现在的7天，也就是铂涛集团后面的发展会如何，现在的问题又是什么？如何解决，谢谢！？
谢邀。
就目前来看，我比较看好铂涛集团的发展。
一、聚焦中高端酒店市场，份额高：
2013年，7天酒店集团完成三件大事：
1.在单一品牌上超越如家，成为中国门店数量最多的经济型酒店品牌；
2.完成私有化收购，从纽交所退市；
3.成立铂涛酒店集团，全面进军中高端酒店市场，郑南雁任联席董事长兼首席品牌建构师。。除7天外，新集团旗下还有四个主打中高端市场的全新品牌，分别是定位为mini五星的铂涛菲诺酒店Portofino Hotel、以天然香气为特色的麗枫酒店Lavande Hotel、以咖啡文化为主题的喆·啡酒店JamesJoyce Coffete，以及提供社交氛围的Zmax Hotel。
2014年4月，7天酒店推出品牌核心价值主张“年轻的选择”，并推出7天优品(7Days Premium)创新型酒店产品。
2014年7月，发布中国女性视角连锁酒店品牌希岸酒店（Xana Hotelle）。
2014年10月，铂涛集团同时推出Maison Albar(安珀)、Mora咖啡(MORA COFFEE)、漫珠沙华艺术平台(Manjusaka Art Platform)、叹客计划(Tan Go)等多个创新品牌。
2014年10月，铂涛集团与希尔顿全球共同举行希尔顿欢朋酒店（Hampton by Hilton）品牌发布会，正式宣布希尔顿欢朋酒店在中国落地，铂涛集团将全面负责欢朋酒店在中国的市场运营。
2015年2月，推出国内互联网概念的酒店品牌IU酒店。
2015年3月，国内轻标准连锁酒店派酒店。
2015年4月，发布主打“新奢华主义”体验的H12酒店。
2015年9月，依托铂涛集团“开放性酒店品牌孵化平台”，推出“城品”、“品乐”等酒店品牌。
2016年3月，铂涛集团与欧洲奢华酒店集团——Althoff 酒店集团举行Ameron品牌发布会，铂涛作为“品牌运营商”将全面负责Ameron品牌在亚洲地区的市场运作。
2016年6月，铂涛集团与西班牙巴塞罗集团在北京联合举办发布会，正式宣告巴塞罗这欧洲的酒店品牌进入中国。
图片来自官网
截止目前旗下有17个品牌，包含
高端酒店：安珀酒店、H12、铂涛菲诺、Ameron；
中端酒店：麗枫酒店、喆啡酒店、希岸酒店、Zmax酒店、潮漫酒店、非繁城品酒店、希尔顿欢朋酒店
经济型酒店：7天酒店、IU酒店、派酒店
长租公寓：窝趣
在线旅行APP：锦江酒店（原铂涛旅行）
艺术平台：曼珠沙华
就目前来看，其中中端酒店品牌发展最好，截止2019年5月，丽枫酒店已开业500家，喆啡酒店已开业200家，希岸酒店已开业200家。在中端酒店的激烈竞争中处于第一阵营，华住超200家开业的品牌只有全季（600家）、如家近200家的品牌只有和颐。
铂涛集团在有限服务的中档酒店的竞争中后来者居上，处于第一阵营。
国内酒店业：得中端酒店者，得酒店业天下。
二、酒店管理集团转变成为酒店平台公司，活力足。
图片来自官网
郑南雁提出“酒店资源平台+外部创业团队”的转型思路，即将原有7天酒店的资源统筹打造成一个资源平台，再以平台资源吸引真正对中高端酒店品牌有感觉外部创业团队，通过“6+2+2”股权结构设计（集团公司占60%，集团高管占20%，创业团队占20%）实现共赢发展。“品牌概念由创业公司自主决定，由他们奠定整个品牌思路。我们要考察的是两点：品牌概念的商业逻辑是否成立，以及创始团队对这个品牌是否发自内心地热爱。”这点就是铂涛集团的创新，如果我们今天在这里说创新有多重要，其实铂涛集团是酒店行业内创新的最早、最彻底的。
7天退市的时候，大家都不知道它要做什么，郑南雁说要做品牌的架构师，但一开始都不清楚他指的在酒店业里的品牌架构师到底是做什么。
一直到铂涛拿出这么多品牌出来，大家才突然意识到，它不是在做酒店管理公司，不是在做酒店品牌，它是在做平台公司，还是至今为止做得最彻底的，由酒店管理集团转变成为酒店平台公司的企业。
所以当很多业内人士质疑为什么他们有那么多同档次同价位的品牌，用他们的说法来说，是针对不同的细分市场，这是符合客源变化的趋势，并且关键是符合铂涛的商业模式。
他提供中国最大的酒店会员基础，然后和他合作的每一个品牌都有一个单独的团队，这些团队都是带着品牌创意进来，坚信自己的品牌能够成功，有理想又有情怀，然后铂涛给他提供平台来实现。他们现在具体推出了多少个品牌我也数不清楚，每个品牌是不是都能分得清楚也很难说，大概每个人都可以挑剔他的任何一个品牌，说这不行，那个不行，当然任何品牌都有很大的风险，从单一品牌来看失败的可能性都大过成功的可能性，但是，在铂涛的平台上做一个新品牌，可能比在任何其他平台上都更容易成功。
