陕西龙头国企“换帅”！

 

陕西最大的煤炭能源企业迎来了新任“一把手”，距离上次“换帅”几近十年。

4月27日，陕西煤业化工集团有限责任公司（下称“陕煤集团”）召开干部大会，省委决定张文琪同志任公司党委委员、书记，为董事、董事长人选。

若以资产规模衡量，截至2023年2月15日，该公司达7200亿元，稳坐陕企头把交椅。

新掌舵人张文琪，也是陕西国企改革中的一员大将，曾推动陕西建工集团整体上市，带领陕西交通控股集团有限公司（下称“陕交控”）大刀阔斧改革，提前一年实现经营性现金流回正，交控改革经验在全国国资系统被重点介绍。

其本人也获得诸多殊荣，全国优秀企业家、全国用户满意杰出管理者、陕西省第十届优秀青年企业家等。

在国企改革渐入深水区的背景下，张文琪从建筑行业转场煤炭领域，执掌陕煤集团推进能源革命和产业转型升级，又将创下怎样的辉煌？

国企改革“老将”

履职陕煤集团之前，张文琪担任陕交控董事长，这是其职业生涯中，媒体着墨最多的一段经历。

2021年1月30日，陕西交通控股集团有限公司挂牌成立，镐京笔记（ID：Haojing_2023）曾撰文《陕企“巨无霸”诞生，相当于1.3个延长石油！》。

如此大规模的企业重组，包括涉及的资产总额、债务体量、隶属关系、人事安排等，在陕西国企改革史上，还是非常鲜见的。

早先的陕西公路领域，高速集团一家独大，后来陕西交建集团、陕西交投集团陆续诞生，形成了“三分天下”的格局。

“3巨头+14家相关企业”混合重组，成立陕交控集团，统领陕西交通投融资、建设及运营管理，亦是国企改革的试点探索。

掌舵人至关重要，陕西建工原总经理张文琪临危受命，执掌新成立的陕交控。彼时的陕交控面临众多棘手问题，如高额债务、经营不善、体制僵化等。

张文琪上任后，在新架构搭建、内部管理、业务融合等方面，大刀阔斧推进改革，推进企业“瘦身健体”。

譬如，实行“集团总部—二级板块—专业公司”三级架构和扁平化管理，通过专业化整合将157个三级单位压减至94个；分流富余人员，全面清退借调人员，集团总部和二级板块在岗人员较改革前分别压缩30%和60%，冗员超编、人浮于事等问题有效解决。

张文琪还推动陕交控在资本市场纵深发展，筹建基金、资产管理公司，收购技术实力名列全国前茅的民营企业凯达交通集团，补足企业产业链短板、提升经营规模。

2022年，陕交控实现营业收入551.26亿元，利润总额12.23亿元，同比增长30%和60.86%；完成固定资产投资154.8亿元，同比增长52.7%，资产和营业收入在全国同类交通企业分别排名第8位、第12位，改革重组经验入选国务院国资委国企改革典型案例。

同年中国企业家年会，张文琪获评“全国优秀企业家”称号。

从基层干到一把手

张文琪在陕交控的一系列成就，离不开其十多年在建筑领域的历练。

1991年11月，23岁的张文琪走出“象牙塔”，进入陕建旗下公司陕三建工作，从基础的施工管理做起。

企查查披露的资料显示，张文琪在陕建三公司从事施工及管理工作，先后任工长、技术科长等职务，直至分公司副经理、分公司经理、副经理、经理、党委副书记。

与张文琪有过交集的知情人士表示，“张文琪是相关公司的子弟，是从陕三建的根据地安东街走出来的。”

2004年2月，36岁的张文琪成为陕三建的法定代表人，直至2012年2月，才变更为其他人。

上述知情人士表示，“张文琪在基层工作的时候就很务实，是个实干家，任三公司总经理时想尽办法接工程，2009年前后，给公司承揽了很多工程，效益更不用说，还给基层把工资涨了。”

此后，张文琪从陕三建进入陕建集团任职，2018年10月，被任命为陕西建工集团有限公司（华山国际工程公司）董事、总经理。

次年五一举办的表彰大会上，张文琪在会上表示，跨入“世界500强”和实现“整体上市”是集团全面考量、反复研判、多次论证确定下来的战略目标。

《施工企业管理》杂志2019年7月刊发了张文琪的一篇署名文章，其中谈及，为推进上市，陕西建工对尽调梳理的“十大”关键问题，形成责任清单，明确整改时间，为上市扫清障碍。

2019年8月30日，陕西省国资委将延长石油持有的延长化建29%的股权划转给陕建集团，掌握延长化建控股权的陕建开始了资产注入，2020年1月3日，延长化建停牌宣布重大资产重组，吸收合并陕建集团，同年12月完成陕西建工集团的上市工作。

“到陕建后，一直到上市，他功不可没。”上述知情人士表示。

执掌“巨无霸”陕企

推动陕西建工上市，完成陕交控重组，张文琪作为陕西国企改革的大将，再次迎来了新使命，出任陕煤集团党委委员、书记，为董事、董事长人选。

官网资料显示，陕煤集团是陕西省能源化工产业的骨干企业，旗下二级全资、控股、参股企业60多个，上市公司5家，连续8年进入世界500强，2022年实现营业收入5102亿元，实现利润总额603亿元。

相比陕西建工、陕交控，陕煤集团是妥妥的陕西省属国企老大。这也是近十年来，首次换帅，原董事长杨照乾、党委副书记严广劳退休。

相较于一直在煤炭行业工作的杨照乾，张文琪在此之前一直在建筑类领域工作，此番调整的目的之一，亦是进一步深化国企改革。

陕西省国资委党委书记任国在陕煤干部任命大会上要求，要深入开展新一轮国企改革，着力提高核心竞争力，增强核心功能，全面建设世界一流企业。

在陕西国企改革三年行动中，陕煤集团率先推行供给侧结构性改革，推动以煤炭分级分质清洁高效利用、新材料、新能源、智能矿井、智慧矿山为代表的新产业新业态，在资本市场上也动作频频，如2022年底以重整方式入主*st尤夫，2023年3月火速入主派林生物。

眼下，新一轮国企改革蓄势待发，据《陕西日报》报道，2023年国企改革要啃“硬骨头”，全面开展企业上市、亏损企业治理、市场化改革、高质量项目建设等十大专项行动，统筹推进省属企业深化改革。

此时，陕煤集团进行干部调整，重要性不言而喻。

张文琪亦在干部大会上表态，将努力推动如期实现集团“六个1”战略目标：即到2030年实现营业收入1万亿，资产总额1万亿，A股市值1万亿，年利润总额1千亿，企业稳居世界500强前100位，全面跻身世界一流企业。

（图片来源于陕煤集团官网、陕西交控集团官网等）