九洲电子科技股份有限公司怎么样？

哈哈哈哈，

看了下回答区，各位怨念很大啊。

我作为在九州呆了两个月就提桶跑路的人，来发表一下浅见。

#注意#因为待的时间不长，所以真的是浅见

我作为一个工作了十年的职场老人，之前主要是在央企工作。疫情阶段因为家庭原因不得不回绵阳而选择了九州股份，在短短两个月的工作里，对公司业务和管理有了初步的印象，最后因为个人能力不达标，所以很识趣地提桶跑路了，这是我离职的唯一因素，望周知。

先说说股份留给我的好印象：

一、特别有拼搏精神和危机意识

虽然是国企控股，但是并没有传统国企的“懒惰”，从高层开始就很有“拼搏”精神。而且，管理层对于公司存在的问题和未来的发展方向也非常明晰，从高管层面就对“改革”持有非常积极且正面的态度，这种“创业者”的热情及“改革者”的勇气，在一个老牌国企身上其实是非常难得的。

二、特别有创新意识

公司在新领域探索和新机制创新上非常热情，相较于我之前工作的两个央企，在部门职能和机制创新上显得更加灵活，而且对于相关改革工作也更表现得积极，当然，主要原因也是因为股份公司的股权结构更“灵活”，更容易进行相关改革工作。

三、高层有责任感

四、没有办公室政治（或很少）

相较于我第一个东家，九州的办公室政治氛围要轻微很多，比如我所在的部门，大多数人还是以项目为目标在推进工作，这种单纯“把工作做好”的办公氛围，其实我是很喜欢的。这对于刚出社会的学生来讲，也是一个非常好的状态——当然，这个结论比较私人，我只对我当时所在的那个部门负责。

所以综上所述，虽然目前公司确实处于转型阵痛期，但是长期来看，个人是比较看好九州未来前景的——至少从领导决策层面~

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既然是两个月提桶跑路，所以我猜看这篇回答的朋友应该会特别好奇原因吧，所以就详细说说不认同的部分好了。

一、岗位要求太高

正如之前讲的，我离职的主要原因还是因为个人能力不达标，请各位牢记这一点，不要有任何错误联想和发散性推论。

二、标准化、合规化管理欠佳

从上家离职的时候，领导跟我谈心，说是市属国企在管理上肯定不如央企。到了九州就充分感受到了这个问题。比如：期间接触过一个招标工作，如果在之前的单位，我作为需求方，其实只需调取需求模板提交需求工单，如有“特殊”要求才需要与招投标进行对接，后续工作理应由招投标办公室完成，我作为需求方，不必去落实后续的详细流程。简单的形容就是：我只需要写招标需求，走审核，等待开标。哪怕是“补手需”，我也只需要补需求和审核手续，实务方面的工作我不必参与，而且招投标办公室也不会允许非部门人员参与。

但是在九州，则需要我“独立”完成招投标相关的全流程，换个角度来看，这也是一件好事：因为如果没有这个机会，我怎么会去写招标文档呢？不过后续的相关签批和解释也需要我出面进行，就有点不适应了…………

而且比较有意思的是，九州居然可以“灵活”操作挺多事务的，表面上讲说是“更快响应”，但是实际上操作下来其实效率并没有之前的单位高，而且九州的考核也比之前几家单位都细，但是从我两个月的工作经验来看，工作推进和材料收集反而没有人家走标准流程来得快……

也可能大家都没有意识到，效率低下的问题并不在于流程也不在于考核，而在于“人”，比如下面这个因素。

二、部门间配合度欠佳

这也是我最无法适应的一点，在过去十多年间，推进工作相对来说比较简单，部门之间虽然会出现推搡的现像，但是很少会变成“扯不清”“翻纪要”的悬案，尤其是在董办会总办会上下达的任务，在布置节点之后，各部门的完成速度几乎是可控的。

但是在九州就不一样了。我接手的第一个“协调”，就是部门间无意义的扯皮，我确实无法理解：一个有纪要有清单的工作，为什么可以会变成部门间扯皮，而且当我抱着充分信任的态度进行协调之后才发现，有一方居然在“撒谎”，我十分不理解这个撒谎的目的是什么，在有纪要有任务清单的前提下，公然撒谎除了让协调周期变长没有任何意义…………可以说工作了十年，我遭遇过“口说无凭”见识过“死无对证”，从来没有接触过这种“板上钉钉还撒谎”的荒唐事情……

后边参与了几次协调会，很不幸地发现，这种情况其实几乎是一种共性：需要协调的原因并非是机制上的问题，几乎全是源于部门责任人的“思想摆烂”和“情绪对立”，甚至部门内部在工作问题上都会出现信息传达失真的情况，经办人和负责人居然能有不同的处理意见，我印象最深的就是处理那次扯皮的时候，某部门领导居然公然表示，不认可纪要上经办人的同意事项。再比如我当时所在部门也存在这种情况，方案拟制需求在经过转达之后就出现了方向偏离，导致成稿内容完全不可用。个人觉得，这些沟通机制和协调度上的问题，才是工作效率低下的主要原因。

