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小红书这家公司怎么样,值得进入吗?

作者:三青 时间:2023-06-17 阅读数:人阅读

 

有一说一,从互联网打工人的求职角度,进小红书

工作还是舒坦的。

当然前提是你得有一定的能力,小红书用人要求,听说着实也不低。

我是从几年前听别人聊互联网公司待遇开始关注这公司的。

这几年大家也都知道,产业普遍不景气,互联网年终奖打折甚至不兑现的事情频发,后来在个什么场合,几个人聊到这话题,圈内某君说了句也不一定,小红书最近这两年钱这方面倒真给得挺大方的,也没怎么听说年终奖打折的事情。

正好在网上看见小红书年终开奖,问过小红书同仁,情况基本属实。

我拐了几道弯的跟供职其中的老相识确认了下。

得到的答案是在小红书上班的确还阔以, 氛围不错,工作内的钱确实不少给,工作外的闲事也不多搞。

——这都是往事了,毕竟这互联网的产业结构这几年发生了疾速变化,几家欢喜几家愁是肉眼可见的。

当今大势下,打算入职任何企业,你得先参考这几点:

从现状说,先抛开具体公司,仅谈当前入职企业的选择,无外乎几个关注点:

一、所处行业在全行业里的发展态势。

二、所处企业在行业里的江湖地位。

三、企业的赛道是否独立。同一赛道上的玩家多了,难免会出现多头并进僧多粥少

的局面所以这点很关键。

四、个人在企业里头的硬待遇,以及发展空间。

把这几条挨个往小红书这家公司的特质里套,就能略见其竞争力所在。

先说整个互联网的产业格局。实打实的说,最近这几年是中国互联网

行业自打诞生以来的二十年光景里,比较惨淡的一段至暗时刻。

里头缘由业内人都有数,不但是全球经济增长陷入停滞期,单就国内而言,互联网用户的存量尚可,但增量开始放缓,也是不争事实。

所以哪怕是头部大企业大平台,也面临着熟客堂中坐新客不登门的尴尬局面。

但小红书的客群定位有其特殊性在,他面向的精准用户大都是年轻一代,这代人正在逐步走出校门,面向消费市场,而让小红书从行业低迷期逆势增长的也恰是一波又一波初出茅庐的z世代用户,

据相关数据显示,小红书去年的DAU和MAU都是双增的,我没记错的话2022年他们官方公布的数据,月活增长了三成以上,达到2.6亿。两头算是双赢了。

而这个增量放在全球互联网行业的今天,都是比较恐怖的一数据。

再谈小红书在整个国内互联网圈子里的定位和赛道。国内互联网大企业们,起家的定位都非常明晰。

做社交的,做消费的,做内容的,互相之间泾渭分明,虽说做着做着也都具备有友商的一些属性,但在用户端心里的定位方面,终究主属性占大头。

这也就导致了一个问题,那就是业务做的越大,短板凸显的越是多。

做内容起家的往往商业变现能力差点意思,经典案例就是这两天内个大量博主断更的平台,咱在这就不点名了,这平台明明内容质量上乘,但风花雪月多了,柴米油盐就不太精擅了。

同理,做消费起家的企业,往往在内容可信度上总叫人打问号。

小红书在这方面也确实属于另类选手,他自打建立,就把社交,内容,消费三驾马车

糅在一块做。

人家口号喊的就叫个“生于内容,长于交易”,你看看这玩法是不是独一份的?

