思纳设计股份 朱轶俊：建立以创意为核心价值的生态产业链

 

日前，思纳史密斯集团举办的CNArt匠心杯优秀项目评选已圆满落下帷幕。这是思纳史密斯集团举办优秀项目评选活动的第5个年头，旨在全方位展示思纳史密斯集团“精益求精匠人匠心，追求卓越思创纳新”设计理念，同时激发设计师们的创作热情及创新能力，为众多设计师们提供了强化交流、分享机遇、汇集智慧、深化合作的平台。

会上，思纳史密斯集团董事长 朱轶俊发表了讲话，他认为作为一名设计师不仅要具备专业的技能，同时还应具备情怀与创意；若想将情怀变为现实，坚持则是必不可少的一个关键。而创新，对于每个设计从业者而言，都是永恒不变的话题，唯有思维创新、手段创新才能创造出源源不断的好项目。

如今设计行业正在步入一个全新发展阶段，行业持续增长与竞争加剧的挑战并存，市场空间的进一步分层、分级，行业与产业之间的边界模糊，栅格分明的商业关系被打破，传统设计行业需要朝着创新、行业融合为驱动的方向进行变革。为此，思纳史密斯也一直践行集团“思创纳新”的设计理念，不断加强创新发展。

创意是设计企业的核心价值

创意设计强调创新和创意，通过与文化、技术、产品、服务和市场相结合，进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值，为客户提供具备文化素质的产品及服务。朱轶俊认为，设计企业的核心价值是创意，没有创意设计企业就是工厂，就成了劳动密集型企业，而不是智力密集型企业。

创意设计产业发展需要依托企业等聚合一批具有经济、管理、设计和技术等不同背景的专业人才，组建开放和包容的设计团队。而有效的创意管理则能为创意的产生提供成长土壤，激发设计师的创意积极性。对此，授奖、采访等活动无疑是一种创意被接受的展现方式，同时亦能强化设计师之间的交流及自我提升。作为全球领先的设计企业，思纳史密斯一直以来都坚持做创新的引领者、组织者、发动者、实践者和探索者。

横竖打通，建立以创意为核心的产业生态圈

新时代下，行业发展面临外部环境的不稳定性、复杂性和模糊性，企业发展走向不稳定态。整个市场竞争格局也发生了变化，竞争周期加快，企业发展面临标杆缺失，产业融合加剧等困境。在此背景下，朱轶俊提出建立以创意为核心的产业生态圈以更好的适应动态变化的环境。为此，需要打通横竖壁垒，让传统设计在产业圈的带动下发挥核心作用。

先来看下设计企业的产业模型。设计企业其上游是地产甲方投资人，下游为模型效果图施工单位，作为工程建设的主力军之一，是建筑工程从投资到最终落地过程中承前启后的核心关联节点。其横向产业根据项目内容则划分为不同单元支持的不同主题，如：文化、演出、旅游等。

要打破壁垒，只有将跨行业、跨领域的专业力量和高端智力资源整合在一起，而这，正是思纳史密斯的优势所在。思纳设计股份隶属于思纳史密斯（集团）中国，于2000年成立，在城市规划、建筑设计、景观设计等方面都极为专业，拥有完整的业务整合能力。在近20年间专注于提供建设项目全过程服务的综合设计管理和咨询，在城市文化综合体、规划产城、特色小镇等项目类型上有着丰富的经验。2018年，思纳史密斯集团还联合了华侨城等优质资源，从而打造策划、设计、产品、运营等一体化全产业链。

朱轶俊表示，未来设计企业的发展需要与不同企业之间建立共生、互生和再生的价值循环系统，最大程度的整合和有效利用资源，培育生态优势，才能更好的适应当前的发展环境，实现可持续发展。