三、焦虑感

虽然我在九州只工作了两个月，但是最大的感触就是：从高层到底层员工充满了“焦虑”。

回答区不少朋友说九州提倡加班，九州提倡奋斗，其实根源就来自于这种“焦虑” 。之前在国药，其实也有很大的经营压力，最为直接的，总部每年下达的任务书，经营考核指标不是具体的额度，而是“增长率”，而且是逐年递增的“增长率”，作为四川最大的医药集团，要常年保持各项指标的增长率在“增长”，其难度可想而知，但是，虽然国药也在面对行业的颠覆性改变，虽然各部门也是“连轴转”，但是整体氛围是轻松的，没有九州这么明显的“焦虑”感。

在入职和开会的时候，九州的各位老师其实一直在强调九州的“完全市场竞争”属性，然后强调“三座大山”、“完全市场竞争”、“成本居高不下”等等因素。在我看来，其实都没有触及到根源，九州的“焦虑感”，九州员工的“高压感”其实主要源自这三个方面：

（一）公司属性带来的不安定感

九州虽然是国企背景，但是作为其大股东的“九洲电器”其实是一家国有控股的上市公司，本质上你可以把九州看作是一个接受国企监督和管理的私营企业，它一方面要接受国企的管理方式，一方面又要去跟“灵活”的竞争对手竞争，关键，还要你完全自负盈亏，在心态上就有天然的不安定感。

作为对比，同样是面对充分市场竞争的国药集团，在公司整体运营上就没有九州这么“自虐”。主要原因，就在于国药是100%国资的央企，而且作为医药行业的“压舱石”，始终有国家托底这个概念，当你有了这个心理预期，即使面对再激烈的市场竞争也会让你足够“心安”。

再形象一点，我第一个东家某军工集团，虽然在某领域需要跟华为正面竞争，但是因为其有央企军工背景，即使并无明显的技术优势，依然拥有一定的“资质护城河”，能常年跟华为保持五五开的市场占比。而几个民品公司，虽然打着“军工品质”，虽然有军品输血，但是这十几年也一样，从自主品牌研发，到半研发半代工到最后的主营代工，到后边陆续倒闭关门……

（二）公司发展前景的不确定感

九州的问题不在于要面对充分的市场竞争，而在于大家都知道公司正在走的路和即将要走的路不好走：

一是都2022年了，公司主营业务依然是广电系、机顶盒、路由器等宽带网络产品领域，这条路就目前的发展趋势来看，几乎是绝路；

二是九州与华为和中兴的核心业务高度重合，要走自主品牌，真的是需要一个更好的政策扶持和更大的风口；

三是九州选择了电子代工业务作为业务拓展方向……

尤其是第三条，其实我有跟父母进行过交流。当年，我父亲有幸参与了比亚迪电子的业务重整工作，在他眼里，比亚迪电子的业务重整其实也只是在合适的时间在合适的城市赶上了合适的产业风口，并非这个行业本身充满希望……而九州目前的电子代工方向，着实缺乏天时地利人和的要素，更何况比亚迪电子在重整阶段，就有一个非常明确的目标：做多个朝阳产业的代工服务，这也是在比亚迪集团的强力支撑下才啃下来的骨头，而目前的大环境不但没有当年那么友好，九州选择代工领域也缺乏强力的增长预期。

当时面试的时候我听到说九州正在战略转型

所以我认为，九州上下会这么焦虑，原因就在于对公司未来不确定性的恐惧，之所以这么肯定，是因为作为对比，国药虽然是完全市场竞争，也是处于业务转型期，但是国药在四川医药行业拥有足够强的渠道优势，所以在变相国进民退的医改大背景下，虽然国药的利润空间在不断被压缩，但是市场空间却是在不断提升，而且国药在过去的十年来，已经提前布局了地产租赁、资本投资、电商运营等行业，而作为未来主营业务的医疗大健康领域，其转型方向也符合产业风口，未来相对明朗，所以，即使在卷到飞起的成都，国药员工的工作虽然忙，但是普遍不“焦虑”，也不存在“强制加班”这个概念。

（三）跑偏的企业文化

就像回答区其他朋友讲的，九州确实有一股“学华为”的热情，不过从我个人角度来讲，这种企业管理的课程或者书籍，本质上就是企业版的“个人成功学”……当励志故事看一看就行，要是参考着去做，或者对标着去实施，就有点像刻舟求剑了——说句难听的，华为当年从前东家嘴里夺下军品订单的原因，你真的以为是“奋斗”吗？九洲当年起死回生拿下军方大单的原因，你真的以为是“奋斗”吗?请问现在哪家单位敢这样搞呢？有没有一种可能，所谓的成功只是“时势造英雄”呢？

