困境逆袭,原来咱吉电人有独门秘籍!
当前,东北地区面临着电力装机过剩、经济增速放缓、用电需求低迷等多重压力。
上半年吉电股份交出的成绩单却是......
总资产增至272.89亿元,同比增长19.31%;归属于上市公司股东的净利润达0.93亿元,同比增长19.11%;完成发电量48.69亿千瓦时,同比增长3.24%;完成供热量1116.64万吉焦,同比增长6.66%......“吉电人”练就的是什么武功?
让我们一起去切磋切磋!
第一式:深耕电热主营业务优化营销策略
电力市场营销中心深入研究,把握行业市场变化,按照“一厂一策,一域一策”原则,制定适宜方案超发多供。
利用政策优势借助“以热定电”、环保补贴等政策优势,实现效益增长。通过第一次“定增”募投项目,采暖供热面积增加至1900万平方米,成为吉林市内供热辐射面积最大的热电企业。
健全机制引导强化对标管理,通过增加发电量、供热量等主要指标在绩效考核中的比重,开展集控运行小指标竞赛等方式,提高运行人员抢发电量的积极性和机组负荷率。
拓宽业务范围谋划售电业务区域内相关工作,率先成立吉林省首家售配电公司。
第二式:聚焦管理提质增盈撬动财务杠杆注重在提高生产效率和推动经营管理中改善债务结构。发挥资金集中调控优势,通过低成本资金置换等方式,优化债务结构。
降低燃料成本坚持日经济利润分析与月度经营活动分析相结合,与行业先进指标进行对标,落实对标责任,不断完善对标措施。
补强制度短板推行全员绩效管理,监控关键绩效指标,实行三级预警机制;开展年度内控审计,组织合同管理风险评估及内控评价。
第三式:科技引领降本创效广泛动员开展面向全系统组织开展优秀科技创新成果征集活动,征集优秀成果17项,评选出获奖项目10项,同时已经向国家电投及行业协会推荐优秀科技创新成果6项。广泛开展QC小组活动,注册QC小组175个,推荐2016年全国电力行业QC小组活动优秀成果3个
。
促进指标提升通过对机组技术改造,多项指标在国家电投二级单位中名列前茅。其中入厂入炉煤热值差完成2千焦/千克,同比下降33千焦/千克,在集团公司13个二级单位中由低到高排序与河北公司并列第1名。
转化现实效益上半年组织申报2016年度吉林省能源发展专项资金项目3项,获得吉林省能源发展专项资金支持70万元。科技公司依托催化剂再生技术,在黑龙江、辽宁等省份火力发电企业超低排放改造中中标。
第四式:清洁能源助力转型 打破地域桎梏
通过开发新能源项目,新增风电、光伏88.47万千瓦,初步形成了东北、西北、华东和江西“3+1”的新能源发展格局。同时,海外项目也有实质性进展。
“定增”助力发展借助2013年定向增发的成功经验,为继续发挥上市公司融资功能,打造国家电投“资产证券化承接平台”,向新能源的战略转型提供有力资金支撑。
勇于直面挑战充分解读政策,向“风光”限制小的地域进行新能源项目收购与建设。落实去年年末之前备案、核准项目于今年年中之前并网投产从而争取到相对较高的上网电价。
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