人物| 入过狱，破过产，三落三起，为何他是打不死的地产狂人？

 

久未公开露面的孙宏斌最近终于现身了。

2022年12月28日，孙宏斌现身武汉，与武汉城建集团签订了合作协议。2023年1月3日，孙宏斌带领融创两位总裁现身天津华北总部。

与一年前相比，此时的孙宏斌已经是头发花白，人也明显消瘦，尽管眉宇间笑意难掩，但表情依然略显疲倦。

当然，好消息也一个接着一个：

1月3日，融创将深圳冰雪文旅城项目51%的股权与债权转让给珠海华发，获得资金35.8亿元。1月4日，融创160亿元境内债成功展期，未来3至4年的流动性压力会随之大幅减小。

随着债务展期，意味着融创在本轮房地产大调整中基本涉险过关。而孙宏斌也在继联想入狱、顺驰败局后，或将上演第三次“起死回生”的大奇迹。

从联想“少帅”到阶下囚

要说中国企业家中的传奇，孙宏斌绝对算得上是一个。

15岁考上大学，19岁攻读清华大学工学硕士学位，25岁进入了快速发展中的联想集团。

仅用两年时间，27岁的孙宏斌便完成从普通员到联想集团企业发展部的经理的华丽蜕变，掌管着全国18家分公司，被柳传志视为接班人。

然而一份报纸的出现，成为孙、柳两人之间关系急剧转折的源头。

90年代初，远在香港柳传志突然看到一份《联想企业报》，细看之下发现这并非由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸，上面白底黑字写着“企业部的利益高于一切”。

