国信证券对"泰九掌门人"张定军发免职令，自此结束15年泰九模式，定哥热泪留言，赶赴下一个战场
券商中国记者获悉，张定军在泰九内部发的告别辞感慨：“这也许是一个时代的结束，而我也将赶赴这一个时代的下一个战场。”
国信证券已发出正式任免通知。不过据国信回应，张定军目前并未离开国信，仍担任总裁助理、经纪事业部副总裁一职，只是不再任深圳泰九分公司总经理。
据了解，国信还有其他分公司负责人也做了调整，近两年经纪业务的市场份额也不尽理想，国信正在对分支机构管理体制进行了一系列的改革探索。
一个拥有客户70万、客户资产2000个亿的国信泰九，曾是券商营业部的标杆。今日，国信证券泰九分公司的总经理张定军，告别了这个他耕耘了15年的地方。
这位泰九掌门人，1994年就加入国信证券，那还是个等别人来开户的“坐商时代”。而张定军则向国信证券总部提出过“营业部数量少，可派人到银行驻点来增强辐射半径”的建议，这一招直接让张定军当时所在的分支机构成为销售冠军。
随后，张定军向总部申请统筹整合起国信在深圳的银证通业务。2003年4月，国信证券深圳营销中心（泰九前身）成立，当年张定军带领的团队就实现了500万的利润。
2006年5月，证监会一纸公文叫停银证通，禁止券商再通过驻点银行的方式拉业务。但是张定军带领的营业部很快就发明了“移动柜台”，下半年国信深圳营销中心正式挂牌成为“泰然九路营业部”。
从此，泰九声名鹊起，2007年就拥有近60万客户，客户总资产达到600亿，相当于一个中等的证券公司。
泰九也因而培养并拥有了一支战斗力十足的“狼性”团队，在接下来的很多年间，聚集了一大批客户。泰九也因在牛市中的交易量庞大，经常出现在龙虎榜中，并称为“敢死队聚集地”、“股市游资大本营”等。
今日，国信证券已发出正式任免通知，宣布张定军不再兼任泰九分公司总经理一职。
“很突然，但是也很自然”，券商中国记者获悉，张定军在泰九内部发表告别感言表示：“每个时代都有像泰九这样的奇迹出现，这也许是一个时代的结束，而我也将赶赴这一个时代的下一个战场。”
致泰九的小伙伴们：
提笔写下这段文字内心翻滚，热泪盈眶！
今年是我们共同在泰九奋斗的第15年，这15年我们用勤劳、智慧和充满激情的青春，完成了泰九从无到有，从0到如今的全球第一营业部的美誉……我感谢现在、曾经为泰九做出贡献的每一位泰九人，也感谢大家给予我工作的理解与支持！
过去的15年，就像是一场电影一直在我的脑海放映，有太多太多的不舍，有太多属于我们共同的故事。那些曾经我们一起熬过的夜、加过的班、见过的客户、开过的会、调整过无数次的考核、以及与时俱进的战略布局，每一次创新、调整都离不开你们的坚韧不拔、顽强拼搏精神，正因如此，每一次变革，我们都能站在时代的巅峰，感谢时间让我们遇见，有缘我们下一站再见！
正所谓说天下没有不散的宴席，我想过无数次告别这片曾经奋战的热土的场景，时间终究还是把我推送到今天与大家道别！
很突然，但是也很自然，每个时代都有像泰九这样的奇迹出现，这也许是一个时代的结束，而我也将赶赴属于这个时代的下一个战场，唯有不舍的是与我打拼多年的你们，我也祝愿你们在新领导班子的带领下取得更辉煌的成就，为泰九再创奇迹！
离职原因猜想正如张定军自己所说，泰九模式代表了一个时代，也许这个时代结束了。
关于张定军离开泰九的原因，据一些内部人士透露，可能也有此前泰九分公司代销的一只私募产品出现严重亏损有关，不过更多的说法是关于国信证券经纪业务的改革“削藩”。
近两年，国信的经纪业务市场份额一直在下滑，原来的模式也遇到了很大的瓶颈。据了解，在张定军被免去泰九分公司总经理一职的同时，还有上海分公司等一些分支机构负责人也会调整。
有业内人士表示：“这可能代表国信证券总部对泰九原来分支机构独大的模式，也忍无可忍了。张定军的免职代表了传统经营模式到了必须被颠覆的情况，因为分立山头、各自为政，原来分公司的权力太大了。”
而张定军本人，在泰九内外部都尝试了不同的线上、线下的做法，业务培训、私募沙龙等，后来还开通了自己的公众号“定哥有话说”。但在有些人看来，这反而是“不务正业”，而国信证券总部在分支机构各自为政的情况下，也难以发挥大的协同效应。
国信证券分支机构体制改革如今，国信证券经纪业务改革也已启动。
2017年，国信证券手续费市场份额排名行业第三，股基交易量市场份额排名行业第九。为了突破业务瓶颈，在激烈的市场竞争中保持了持续发展与增长，国信经纪业务近年来从服务、产品、管理机制等多个方面进行改革创新，促进资源整合。
其中，最主要的内容就包括，对经纪业务分支机构管理体制进行了一系列的探索。通过对部分分支机构实施合并重组、架构调整、人事管理优化等，促进分支机构管理提升与资源优化配置。
据了解，目前国信证券已完成对福建、四川、山东、江苏苏南、上海、深圳泰九等数家分公司的整合重组。
实施管理体制革新分为四个方面：
其一，优秀分公司通过管理资源、服务资源和培训资源的输出，可以充分将先进经验植入其它分支机构，快速复制已有优势并转化为生产力，进而产生1+1大于2的经营效果；
其二，区域相近和发展环境类同的分支机构通过合并或资源整合，能提高公司对分支机构的管理效率，更为有效贯彻公司经纪业务发展战略与经营安排；
其三，对分支机构组织架构与人力资源的合理调配，有助于发挥公司人才、资源集中管理优势，优化配置，提升绩效；其四，有利于加强内控管理，降低风险隐患，提高分支机构的合规管理水平，减少公司整体经营管理风险。
国信证券表示：“经纪业务的多项改革创新，是公司对经纪业务固本强基、强化集中管理、提升客户服务的统一举措。既是公司加强业务集中管理、提高风险管控的需要，也是公司经纪业务寻求突破转型发展的尝试。”
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