我第一个东家，跟华为是死对头，我工作了接近10年，眼睁睁看着华为的市占比从不足5%提升到可以跟老东家分庭抗礼。华为靠的是什么？说得难听一点，其实就是钱。当年蹲在老东家门口挖人，“三倍起薪”，“成都户口”，“没有对标岗位你先来我们马上立”，台面下的操作更是夸张。所谓“奋斗”其实就是基于“资本”，时代已经不同了，“吃苦就能成功”的意识已经跟经济大环境的发展趋势违背了——哪怕是科研和学术也是如此——西科大吃苦就能在科研上搞过中科大？成都大学现在能把西科大按在地上摩擦的原因是啥？你看看拨款差距。

所以，从我跟人感受来讲，学习华为精神可以，但是复制华为成功学就有点跑偏了。

当我第一次听到公司要“反内卷”的时候其实是挺开心的，但是当我发现领导对于“内卷”的理解完全错误时，内心又是很费解的——为什么没有人给领导说“内卷”的真实意思呢？所以就出现了回答区那个朋友说的“九州一边讲反内卷，一边又提成学华为”。

四、Offer选择

评论区有小可爱表达出恐惧了……这一点是让我有点意外的。

每个单位都有自己不好的地方，关键在于你是否能接受这些不好，就像我上面说的：

我非常喜欢九州没有办公室政治以及高层有企业责任感的工作氛围。

但是我非常不认可不管高效低效只按时间评估你是否奋斗的考核方式。

我虽然喜欢前者，但是更不能接受后者，所以就提桶跑路啦——哦，关键是我能力低下不符合岗位需求~~

九州算好的啦，我好歹会抽口写一些感受，你看我对最早的东家，连回答的兴趣都没有~

所以，如果你有offer上的选择的话，个人建议，要明确你自己的职业预期和工作偏好：

（一）如果你选择在绵阳工作的话

那九州确实是一个比较有优势的选择目标——虽然不是最佳选择，但是就绵阳大型企业的数量来讲，九州是可以排在前面的——当然，你能去九洲就更好了。

你一定要相信，“平台”对于一个人的发展来讲，是非常重要的，九洲系在绵阳算是一个比较好的“平台”了。

（二）对于提升自己能力来讲

目前的九州电子也确实能给你带来更多的“好处”——处于战略转型期的企业能在更短的周期里，让你学习到更多的职业相关知识。

我当时面试的时候我听到说九州正在战略转型，其实内心是很兴奋的，也向考官表达了自己对参与改革转型工作的期待。因为之前参与到了国药的战略转型和十四五规划工作，虽然因为时间问题不是很深入，但是确实从中学习到了很多，也拓展了视野，尤其是对于巨型企业的“操盘”，高层的一些见解和理念会让你受益匪浅。

（三）对于职业发展来讲

处于经营阵痛期的企业更“求贤若渴”。如果你是一个比较有能力的人，那么这个阶段的企业会给你更多展示自己的机会，也有更多上升的渠道。

（四）最为关键的

我的看法只是基于两个月的工作经验——说实话，我一直以为九州是九洲，所以回绵阳的时候，其实可以去长虹的，后来直接推了——因为我小爷爷是九洲“涅槃”的关键人物，所以从小对九洲是有情节的，包括毕业的时候，最早也拿到了九洲集团的Offer，只是后面又被某单位以“央企”为噱头挖走了而已。所以我对九洲有很高的期待，但是在九州的工作感受确实有些落差，就像那段时间我跟我父母就企业管理和生产管理进行讨论的时候，他们经常是各种震惊，因为在他们的概念里，九洲算是绵阳的“明星企业”，应该是比肩亚迪、上汽、长安管理水平。

我记得因为被要求评估和重塑某体系，所以除了跟之前的同事取经之外，还经常向我父母讨教，一次跟他们争论关于一个基础考核观念的时候，因为我“护短”，所以逼得我母亲翻出上汽和福耀的材料来佐证自己立场的正确性，还逼我爸把华晨宝马几年前的“大部头”搬出来。所以感觉他们对九洲在认知上的落差比我还大——这种认知上的落差感，确实会影响你对一份工作的预期。

再加上我之前习惯了央企的工作流程和标准，自然不适应这种“全材”的培养方式——哦，关键是我能力低下不符合岗位需求——而对于刚刚毕业的你们，完全可以从0学起。

请记住：我是因为能力不足无法满足职位需求而主动提桶跑路的，我相信知乎各位肯定比我厉害啦~

（五）题外话

如果你能选择成都，就一定要去成都，如果你能选择央企，请一定去央企。

“平台”很重要。

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当然啦，以上都是个人浅见，毕竟我在九州待的时间不长，在理解深度上肯定存在一定偏差，整体来讲，九州有不少能力很强学识渊博的人，比如我待的部门，那几位同事就很厉害也很专业，不过公司管理机制上确实问题挺明显的。

最后，我说三个让我最费解的问题：

1.虽然我不喜欢钉钉，但是钉钉+邮件+OA这种混乱的电子办工模式，难道你们不会觉得很不科学吗？

2.配的电脑确实太烂了，育碧的土豆服务器都比它好用

3.食堂作为员工福利为啥要盈利？