科学教育的"队长"，"老纪"说演好角色很重要 | 逐梦令专访纪中展

 

见到老纪本人之前，为了能够更了解这位媒体界的大咖级前辈，我把《创业分子》栏目怒刷了三遍，我口中所说的这位老纪虽不是铁齿铜牙纪晓岚本人，但却有其针砭时弊，舌战群儒的口才，更有其以一敌十，足智多谋的过人才智。

他曾是创业黑马集团的副总裁，主管媒体业务，也曾活跃在微信公众号上，是拥有着几十万粉丝的自媒体人。他的角色很多，众多经历让他无论是在媒体圈还是创投领域都占有一席之地，他就是纪中展，一个把儿童科学教育从冷门搅动成热门的“科学队长“。

但这次与他的会面，发现他已经不是以前银屏上有着福相肥硕的"老纪"了，瘦了40斤的纪老师，可以说是变帅了，一副黑框眼镜再配上798这样文艺的氛围，不得不说岁月对于他来说，好像是把美容刀。

很多人诧异老纪为什么会瘦了40斤，有人断定说肯定是因为创业太累了，累瘦了。

但是纪中展说，于他创业绝对不是一件苦事，因为要保持健康和好的身材才选择控制饮食，开启瘦身计划。如果创业者认为创业是部血泪史，只能说这个人不适合创业。

创业和打工没区别

老纪说自己一直在创业，步履不停，他不喜欢那种平淡无波澜的生活。如果让他选择走怎样的一条路，他肯定选择那种崎岖坎坷的，绝不会选择康庄大道，他觉得没有挑战性，就如心电图一样，变成直线也就离死亡不远了。

他不喜欢在人流密集的地方办公，所以将办公地点选在了798艺术园区，创造了属于自己的一片小天地。

很多人畏惧创业，觉得自己无法承担那么重的负担，而对于纪中展来说，他有着自己的理解。

我：创业和打工有什么不同？

纪中展：我曾作为《创业分子》的对话者，见过太多的创业者。创业和打工没有差别，真正拼的人不会因为打工和创业就去区别对待，创业时候拼，打工时候也很拼，所有创业中能成的，都是那些当年操老板心的人。站在公司的高度思考问题，站在自己的角度去干活。看问题要有高度，做事要从低做起。要有老板视角，就如产品经理要有上帝视角。

在老纪看来，创业没那么悲情，创业后也没有觉得孤单悲催，没有过失眠，基本都是三分钟入睡，创业就是在打着另一份工，如果把它看得太重，那就失去了最开始的激情和热情，都已经成长为大人了，过了哭了就有糖吃的年龄，所以对于创业者，乐观的心态很重要。

在这么多年的创业中，老纪自己也总结了两句话送给创业者：

对于创业公司，什么时候去更换联合创始人都是对的，主创始人不变就好。

在老纪的创业史中，以前都是做联合创始人，他觉得联合创始人要少说多做，当自己转为主创始人就要定好方向，做好规划，带领团队去一步一步实现它。

创业初期什么时候变方向都是对的。

创业者不能把自己框死，不能一条路跑到黑，如果明知是错的还去坚持，那最后的结果也不会是好的。

老纪喜欢从0到1再到100的过程，他清晰的思路，涉猎广泛的阅历，和喜欢创业的心态，吸引了徐小平老师，在公司还没有注册完成的情况下，真格基金就将资金打到了老纪的个人账户，徐老师给了纪中展充分的信任和支持。

拿到融资以后，老纪开启了又一次创业之路，而让很多人诧异的是，他选择了科学教育行业。

为什么选择科学教育

当我问及为什么选择科学教育，老纪反问我是否有孩子。

他说当有了孩子以后，你的创业方向就会潜移默化的受到孩子的影响，2009年他有了宝宝，孩子在不同阶段的刚需不同，自己的创业想法也会随之发生变化。

最开始他觉得月嫂、家政一类的一定会火，后来孩子大了觉得玩具租赁不错，因为玩具太多还占地方，等到他五六岁以后就觉得教育很重要。而科学教育涵盖的面很广。

老纪是一个喜欢看数据的人，他发现2010年中国科协发布的第八次中国公民素养调查报告显示，我国具备科学素养的公民比例为3.27%，2015年第九次报告显示的水平为6.20%。这样的比例，相当于日本（1991年3%）、加拿大（1989年4%）和欧盟（1992年5%）等主要发达国家和地区20世纪80年代末、90年代初的水平。

公民的科学素养水平从三个方面进行测度：公民了解必要的科学知识、掌握基本本的科学思维与方法、崇尚科学精神的程度。一个被调查者只有同时通过以上三个方面的测度，才被认定为具备基本的科学素养。