从郑南雁，从铂涛作为一家集团公司的角度来说，他是立于不败之地的，不管他是有二十个，还是三十个品牌，他只要有三分之一的品牌能够成功，这个公司就取得了巨大的成功。有些人说等着看铂涛的笑话，但是我的观点一直是，铂涛作为一个公司，铂涛不可能失败。它的架构，它的模式决定了它一定会盈利会增值，只是盈利多少增值多少的问题，而由此带来的还可以有更多更大的想象空间。
三、关于存在的问题，请看下文是2015年对郑南雁的访谈
创业平台是路径，不是目标
“很多企业将打造创业平台当成战略目标，但对于铂涛来说，它只是一种路径选择。”
《中欧商业评论》（以下简称CBR）：转型一年后，现在铂涛集团整体的发展情况如何？
郑南雁：一年前我们还叫“铂涛酒店集团”，现在已经更名为“铂涛集团”了。我们对集团重新做了定位，从“最具创造力的、全球领先的酒店集团”调整为“聚焦于体验消费领域，成为最具创造力的、全球最具规模的服务型企业”。
在铂涛，原来各个品牌事业部是平行的，现在划分成类似事业群的状态，这种划分不是为了管理，而是为了更好地协同。总体来说，可以划分为四大块（图1）：第一块是经济型酒店，有7天、7天阳光、7天优品、IU、稻家等五个品牌；第二块是注重生活品质但不奢侈的中高端酒店，有铂涛菲诺、丽枫、喆·啡、ZMAX潮漫和希岸等五个品牌；第三块是讲究生活方式的高端奢华品牌，有MaisonAlbar（安珀）、H12等两个品牌；第四块是酒店之外的跨界品牌，有MORA COFFEE、漫珠沙华艺术平台、叹客计划、创新公寓等四个品牌。在集团品牌之外，我们还拥有希尔顿酒店旗下欢朋酒店在中国的运营权。目前运营情况最好的是丽枫酒店，2014年3月8日开业当天，22家酒店全部爆满，目前签约酒店超过120家，在一年多的时间内杀进国内精品酒店品牌前三名。
CBR：从铂涛酒店集团到铂涛集团是一个不小的变化，可否再详细解释一下你所提到的体验消费领域？
郑南雁：简单地说，就是消费者在消费的同时愿意将更多的时间耗费在我们这里。有时，他耗费的时间比他所花费的钱要值钱得多。这个定位比较宽泛，整个商业模式就是通过留住消费者更多的时间，进而赢得更大的盈利空间。每个人一天除了工作、睡觉，大约会有四到六个小时可以自由支配，我们延伸要做的就是这段时间的生意。当然，在未来较长一段时间内，我们提供的体验消费产品仍将以酒店为主。
CBR：现在有不少实体企业转型做创业平台，铂涛和它们相比最大的不同是什么？
郑南雁：很多企业是不知道自己要做什么了，于是去寻找新的投资点，将打造创业平台当成公司的战略目标。铂涛不是，我们很清楚自己要做什么。我们希望使创新与创造力成为公司的核心竞争力，通过打造创业平台，吸引富有创造力的团队加盟，能够更快、更好地打造这种能力，从而为会员提供丰富优质的体验消费品牌。因此我们打造创业平台只是路径选择，而不是最终目标。过去一年，我们已经成为业界最具创造力的企业，如果没有外部创业团队加盟，几乎不可能实现。
内部变革是最大挑战
“原有团队在管理理念和管理思维上的转变最难，这是我原来没有想到的。”
CBR：从新创品牌数和新签约酒店数来看，过去一年铂涛对外扩张上还是比较顺利的，但你只给自己打了70分，是否在内部变革的推进上还不够满意？
郑南雁：在创业早期，7天内部有很大的组织活力，但最近几年渐渐消失了，甚至变得有些官僚和封闭。我们将原有7天的资源能力进行平台化转型，虽然不是天翻地覆，但也确实是革命性的。在原有组织结构中，管理层获得更大发展的前提是获得更大的权力，互相抢占“势力范围”。铂涛全新的组织结构设计要实现的是——你可以抢，但只能往外抢，没法往内抢。如此整个公司的活力就会增强。但2013年下半年，此举引发了不少高管质疑，以致当时新加入的创业团队也很难找到合作的感觉。经过一年多的调整，现在大家的心态更加开放，融合情况也更好了。当然，依然没有达到我想要的状态，这需要一个过程。
CBR：这个过程中最大的难处是什么？
郑南雁：原来我们是注重效率和执行力的公司，现在要转型成富有创新精神和创造力的公司，这个过程中必然会有诸多冲突。原有团队在管理理念和管理思维上的转变最难，这是我原来没有想到的。往往很多集团高管的初衷是希望尽职，但最后却演变为以控权为目的。铂涛全新的商业模式决定了我们必须充分保障创业团队的自主权，这是一切变革的原点。集团层面目前只有制定政策的权力，没有任何干预创业团队的权限。换句话说，我们更多限制了集团高管的权力，这必然会引起一些不满，但我们必须这么做。本站所有文章、数据、图片均来自互联网,一切版权均归源网站或源作者所有。
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