怎样制作优秀的路演ppt？

首先强调下，路演不是对着BP念稿，念稿，念稿！（重要的事情讲三遍）

1.项目路演是presentation，presentation，presentation。

2.Presentation 的第一目的是务必让台下的投资人在最少的时间内听明白“我”是谁，是做什么的， 然后就是尽一切办法让他们记住你，记住你，记住你。

3.BP只是展示路演者的工具，而不是人围绕BP去陪衬；如果台下人只对着BP不对着你看，就是彻底的路演失败。

4.奥克姆剃刀原理，如无必要，绝不添加。任何不能解释你的项目，增加你的感染力的元素， 语句都是noise，如有，全部干掉！

5.每个CEO准备两套BP，一套专门用来Presentation演⽰示，该版本简洁，清晰，有力，一套是 正式完整版BP，用来投资者感兴趣后进一门了解项目具体情况。

以上五点是创业者项目路演的首要理念，也即路演的本质所在，请务必记住以上五点。

二、核心要素

在短短的10分钟的项⽬目路演中，对台下投资⼈人要「动之以情、晓之以理」，简明扼要、通俗易 懂地回答他们最关心的三个问题:

注意，以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。至于很多细枝末节的东西，比如股权结 构，公司名称，坐标，甚⾄至要融多少钱都不是最重要的。回到⾸首要理念，如果他都对你不感兴 趣，完整的细节就没有意义。

1.组成

以下是路演必须要讲清楚的要素，但怎样将这些要素串联到一起形成一个生动的具有说服力的 逻辑清晰的故事，需要CEO自己把握。

1.1.开门见山页

目的：用一句话把项目说清楚；用最大的亮点引人入胜。

元素：项目LOGO和名称；一句话描述。

注意：不要喊「假大空」口号，如最创新的SNS+O2O平台，下一个阿⾥里巴巴等；善用类比， 中国的⾕谷歌(百度)；突出亮点，如中国最大定制巴士平台；不需要写上公司名字CEO名字、联 系方式、所在城市，为什么？台下投资人手上都有项目清单，都已经有了，多余的信息都是 noise，你叫张三还是李四，会让下⾯面的⼈人记住吗？

1.2问题与时机页

目的：你发现了什么问题；谈谈⽬目标用户切肤之痛；为什么现在是最好的时机？

元素 ：

- 必须千方百计让投资⼈人产生共鸣 ；

- 提出关键问题，要营造真实的应用场景。比如，你可以问台下⼈人，“请问上次你在淘宝上有 过预约的购物经历是什么时候了?”

- 现在是最好的时机的逻辑依据。比如：

a.基建。美国带宽升级(Youtube)。

b.技术。手机摄像头升级(Instagram)。

c.用户习惯。新⼀一代年轻⼈人(Snapchat)。

......

1.3解决方案页

目的：现状的解决方案是什么？有哪些弊病？我的解决方案是什么？为什么好，且好很多？ 如果以前压根没解决方案，也要说明为什么？凭什么你是第一个发现的？很有可能别人都试过 了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢？

元素：

- 现有解决方案展示。

- 新的解决路径示意图或逻辑。

1.4市场规模页

目的：风险投资⼈人最关心的问题是什么？Scale，Scale，Scale。如果是人尽皆知的市场(搜索引 擎)，⼀一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目，比如中国 的Airbnb。

元素 ：

- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。

- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。

- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的 Scale 是很⼤大的。

1.5产品服务、业务数据页

目的：实打实的产品展示；突出产品的核心竞争力；在你最具深刻洞察的点上建立起的10倍优 势；把产品的特色转化为投资人的利益。没有数据，则多谈产品。

元素：

- 产品截图，或视频演示或实物演示。根据我们过去的经验，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资⼈人有限的注意力（可参考附件的产品视频范例）。

- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情，一般到这个页面，你必须调动起所有投资人的激情， 不然到此你后续基本上已失去别人倾听的吸引力了。