虽然我国经济不断发展，物质基础不断提升，但公民的科学素养还有待进一步提升。未来30年，科学教育将是中国教育的主流，技术创新将会慢慢变为科学创新，科学素养的培养成为下一代发展主抓的方向。

除了大的趋势，有一个不起眼的数据，是科学队长对于科学教育保持乐观的重要原因：在整个图书市场购买率下降的情况下，童书市场购买率在上升，童书中40％是科普类，可见科学教育越来越重要。

2016年，科学队长最初以科学家讲科学的音频出现，锁定的目标人群是3－12岁年龄段的孩子，这个年龄段区间是让学生在学习基础知识的同时，找到自己的兴趣，从而挖掘潜力。

基于这个最初的产品，科学队长在后来的产品布局上陆续推出了四条产品线，一条是3－9岁年龄段的孩子，重新录制《十万个为什么》把枯燥的科学知识，让科学家们生动地讲出来，通过音频、图文、动手实验等启蒙。在这个阶段科学队长并没有推出视频，这是因为劣质的具像化视频，会影响孩子的成长，动手的实验也是在家里同父母可以实操的，例如醋和小苏打会发生什么化学反应，非常有针对性。

第二条产品线是6－12岁的是小学阶段，主要是K12的课程，更加符合小学阶段的课标。

2018年6月，又推出了第三条产品线：宝宝玩科学，这是针对2-6岁儿童研发的高质量亲子陪伴科学课程，每天你只需要10分钟让孩子打开科学的大门，遇见更加多彩的世界。

第四条产品线：2100实验室，计划每天为小学生提供一个“小实验”，陪伴他们度过一年级到六年级，持续下来，大约总计2100个。让科学进入孩子们的生活之中，点开科学队长的课程不难发现，成系列的课程不仅仅让孩子们有系统和准确而非碎片化的知识积累，而且更重要的是准确传递着科学思维和方法，潜移默化传递科学精神。

老纪的儿子特别喜欢科学队长的课，是最忠实的粉丝，这也达成了当时想要创业的初心。

老纪说，虽然自己是老媒体人，但是在科学队长上，他对于宣传，非常慎重，其中有两个原因：

怕被别人骂，因为自己曾是媒体人，没做什么大事就开始宣传说大话，会被别人鄙视。口碑积累很重要，不做爆款，爆款需要大噱头，大宣传，低调才能干实事。

教育有特殊性，教育有着自身的特点，必须靠品牌、信用、好口碑的积累才能站得住脚，先慢后快才能发展教育。

扮演好科学队长的"大boss"

我：创业以来有没有遇到特别难的关卡？

纪中展：创业公司没有故事，故事的背后都是事故。

在老纪看来，创业过程中遇到的问题不分难易和大小，每天都在解决，但如果真的发生了什么不可解决的，也就不会生存到现在，能够解决的也就不是问题了。

以前在《创业分子》的节目做主持时，老纪说创业者都有病，轮到他自己创业了，做自己的问诊官，他说自己也有“病”，诊断为处女座通病——“较真、偏执”。这样的较真不是对员工而是苛求他自己。

对于员工来说，老纪算得上是比较理想的boss，在科学队长的团队中，有着一项不成文的规定，“不要求员工加班”，老纪认为加班是老板自己没有做好规划，时间和任务没有合理分配。不但会导致工作没有成效，还会影响整个公司的氛围。

以加班为荣，以早退为耻，已经退出了历史的舞台，对于创业者来说，规划好自己之后，也要规划好团队，通过靠时间来对比谁更努力，只会拖垮团队。

好boss也要让团队熟知自己的时间规划，老纪说无论是之前给别人打工还是后来自己创业，早上7点半之前基本都已经坐在工位上了。基本周一开会，周二、周三在公司会见来访，周四、周五自由流动分配时间。这样的规律让整个公司都能够有序的运转，即使出现突发状况，员工也能够做好配合去应对。

对于创业boss，角色感强会让整个团队有方向，少走弯路。

奶茶后记：

在育儿上，老纪重视儿子在品德素养、 交流合作、创新方面的培养，他会在每天送儿子上学的路上为他讲解公式，会在买东西的时候，让他学会分清什“想要、必要和需要”，会在生活中教会他不抱怨、不嘲笑、不放弃。

我开玩笑说，小纪一定也非常乐观，因为他有一个乐观的爸爸。

当主持人时，老纪会提醒采访对象该做什么不该做什么，会让他们敞开心扉聊出主题。

做boss时，他会定好方向，合理规划，化繁为简。

老纪是一个角色感极强的人，无论是联合创始人、主创始人、主持人、父亲、还是科学队长大BOSS，他觉得只有给自己定位好角色身份，才能将所有事处理得游刃有余。

李嘉诚曾说好好扮演自己的角色，做自己该做的事。这是创业者的成功要义，也是生活、生存必不可少的行动指南。

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