刚起步的互联网外包公司怎么接单？？

这位楼主，个人认为的是。从互联网外包公司的创立理念上说，应该会是讲，因为（创业者和他的几个朋友，来自于IT技术行业，有一定的APP开发经验和PC端的开发经验，然后，觉得要不，咱们几个组队开个互联网外包公司，专门来承接需要做APP的客户的订单，于是一拍脑门就把资质办下来，然后分别让懂技术的合伙人去推广技术）。

然而，从另一个角度讲，IT技术人员，事实上在涉及商业洽谈方面是0经验，而且，他们可能并没有在创立软件外包公司之前就具备庞大的中小企业用户资源，以至于他们在公司成立之后，并不担心技术实现能力，而是担心最初意想的商业模式，并不像想象的这么容易获得订单。

即便，他们通过招募方式，获得了一些销售行业的人员，通过各种方式来推广，依然是获客堪少，理由很简单，销售行业的人员当中也会因为自身所从事的行业当中，不包括全部行业，只能具备了销售经验，而不具备与企业主用户的关联的获客接洽机会。没有企业主的法获客接洽机会，就不是要说是如果将自身公司的技术服务推向潜在的用户了。这里一般指，是不是说，推广者拥有绝对订单信息截获能力，并能够强行加塞到软件外包招投标行业中获得绝对的竞争力的关健能力。

有时候，是这样的。有能力接单的公司，未必有自身的技术开发团队，来实现技术服务；有技术外包能力的公司，未必有自身的人脉影响力来获得同业市场竞争力。如果二个公司的创始人，懂得报团取暖，互为对方提供技术支持和持续提供投标订单，那么就是双赢的局面。

对技术性公司来说，就是手工活；对商务性公司来说，那就是口水活；整合资源，无非就是如此。我们是具备了整合一切IT行业资源共享的早创型企业，接单就是我们的强项，真的哟。欢迎来探讨