了战场

大年二十九，王均豪听到武汉传来封城的消息，万分着急。缺口罩！缺消毒水！缺防护服！位于湖北武汉等地的生产基地不断传来求助信息，同时，相熟的湖北一些医院也发来急需帮忙采购防疫物资的短信……怎么办？王均豪手机里有个群是集团的全球办事处，群名随即被改成了“均瑶全球行动小组”。

大年三十，王均豪将采购信息发到群里，动员全球各处的员工，不计成本、不惜代价，四处采购。口罩、防护服、护目镜为重点。安排湖北均瑶大健康公司全球采购防疫用品紧急驰援，并由旗下吉祥航空、九元航空负责全球免费运送。大年期间，物资越来越稀缺，采购也越来越难。

1月25号，员工在泰国扫货，先是在流通渠道收集，后来找各种关系联系批发商。费劲周折后，终于发现5000套防护服，谁知，转眼间，从33块卖到500 块一套。第二天，在日本和韩国的员工发来信息，防疫物资已开始紧张，全靠“抢”。“不用管！先付款！先定下来再说。”群里，王均豪“豪爽”回复。

泰国采购的首批物资如果走航空货运要走好几天，急需物资的湖北方面都在急着问进度。二话没说，王均豪立即安排，全部走集团旗下吉祥航空的客运行李。1月25日清晨，一家飞机呼啸着降落。由吉祥航空承运、上海均瑶（集团）有限公司牵头组织采购的首批约5000套防护服由泰国运抵上海浦东机场，并1月25日上午启程转运至武汉。“当时报告上海海关，说是防疫物资，他们很通融，让我们后面补充手续。”王均豪觉得，这种“感谢”真的发自肺腑。

每天，群里信息24小时此起彼伏。很多次，王均豪经常凌晨被信息的滴滴声震醒。一天，朋友圈里一个朋友发布，有十万个香港产口罩，4块3一个。王均豪立即付了四十三万现金，买下口罩第一时间捐给武汉。那一阵，很多华侨买了物资不知道捐哪里，王均豪带着团队，不分节假日，全天候帮助华侨协调中国工商联，协调海关协调指挥部。全球采购回来的物资，再统筹安排利用全国的运货航班，运往各地。

“武汉就是一个战场！”王均豪说，从大年三十到现在，每天都在看数据，数据就像战场上一条条作战指令，每天充实得像在打仗。至此，“全球采购”捐赠防疫物资，超100万件防疫抗疫物资发往疫区，并不设上限的全球采购仍在进行中。

“前浪”“后浪”齐心协力奋勇作战

五四青年节前一天，演员何冰关于“后浪”的演讲刷屏了。在70后王均豪眼里，这次战“疫”，中国的“前浪”和“后浪”都刷新了人们的固有印象。

公司员工从60后到00后都有，战“疫”期间，一声令下，不论任务多重，都没听到一句怨言。最紧张的时候，采购的防疫物资各种原因运不回来，有的只能通过中国驻当地的大使馆捐了，而有些机会就需要员工去“磨”。

大年初一，员工在日本好不容易找到一批货，对方却不愿卖。无奈，王均豪在群里亲自教员工沟通方法，如何晓之以理动之以情地去“磨”，再去与供应商沟通，年轻员工忍不住“哭”了，但成功了。第三批从赫尔辛基装机的物资，体积太大，海关说不能走行李通道。凌晨两三点，员工被迫将搬上飞机的货再搬下来。“不管怎么样都要运回来！”王均豪一边和海关协调，一边安排当地员工手工拆成小包，寒风中再打包搬上飞机。

看到人民日报上报道，河南信阳只有88件防护服，赶紧发群里，同事积极想办法，将公司储备的2000件防护服托东航带过去；酸奶有助提高抵抗力，大家就立即讨论出一套捐赠方案，第一时间6000万的产品捐给武汉等一线的医务人员……看着身穿防护服连轴转，站也站不稳的员工，王均豪忍不住泪目。

事实证明，中国“前浪”很有担当很靠谱，包括自己女儿在内的“后浪”也让王均豪刮目相看。物资说明大部分是英文，24小时要及时判断。刚大学毕业的女儿当起临时“物资部部长”，群里只要信息来了就回复。

少年强，则国强。公司员工很多90后，00 后，知识面很广，学习很快。关键是，面对困难，他们全力以赴。“我们也要学习，要和他们沟通。”王均豪说，前浪也有危机感。“这辈子太短暂，参与战‘疫’，发挥作用，只有荣幸！”不管几零后，经此一“疫”，人生值得。

面对疫情，民企要善于危中找机

疫情发生后，均瑶集团在湖北武汉、宜昌的业务都停下了。没时间去焦虑，没时间去计算成本，王均豪全身心扑在筹措防疫物资上，他说“这场战‘疫’，国家和民企，就是皮跟毛的关系。”疫情期间，中国全面动员，家国概念从没这么深入人心。那民营企业究竟作用在哪？我们不做谁做？对此，王均豪深有感触。

为了采购全球抗疫物资，吉祥787的客机拆除座椅改成货机，特意留了一条赫尔辛基的国际航线，不分昼夜飞行，跟时间赛跑。从原先的全球物资运往国内，到现在国内防疫物资运往国外，现在接的任务单已经排到了月底。“我们的787是盈利的！”王均豪说。

均瑶集团原先的产业复工100%，没裁员没降薪，在湖北的新工厂方案刚刚敲定下来，投资10多个亿，助力湖北加快复工。王均豪很感恩，政府给的支持，一天半全部手续办完。“现在，我想吹吹牛，我们是最好的航空公司。”王均豪腼腆地笑着说，面对疫情，民企要善于危中找机。

这几天，关于物资采购的账目才对完。期间情况紧急，民营企业机制活，只要需要就采购，虽然后期要补交账目证明，但当时确实节省了不少时间。王均豪坚信，只要思想不滑坡，办法总比困难多。遍布世界的中国企业和中国商会很多，大家发动一切可以发动的力量，方式灵活，克服困难的过程中，也挖掘了很多渠道。

“如果这是一场战役，我们民营企业就是后勤军队，需要判断力，协调力！”事实证明，民营企业也能打硬仗。每当完成一次任务，王均豪都会感到开心，喝上一杯酒。

五一前，武汉恢复交通，他特意去了趟湖北，一下飞机激动地要命。在这场战“疫”的尾声，如何帮助当地复工复产？王均豪已经和当地谈好，要在湖北宜川建一个新工厂，还要办一所学校。

文章来源：人民网-上海频道