没有退路可言,孙宏斌赌上一切
作为全国头牌白衣骑士,孙宏斌跌入谷底时,并没等到属于自己的白衣骑士。
5月12日,融创发布公告称:未能在30天宽限期内支付四笔美元债到期利息,合计未付利息为1.047亿美元(7.04亿人民币)。
还记得在2021年融创中国中报发布会上,董事长孙宏斌曾发出豪言壮语:“除了我们以外,都有可能爆雷。”如今言犹在耳,却是啪啪打脸。
尽管他曾援手过很多大佬,救场过无数企业,但此时,他竟如此孤单。许是因为,如今大家都在忙于自救,已经无力旁顾。
对孙宏斌来说,如今的境遇并不陌生,毕竟他本就是从谷底而来的。可也正因如此,他更不愿意跌回去。
他已59岁,再不是当年拍拍屁股就能从头再来的毛头小子了。
01 意气风发时锒铛入狱
“我小时候争过第一,长大以后觉得没什么意思,就不争了。其实上学的时候都知道,班里的第一名,都不怎么样,没啥意思。”尽管孙宏斌曾这样说,但他实际上一直在争第一,正宗的口嫌体直。
1963年,孙宏斌在山西省运城市临猗县一个小村里出生,家中兄弟四人,他是老大。1978年,他考入武汉水利电力学院;1985年,取得清华大学工学硕士学位;毕业后,进入中国环境科学院工作,拿起了铁饭碗。
在孙宏斌的百度百科里,这样介绍他的职场经历:“1988年,孙宏斌看到联想的招聘启事,觉得这是实现自我价值的机会,于是便投身联想。在不到两年的时间里,他从普通员工变成了主任经理,1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。”
但这段联想生涯,并没有看上去那么愉快。
和孙宏斌一样在报纸上看到招聘启事并成功入职联想的,一共有58人。这批人成才率相当高,至今在业内耳熟能详的除了孙宏斌以外,还有杨元庆和郭为。杨元庆作为联想集团董事长兼CEO自不必说;郭为出任董事局主席的神州数码,也是2000年从联想拆分而来,同气连枝,一家人不说两家话。
与在联想体系内生根发芽的杨元庆和郭为相比,孙宏斌过于另类。尽管他不到两年就被破格提拔为联想企业部经理,在全国各地开辟了18家分公司。但他行事太猛,甚至没经过批准就在内部发行了一份《联想企业报》,全然不顾当时集团已有正经内刊《联想报》。
1990年3月,一份《联想企业报》被送到柳传志案头。老柳乍看还以为是《联想报》,细看才发现是企业部的“杰作”。这期报纸头版刊登着“企业部纲领”,第一条就是“企业部的利益高于一切”,后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。
这份报纸,犯了集团的大忌。“企业部的利益高于一切”——你把集团利益放哪儿去?“企业部经理拥有分公司经理任命权”——那团队是不是都唯一人马首是瞻?
柳传志迅速召开大会,严肃批评了企业部经理孙宏斌。同时抛出大船理论:“公司像条大船,每个部门、每个人的岗位目的明确,各部门之间分工协作。”
年轻气盛的企业部上下不太接受这个大船理论,他们最终得出了这样一个共识:“公司像大船,企业部像小船,如果联想大船沉下去,我们企业部就漂起来,小船变大船。”
企业部的小船能不能漂起来,如今已无法断言,但这批人当时确实都飘起来了。
接下来经常有各种风言风语传到柳传志耳中,诸如企业部年轻人聚餐时指天骂地,都说计算所那些元老占据了公司所有重要岗位,年轻人做点什么就总被指责,还有企业部员工喊出“联想要靠我们这一代”的口号。集团元老也写信告状,说孙宏斌私自安排心腹出任重要岗位。
事情发展到这一步,嫌隙已生,无法转圜。
4月4日,联想召开企业部全员会议。在那次会议上,企业部员工频频发问,纠结的依然是事件的导火索——《联想企业报》。员工们并不觉得这份报纸有任何问题,还认为它比集团内刊《联想报》优秀。孙宏斌不仅未做劝阻,反而火上浇油地冒出一句:“《联想报》简直就是下流小报。”
其实如今回看这次会议,我们可能会觉得这帮年轻人幼稚得可笑。彼时他们真正的危机早已不是私自办报,而是人均“反骨仔”的苗头。而这次会议不仅没有平息事端,反而让他们反骨的一面更突兀了。
正是在这次会议上,孙宏斌被调离企业部,转职业务部,而且不许带人。
当晚,下属们与孙宏斌一同吃饭,席间有人在激动之下提出“卷款走人”的建议。
这就莽撞了!