先把内容的基本盘护住,以内容博信任,从信任产生交易,把整个大盘往前推,从企业到博主再到消费端的三方利益都有保障。

从去年开始,小红书COO带队,把社区内容跟电商模块彻底打通,从传播到营收也就达成了一体化。

最后结果就是,去年双十一电商这块比前年增长了六成多,活跃用户总数也突破了两个亿,算是双丰收。

而从入职角度看,现金流就是公司的信用度,有钱的企业对员工差不了,这个道理整明白了,就算是把去那上班的意义找到了。

有收益和发展前景的保障,比成天虚头巴脑画大饼的企业来的稳当的多。

更有意思的是,小红书在我周围小年轻的嘴里一直被叫成种草平台,我这写着写着也是在反复掂量这几个字,种草的学问可大着呢。

纯做电商的,内个叫卖草平台,公信力

得不到保障。

而纯做内容捎带做营销的,内个叫赏草平台,他能告诉你哪丛草顺溜,哪丛草磕碜,但有效的把好草推荐给用户的本事,总是差点火候。

这就好比上知天文

下知地理的秀才却当不了个好商人是一个意思。

小红书在这块做到了双端平衡,加上其衍生出来的社交属性,撑起来200亿美刀的市值也算是投资人眼毒。

也正是基于以上,小红书的赛道可以说在国内所有中型往上的互联网公司里,算是个独立选手。

正因为同质化的产品少,加上年轻用户不断涌入,平台本身就产生了虹吸效应

,能有效把每个新用户从注册到消费转化的流程顺畅跑通。

不信你可以看看周围,25岁以下的小孩手机里头,纯电商app跟纯内容app他们可能有选择的装,但小红书app几乎八成都市青年人手一个。

这就是内容+消费所产生的私域公信力所在。

也正是因为小红书定位的独特性在这摆着,这公司是没有太多业务外的闲杂事处理的,换言之,小红书的企业能量可以聚焦在产品力方面。

他不像内种竞品繁多的互联网产品

,企业里光是公关加法务队伍就得占一半去处理各种业务以外的事项。

他更像是行业里闷头做产品,不问江湖事

的公司。

而一般在这种公司里头,做研发跟做产品的员工,占大头,赚大钱,办大事。

另外,小红书用人,用的也是有技术活儿的人。我在网上看了数据,小红书里边的技术型人才

占将近五成,历年来招聘的员工也以这块为主。

说这一点,目的是劝即将毕业的技术型人才,以及在其它公司惴惴不安的技术大拿,对未来不用太悲观。

但凡互联网在,技术人才

总有用武之地。

尤其是校招这块,小红书最近这两年的力度确实很大,学编程做产品的准毕业生们,别天天叫新闻吓得没事就出去看哪个牌子电动车送外卖比较抗造,把你们专业学好,校招会投个小红书试试,没准你就能从送外卖的变成吃外卖的了。

最后说个人的待遇和发展前景,所有求职类话题不谈个人发展都是耍流氓。

我去年扫听来的信息是,小红书里入职3年左右的准成熟员工,普遍待遇能有30个上下,做好了业务,加上奖金年终能拿个18薪左右。

当然了,这个信息我了解的未必全面,但加上前头说的加班费规规矩矩给大伙发,能看出来在钱的问题上,小红书还是对得起互联网准一线企业称呼的。

但待遇只是一方面,企业内部的发展机遇,未来的发展前景,也是需要关注的。

小红书作为一个自媒体和电商融合的平台,供需两端的用户数不仅在这两年急剧增长,同时其商业模块也在逐步走向成熟,也能赋能其高速发展的驱动力。

也就是说小红书的盘子在持续变大,任用优质人才的岗位在指数级增加。

这样说太抽象的话,你可以把小红书想象成15年前互联网行业方兴未艾时的BAT,就差不多对味了。

加上小红书本部在上海,企业文化

也是商业指向的逻辑,给有冲劲的人足够的发展空间。

小红书里有句话,叫“让能打胜仗的人一直有仗可打”,就是通俗诠释了上述这种企业文化。

后半句他没说,我加上:

让一直有仗可打的人有足够的军饷可领。

这回听懂了吧。

随之而来的,就是打算入职这家公司的人,也得掂量自个的分量。

比方说手里真得有两把刷子

才适合小红书,他是真的不养闲人跟懒人。

再就是小红书在电商领域持续发力好几年了,估计以后这条路也会持续走,意味着类似双十一之类的购物大节点,收入是真多,累也是真累,你得顶得住压力。

总的来说,小红书算是个互联网略显疲态的今天,仍具有广袤蓝海和辽阔发展空间的逆风向上的企业。

当然,由于先天的基建不足,对于部分在基建成熟公司待惯的技术人儿而言,来这里就不一定能快速适应了。

但你要是能人儿,勤快人儿,对个人成长有追求的人儿,以及打算立足互联网持续发展的狠人儿,跟这家公司的节奏会更搭些。

尤其今年,千万毕业生出关兵临城下,百万成熟就业者跳槽大局当前,如果专业对得上口,你还真不妨也可以多关注一下这公司的招聘启事

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三青

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