此事引起了柳传志的不安，他立即飞回北京联想总部调查，随后将孙宏斌由企业部调到业务部。

而真正刺痛柳传志神经的是关于孙宏斌要“卷款出逃”的传闻。

经调查，确实发现孙宏斌已经将公司一笔资金转移到另外一家公司。

尽管孙宏斌百般解释转移资金是为做生意周转，并非挪用公款，可是此事已经在事实上构成法律问题。

结果可想而知，1990年6月5日，孙宏斌被北京海淀警方正式逮捕，案由是挪用公款。1992年8月22日，孙宏斌被依法判处有期徒刑5年。

世事难料，风华正茂的孙宏斌在原本应该大展拳脚的时候被最赏识自己的人亲手送进了监狱。

在联想，孙宏斌只干了两年时间，在华丽蜕变后又迅速陨落，经历了人生的第一次起落。

顺驰大败局，兴于冒进，败于冒进

1994年3月，孙宏斌出狱，特意找柳传志进行了一番坦诚的交谈。相逢一笑泯恩仇，孙、柳冰释前嫌，矛盾化解。

孙宏斌告诉柳传志，他志在房地产，希望能得到他的支持。

同年8月，孙宏斌拿着向柳传志借来的50万元，回到天津创立顺驰公司从事房地产中介业务。

此时的孙宏斌马上爆发出超强业务能力，顺驰很快就在天津站稳脚路，并逐渐成为天津最大的中介机构。

然而，孙宏斌并未满足于现状，开始瞄准房地产开发领域。

在柳传志的帮助下，1996年顺驰公司也正式进入地产开发。此后6年，顺驰一路疯狂扩张，截至2002年底，在天津地产开发市场占比达20%。

在中国房地产行业到达第一个高峰期时，孙宏斌的顺驰已经赚得盆满钵满。

孙宏斌的梦想是把顺驰的规模做到全国。2003年7月，孙宏斌在某行业会议上口出狂言要超过全国第一的万科。

野心面前，无惧风险。随后孙宏斌带领顺驰开始了全国性的攻城略地。

那几年，孙宏斌可谓要风得风，要雨得雨。顺驰公司在2003年实现销售额45亿，2004年更是翻一倍，接近100亿元。

就在孙宏斌迎来人生最为辉煌的时刻，房地产行业突然迎来监管。

2004年，国家推出了一系列严厉的调控措施，随后银行资金收紧，疯狂扩张的顺驰资金压力陡现，原本香港上市计划不得已搁浅。

更坏的事情还在后头。

次年，与美国投资银行摩根的谈判失败，直接导致顺驰裁员20%。2006年初，顺驰又欠下银行贷款高达46亿元。

巨量债务危机之下，顺驰命悬一线。

地产江湖本来就是名利场，面对债台高筑的顺驰，融金机构纷纷退避。深陷危机的孙宏斌只得以超低价将顺驰公司转手给香港的路径公司。

兴于冒进，败于冒进，豪言直超越万科的顺驰就这样落幕了。孙宏斌在经历从出狱、东山再起之后，又一次遭遇人生绝境。

融创帝国，“并购之王”的末路狂奔

此后很多年，房地产行业又一次次热潮涌动。

顺驰败局之后，孙宏斌逐渐淡于公众视野，专心经营起他的另一家小公司——融创中国。

或许是命运之神再次眷顾，在房地产行业栽了大跟头的孙宏斌又碰上了内地房地产史上发展最好的十年。

在沉寂十年之后，真正宣告孙宏斌回归的当属150亿驰援乐视。

2016年11月，乐视陷入严重资金危机，茫然四顾，无人援手。

2017年1月，同为贾跃亭山西老乡的孙宏斌毫不犹豫携150亿入股，融创也顺势成为乐视第二大股东。

半之年，孙宏斌再度被爆出重磅消息。

7月，融创宣布收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权及76家酒店，累计金额达631.7亿元。

短短半年多时间，孙宏斌便在乐视、万达耗资近780亿之巨，挥金如土的融创再一次引发公众关注。

只是事与愿违，当时的乐视已经大厦将倾之势，接手董事长之位的孙宏斌对乐视实施种种改革，依然未见成效。

而贾跃亭则以融资为名前往美国，一去不复还。

入股乐视，孙宏斌最终以惨败收场。这一场“豪赌”累计造成融创2017年业绩计提165亿损失。

虽然孙宏斌在乐视遭遇重挫，可融创的发展势头却如日中天。

2017年融创以全年3620亿元销售额跃居全国地产销售榜第四位，正式进入融创发展历程的“钻石时代”。

在香港上市的融创中国股价更是全年上涨，一年之内涨幅高达4倍之多。

此刻的孙宏斌，又站上了人生巅峰。

自2018年，融创开启了疯狂“扫货”模式，创下了一年并购200多个项目的惊人纪录，孙宏斌也因此成为业界有名的“白衣骑士”、“接盘侠”。

数据显示，从2017—2019三年间，融创共耗资1000多亿收购项目。与此同时，融创年均销售总额达4400亿元，甚至在2019年，融创销售额一度超过万科位居全国第三。

正当融创冲击年销售额6000亿目标的时候，房地产行业再次遇到下行危机。

2020年8月，央行、银保监会等机构划定“三道红线”，相当于给房企融资上了“紧箍咒”。截止2020年末，融创总负债9305.75亿元，净资产1778.3亿元，资产负债率83.96%。

是先“活下去”？还是一飞冲天？孙宏斌答案是两者都要。

监管之下，孙宏斌持续推进激进策略，仅2021年上半年就拿地超过1000亿元，高居各大房企榜首。

在彰显乐观自信、豪爽慷慨的气质这一块，孙宏斌同样拿捏得很稳。

2021年4月，融创豪掷99亿收购广西本土房企“一哥”彰泰集团旗下两家子公司。在2021年年中期业绩会议上，孙宏斌豪言融创是安全的，不可能“爆雷”。然而话音刚落却被现实打脸。3个月后，融创便出现流动性危机。

2022年5月12日，融创发布公告正式官宣“爆雷”。

从此融创的主基调也从“剁手”转变为“抛售”。昆明、武汉、重庆、合肥、常州、广州、上海、杭州等多地数十个融创项目被先后低价出售。

与此同时，孙宏斌也从大众眼前消失，开始四处张罗资金。

经达半年多的奔走，孙宏斌终于在2022年12月为融创上海董家渡项目引入120亿纾困资金。此外天津、重庆、哈尔滨、沈阳、济南等20个城市的近70个项目，亦获得了超百亿纾困基金。

截止2023年1月，融创的债务方案化解也出现良好进展。据了解，融创总规模近160亿元的境内债券，展期在3-4年不等；境外债的展期方案也将于今年春节前后完成。

至暗时刻的融创，正迎来实质转机；山穷水尽的孙宏斌，再一次走向柳暗花明。

多年前，孙宏斌曾这样评价自己：“我的性格是偏执狂。……因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。”

从过往经历来看，孙宏斌始终坚持了这一条准则，只是他的理想过于主观、鲁莽，甚至是带有豪赌性质，最终要用一次次惨痛代价来为错误买单。

拓疆全国，成行业第一，已经是年盛张狂的昨日旧梦；再搅地产风云，也远非现在的孙宏斌力所能逮。

但外界还是期待，“打不死”的“地产狂人”孙宏斌依然能像当年从顺驰困境中惊天突围一样，带领融创从低谷快速脱困上岸，上演“三起三落”的人生传奇。

（申明：凡转载本头条号原创文章，须取得授权，并注明“转载自【中国地标城策院】头条号@许子原创文章”，否则视为侵权并被追究责任。）