艾诚对话应书岭：移动电竞之父的野心有多大？

 

英雄联盟电竞的最高荣誉——S8赛事将进入决赛阶段，除了RNG不敌G2倒在八强、“RNG输了”攀至微博热搜第一之外，一组数据更引人注目：

外国数据网站在观赛人数排行榜中特意分出两类排行，一类是包含中国观众的总排行，而另一种则不包含中国观众，能够清晰看出，除去中国观众，剩余观看人数还不足十分之一。

另一家数据公司也印证了这一趋势： S8中国观赛人数是国外的116倍。

实际上，从2017年中国电竞专业招生开始，到今年电竞项目进亚运、中国队收入首金，电竞不仅在短短几年内完成了传统体育历经百年的演变，更有大超传统体育的趋势，中国电竞产业有望在2019年突破千亿大关，电竞之风在中国势头正旺。

“很多电竞赛事的观赛人数都已经超过NBA，接近奥运会的观赛人数，我们认为它替代整个传统体育只是时间问题。”英雄互娱的创始人应书岭在接受艾问创始人艾诚的采访时如是说。

80后的应书岭，是个风口到来之前就已调兵遣将、一心静待风口降临的预见者和冒险者。

2015年，从CMGE中国手游集团辞职的应书岭创办了英雄互娱，一家在创立之初就吸引到红杉中国沈南鹏、华兴资本包凡和真格基金徐小平共计2亿元注资的电竞公司。这还不算完，英雄互娱在创立当天就借壳塞尔瑟斯，登陆新三板，成为“中国移动电竞第一股”，堪称中外创业史之奇迹。

同年11月，应书岭向华谊兄弟募集19亿元，并签下新三板对赌协议之最：未来三年内英雄互娱的净利润总和不能低于18.2亿元。

创办英雄互娱的第二年，应书岭登上胡润“80后白手起家富豪榜”，位列第八位。

三年后，他如愿赢得对赌协议。

但计划总赶不上变化，随着政策的调整和国家风向的转变，版号危机、舆论收紧、资金观望，使得狂热的“游戏人”不得不重新思考行业的未来。今时今日，不知应书岭和他的英雄互娱还能否继续在资本运作与游戏产业中游刃有余？

艾诚：为什么要创建英雄互娱？

应书岭：我就想做点不一样的东西。行业高速发展的时候，你会看到新一轮机会，然后又发现新机会和原来公司很多理念、很多地方是相左的，那不如另起一摊，做一些新东西，但新东西就代表着冒险、尝试。

艾诚：凭什么是你？

应书岭：其实像我这样的状态，出来创业是比较少见的。

艾诚：你是什么状态？

应书岭：当时我30多岁，之前已经创立了一家公司，在北美上市，有这样经历的人其实很少会出来创业。

艾诚：你过往的成功可以证明你是一个优秀的80后，你觉得这个世界留给年轻人的机会是越来越多还是越来越少？

应书岭：以我的角度来讲肯定是增加的，因为现在很多新一代企业，都由更年轻的人来创立，这就代表一种很大的机会，这在过去很难想象。但与此同时，我认为年轻人的淘汰率也在增加，表面看，一两个优秀的年轻人脱颖而出，他们做出下一代产品，但同时年轻人也被加速地淘汰。

艾诚：在中国讲到游戏，年轻人都有这个渴望，渴望成为游戏行业的创新者和颠覆者。但如你所言，失败率很高，死亡率更高，那最后谁能活下来？怎么活下来？还活得如你这般骄傲？

应书岭：最核心的一件事情，就是独立思考，把很多东西想明白，什么东西该做，什么不该做；其次就是保持一颗年轻的好奇心，对很多问题千万不要做经验主义的判断，而要带着好奇去做，去接受所有东西，去包容，去迎合。

你对一个东西很好奇、感兴趣，你想到了你就去做。不要在那边想，这个是不是没机会？好像不应该去尝试。你去试一下，试一下又没什么。我觉得年轻人的话，保持好奇心是很重要的。

艾诚：你还是年轻人吗？

应书岭：我肯定是已经步入中年了，在我这样的年龄，更要维持自己年轻的心态，对于整个变化的接受，这是很重要的。

艾诚：你有野心吗？

应书岭：我觉得每个企业家、每个创业者都有野心。

艾诚：你的野心是什么？

应书岭：想做在全球有影响力的电竞企业或者体育公司。很多电竞赛事的观赛人数都已经超过NBA，接近奥运会的观赛人数。我们认为它替代整个传统体育只是时间问题。

艾诚：你会认为自己肩负的使命是给未来年轻人打造一个电子化的世界？在这个世界中，他们去竞技、去享乐，他们去成长？

应书岭：我们希望在这个时代产生影响力，时代能因我们的企业而改变。我们正在影响更多的人，25岁以下的年轻人，他们看电竞的时间远远超过传统体育。

艾诚：苹果的CEO蒂姆·库克经常说一句话，“我不担心机器像人一样思考，我更担心人像机器一样思考”。在你打造的这样一个庞大的互联网电子竞技世界里面，你担心吗？

应书岭：想让机器像人一样去思考其实是有很多困难的，但人像机器一样思考，其实很容易。人很容易在思考上进入惯性。年轻创业者，如果希望做出不一样的东西，最核心的一件事情就是四个字——摆脱惯性。你需要做一点深度思考，只有拥有深度思考能力的，最后才能做得不一样。如果你不去做深度思考，本质上来讲，你和机器人没有区别。

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