从咖啡到跨境物流服务商，蓝玛特的华丽转身

深商分享，跨界交流。5月19日，深商走进蓝玛特供应链集团圆满举行，蓝玛特集团董事长王磊山，深圳外贸集团党委副书记、总经理陈明，美中宜和妇产医院院长刘志芬，以及爱她他餐饮技术、乔府大院、友福达供应链、弘天金服等企业代表出席，共同探讨疫情下深商的发展之路。

蓝玛特专注于以“贸易无国界”的理念，与全球的政府机构，代表企业及协会组织建立了良好的合作关系。蓝玛特有着最强大的国际快递中心，在全球各国50多个国家和地区均建立了代理渠道中心，在迪拜设有海外总部基地，在深圳设有国内总部基地，快递板块成功跻身行业龙头位置，在行业里处于领先地位。

据王磊山董事长介绍，蓝玛特源于一个咖啡品牌，所以LOGO是带有咖啡的形状。当时在做咖啡生意的时候，发现物流对于一个电商产品非常重要，而且物流能够为电商卖家更好地降低物流成本，这是蓝玛特的起源缘由。

他说，蓝玛特刚进到物流行业就不断进行资源整合，学习行业规则，从而慢慢成长起来。“当时我们创造了与众不同的市场，把所有的货物做了集运和统一揽收到中东，在迪拜和巴林设立了第一个中转中心，2020年的时候在中东转运板块做到市场份额的80%，创立了一种新的模式”。蓝玛特利用中东的区域优势以及航空优势，创造了中东转运模式，实现了飞跃。

王磊山表示，蓝玛特只做一件事情，就是做跨境物流服务商，为跨境卖家提供解决方案，给中国的工厂、卖家提供物流解决方案。通过三大中国总部和一个全球总部的布局，蓝玛特实现了为客户提供了最强的性价比解决方案。

疫情下，蓝玛特根据实际情势及时作出应变，实现企业转型升级，为深商发展树立的典型。会上，虽然来自不同行业的企业代表，大家针对疫情影响下企业做的一些应变措施展开了交流。

作为一家老牌国企，中国深圳对外贸易集团在进出口领域具有一定的话语权，党委副书记、总经理陈明认为，疫情下企业的转型势在必行，“十四五”时期，外贸集团将紧抓粤港澳大湾区、社会主义先行示范区、区域性国资国企改革综合试验区“三区驱动”的历史性重大机遇，下一步集团将在物流与供应链领域进一步进行战略布局，由 “守城”向“攻城”转变，开展“二次创业”，按照“1 +3+N” 的总体发展思路，加快实施主业转型、资源整合、深化改革、物业盘活“十六字”方针，重振外贸雄风，努力打造“台-库 -链”一体化、“贸-产-融”相结合的现代贸易服务型企业。

美中宜和妇产医院院长刘志芬表示，现在跨境电商是下一个20年的很好的发展机遇期，希望通过这次的交流认识更多的企业家，看一看在电商行业是否有可以合作的机会，同时也希望大家有医疗方面的需求，可以互相交流。

针对国际物流，思萨科技董事长孙汉武认为，在中国一带一路国策下，很多像华为这样的企业走向全球，国际供应链的物流费用占销售占比非常高。很多物流企业，特别是做国际物流的都是因为资金问题举步维艰。但是，还是非常看好科技物流板块，因为随着内卷，小的企业将会被淘汰，有专业、有技术、有经验、有团队的企业会走得更远。

交流中，大家都发表了疫情下企业转型的重要性，同时也通过跨界的交流和资源共享，探索疫情下深商的突围之路。