结果当天夜里就有一个会计报告公司,说企业部有人打算到外地提款。第二天,又有孙宏斌的5名下属递上投名状,揭发“有人打算卷款潜逃”。
联想行动很快,第一时间就迅速报案,并派人分赴各地分公司查账。
这一查,还真查出问题了——孙宏斌曾经把公司资金转移到了另一家公司。孙宏斌解释说自己没有私心,只是因为公司财务制度僵化,才留了一笔流动资金,以便为公司做生意时“用着方便”。
后来检察机关也确认孙宏斌没有贪污倾向,但擅自挪用公款的罪名跑不了。1990年,孙宏斌被判挪用公款罪,刑期5年。由于服刑期间表现良好,他获得了1年2个月的减刑。
牢狱之灾过后,孙宏斌与柳传志再度一起坐到桌前,吃了一顿饭,一饭泯恩仇。从那时起,两人的故事走向了另一个篇章。
1994年,孙宏斌从联想借来50万,创建了顺驰公司,开展房地产中介业务。1995年,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司,当时联想和中科各出资500万元,孙宏斌也自筹了500万元。
1998年,孙宏斌买回了联想和中科的股权,并直言不讳:“当时柳总出这笔钱,本来就是为了支持我。”
2003年,海淀区人民法院改判孙宏斌无罪。
自此,他又是清清白白的一条好汉,要干大事了。
02 风头正劲时风雨飘摇
在2003年一次房地产活动上,孙宏斌突然冲着王石说:“我们的中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座诸位,包括王总。”
按说这种行业大party,大佬们多是见面打哈哈,觥筹交错,社交一下。孙宏斌这话说得没头没脑,气得王石当场回了句:“睁眼说瞎话。”
当时孙宏斌手中的顺驰已从房产中介转型为房地产开发公司。他的疯狂也贯彻得愈发彻底,从拿地到销售,别人要18个月,他只要7个月,整个天津都遍布着他的项目。
孙宏斌对王石放的狠话不是唠闲嗑,他是真把身家赌上了。当时顺驰确实赚到了钱,但只有不到10个亿,在房企中站不到前排。但凭着这10亿,孙宏斌愣是敢在全国拿地,同期应付土地款超过100亿元。好家伙,别的房企5个茶壶3个盖都玩得心惊肉跳,这个1个茶壶配10个茶壶。
果不其然,玩大了,顺驰资金链给玩断了。2007年1月,孙宏斌将顺驰卖给香港路劲,价码12.8亿。
如果说当年在联想锒铛入狱是第一次谷底,那孙宏斌这次就跌进了第二个谷底。
好在,他学精了。抛售顺驰时,他留下了一个火种——高端物业品牌融创,以及一些优质地块。2008年,融创涅槃归来,一起归来的还有钮祜禄·宏斌。
2010年,融创中国在港上市。从那之后,孙宏斌逢佛杀佛,逢祖杀祖,一路杀向业内天花板,开启了买买买的高光时刻。
当然,和普通人一样,孙宏斌初试牛刀时也有失手。2014年一定让他很悲愤,因为融创入股绿城和收购佳兆业先后失败。手舞大钞却买不到心仪之选,可能也算人世间一种痛吧。
但只要有钱,终究不会空手而归。于是,2016年孙宏斌有收获了,对象仍是他的老朋友兼老东家——融创用138亿元接手了联想旗下的房地产业务。不久之后,融创又掏出40亿元,成了金科地产的第二大股东。同年,他还斥资44亿元收购了莱蒙国际7个项目,大举进军深圳。
踢开头三脚后,收并购对孙宏斌来说就如履平地了。链家6.25%的股份,26亿拿下;贾跃亭岌岌可危的乐视,150亿入手;烂尾大户星耀五洲,102亿揣走;王健林13个文旅项目和76个酒店项目,融创携手富力亿632亿接盘;还有125亿收购泛海地产京沪资产包;40亿接盘李嘉诚大连的项目;152亿收购成都环球世纪及时代环球51%股权进入会展领域;350亿接盘山水文园项目;99亿收购彰泰地产……
但凡圈里大佬陷入资产困顿,孙宏斌就会拍马而至。以至于投资圈传出个说法:中国投资轮次包括:种子轮、天使轮、preA、A轮、B轮、C轮、BAT轮、IPO和孙宏斌轮。 而孙宏斌的轮,也叫“上帝轮”。
当时坊间最大的未解之谜就是,孙宏斌怎么有用不完的钱?他的钱都是从哪儿来的?
如今随着融创债务逾期、年报难产,这个问题似乎有了答案。孙宏斌的钱也不是大风刮来的,而是大笔借来的。
“三条红线”出台后,融创中国的家底备受瞩目。当时他们总资产12054.53亿元,总负债9971.22亿元,资产负债率达到82.72%。为了纾困,孙宏斌自掏腰包,以无息贷款的形式借给融创4.5亿美元。而融创在上海、杭州、重庆、武汉、西安等核心地区的优质项目,也被摆上了货架。
资金压力,昭然若揭。
后续进展我们就都知道了,5月12日,融创中国宣布不会支付本应在4月份到期支付的2023年10月到期票据、2023年4月到期票据、2024年10月到期票据和2024年4月到期票据的共计1.047亿美元(7.04亿人民币)票据利息。尽管区区7亿还不够当年他们收购战略的零头儿,但就是,拿不出。
在此之前的4月,“20融创01”和“21融创03”两笔合计60亿的境内债利息/本金,融创也已公告无力兑付,达成展期。代价是孙宏斌个人的“无限连带责任担保”,以及中原文旅城和青岛阿朵小镇的股权与收益质押,两个项目合计货值382亿元。相当于说,这两个项目的房子只要卖得出去,还款就有保证。
如今房子不好卖,大家心里都清楚,但孙宏斌的自救态度让他赢得了部分尊重。据悉,他这半年来亲自带队奔走于各大金融机构,59岁的狂人还是有股子狂劲儿。
只可惜,时来天地皆同力,运去英雄不自由。借新还旧式的高周转模式让孙宏斌的野心得到了无限满足,如今又让他陷入了人生第三个谷底。
结语
即将到来的6月,将是国内房企债务还款的高峰期,会不会有更多房企陷入逾期困境,答案大家心知肚明。
还记得收购乐视后,孙宏斌曾在公开场合这样说:“我再借乐视网100个亿,我傻B啊?”
人生就是这么无奈,乐视网当年总归有傻B拉一把,今时今日的融创呢?
世间已无接盘侠。
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