下厨房A轮时的数据示意图

1.6竞争能力页

目的：务必说明自己的竞争优势，不要讲10%，20%，50%的优势，⽽而要将10倍，人无我有的优势；说明自己的竞争策略，俗称「打法」或「玩法」。

元素：

- 表格图(定量)。纵轴是竞争对手，横轴的关键功能或指标。

- 或直接列举，包括直接对手及潜在对手。对手有哪些，到什么阶段，做到什么程度。

- 竞争对 手坐标图。 见下图。

1.7商业逻辑页

目的：走得通。商业模式的逻辑是否成立？参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系。能赚钱，必须说清楚怎么赚钱；不能赚钱，说清楚自己有「赚钱的意 识」。实在不行，去掉这一页。

元素：

- 商业模式画布图（参照《商业模式新生代》）。

- 盈利的模型。

1.8团队页

目的：志同道合、互信互补、与业务强契合的团队； 如果团队光环刺眼可以直接置顶到BP的 第二页 。

元素：

- 创始人CEO + 创始人团队。

- 核心员工团队。

- 头像、姓名这些都不重要，重要是亮点，这些人牛的亮点在哪⾥里？投资者不会因为是大美女 大帅哥而加分，如果照片很low，还不如别放照片！

- 必须突出亮点。比如名校高材生、名企⾼高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。

- 个性与项目的吻合度。

1.9结束页

目的：最后一次强化你的最⼤大亮点。

元素： - 项⽬目愿景 + ⼀一句话描述。 - 产品下载地址，个⼈人微信⼆二维码。

注意：不需要画蛇添⾜足加⼀一页感谢页，这些都是noise。

2.形式

2.1格式

- 建议长宽⽐比为4:3。

- 8-12页。

- 小于 8M(不算内嵌视频)。

2.2排版

-加大对比的力度。

- 让视觉元素重复出现,保持一致。

- 任何元素都不能随意摆放,必须与同页面的另一个元素有某种视觉联系。

- 避免使用居中对齐。

- 避免使用复杂或延时较长的动画效果。

2.3配色

- 尽量使用白底黑字或浅灰底黑字，视现场的灯光情况⽽而定。

- 同一页面不要使用超过三种颜色。

- 配色与核心业务相得益彰。

2.4字体

- 字体越大越好，不低于 16 磅。

- 不要使用默认的、平庸的宋体。

- 不要使用标新立异的字体。

- 同一页面不要使用超过三种字体。

2.5视频

- 2分钟以内。

- 放在开场：介绍产品，特别是典型应⽤用场景；放在结尾：展示用户真实反馈。

- 放在开场的作用是抛砖引玉，为自己的演讲设定基调。因此视频风格必须与PPT以及演讲风 格一致。

2.6其他

- 把演讲稿写下来，然后口语化。

- 先把每一页的字数/图⽚片砍掉一半,然后把剩下的再砍掉一半。

- 对着页面上的每一个元素，一一拷问自己:「为什么我要这样做?」，答不出,删去。

- BP的质量与修改的次数成正比。

- 路演的质量与彩排的次数成正比。

3.台风

一场保持亢奋而不紧张的演讲，能让你的感染力提高数倍。

3.1不要紧张

自信是最好的激素。所有你说的内容，你都是最了解最熟悉的，没人能比你更了解，所以你充 满自信。

- 借助道具：上台拿上卡片纸，写上关键字，做提醒用途，紧张的时候握着他（当然了，如果 能不看就不去看）。

- 前30秒是关键：一定要搞定前30秒的开场内容，做到任何情况下，张口就来且富有感染力。

- 结尾也很重要：设计最好的结语，用稳重的仪态步伐走下台。千万不要因为任何超时、意外 或自认为任务完成，要在稳重中，通过最后一句话留下回味和思考，可以振聋发聩，也可以 回味无穷，就是不能乏味⽆无趣。下台前最好再次强调自己或自己的项目。

3.2其他

- 早上洗澡洗头，面部整洁。

- 衣着干净清新，与自身气质搭配。

- 勿忘携带名片。