蓝鲸财经总编辑王道军：真正的新媒体新在生产方式和组织方式

 

中服时尚全新专栏【新媒体大咖谈】，邀请优秀的新媒体领军大咖，谈新营销、谈新传播、谈新业态、谈新生活，财经的、民生的，他们从各自的视角出发，分享新媒体运营的一手心得，纵论社会化营销的全新体验。

本期我们邀请到的是蓝鲸传媒总编辑王道军。为大家分享【真正的新媒体新在生产方式和组织方式】。

蓝鲸传媒：拥有全国最大的财经媒体人工具社区蓝鲸财经记者工作平台；专注于A股市场资讯提供和专家服务的金融数据服务商财联社；包括蓝鲸TMT、蓝鲸汽车、蓝鲸娱乐、互联网金融、蓝鲸教育等新媒体矩阵群；为B端机构投资者提供服务的蜂网系统；专注自媒体行业报道与服务的浑水自媒体平台。

与前几年相比，今天的媒体行业变化更快，新闻生产此前信奉的一些规律也在被现实打破。比如读者碎片化阅读的习惯，快讯的市场很大，“伪深度”越来越被抛弃。信息泛滥爆炸的背景下，有态度的新闻成为一些媒体的追求。

微博、微信、APP等新媒介平台的出现，对很多媒体人产生了冲击，但是也为更多无法进入这个行业的人提供了机会，而这些人若是在以前，因为学历和专业的原因，是无法进入新闻这个行业的。正是这些人的进入，使得媒体行业的竞争又空前加剧，又推高了媒体行业的门槛。

“一切坚固的东西都烟消云散了”，今天的媒体行业，对从业者的要求更高，对媒体管理和运营的水平要求更高，对商业模式的考验更大，但是提供的机会也大大增多。现在做媒体，紧跟时代变化成为立足的根本，发展则如逆水行舟，不进则退。

做好卡位并坚持定位

杰克·特劳特于1969年在《定位：同质化时代的竞争之道》论文中首次提出了商业中的“定位（Positioning）”观念，48年来定位理论及其实践已影响全球，成为新竞争时期商业成功的关键。

今天的读者面临太多选择，浩如烟海的微博、微信、APP和网站，媒体要么想办法做到差异化定位，要么就是靠专业和规模成为行业领先者，否则很难在竞争中赢得读者。为了应付产品爆炸，人们学会了在脑子里给产品分类，有特点的产品才能够进入读者的视野。

所以，我们能够看到，垂直化专业化的媒体越来越成为方向，综合性的媒体越来越难做。眼下，行业已经裂变成多个细分领域，在每个细分领域都已经产生一些优秀媒体。

比如，说起时政新闻就能想到澎湃新闻，商业新闻就想到界面新闻，科技新闻就想到36氪，股吧就想到东方财富网，投资者论坛就想到雪球，短视频就想到梨视频等等。

而它们的官方定位也是如此。

澎湃新闻的定位是：“专注时政与思想的媒体开放平台。以最活跃的时政新闻与最冷静的思想分析为两翼，生产并聚合中文互联网世界最优质的时政思想类内容。”如果你是时政爱好者，那么你安装一个澎湃新闻客户端就够了。

界面的官方定位是：“最受中国中产阶级欢迎的新闻及商业社交平台，旗下拥有精品新闻业务界面新闻、专业投资资讯平台摩尔金融及中国最大独立设计师电商网站尤物。”

不仅是这些知名大媒体，一些自媒体现在也已经占据读者的心智，并且保持较高的活跃度。比如日常写“毒鸡汤”的咪蒙，用武侠和历史典故点评社会现象的六神磊磊读金庸，专注理财日常的越女事务所等。就财经领域而言，腾讯的“棱镜”以调查和独家新闻取胜，给读者很多期待，而在证券、汽车、房地产、互联网金融、保险等领域也诞生了很多大号，这些大号在粉丝粘性和活跃度方面非常高，对行业的影响力也超过一般媒体。

做投资就是投资，做基金就是基金，有的新媒体盲目追求社会热点新闻，时常变换内容的定位，名字通常命名为某某财经，内容庞杂但是“面容模糊”，这种号想要积累粉丝是非常难的，阅读量亦难以保证。

借助技术并推动和技术融合

新媒体时代，时间变得越来越重要。一条新闻，早发10秒和晚发10秒，传播力可能就是天壤之别。现在的新闻传播场景往往是：某媒体第一时间弹出一条快讯，读者手机上看到弹出提醒并打开，然后转发到朋友圈或者群，传播给更多的人，看到这个消息的人持续进行阅读和转发，点击量爆发式的增长。而晚发媒体则很少有人再次点开同样的内容。

在证券资讯领域，万得、同花顺、华尔街见闻、财联社这些媒体的快讯发布已经进入“白热化”竞争的阶段。一条新闻出来，基本能够在一分钟内完成发布推送，差距往往在几秒之间。其实它们抢的就是传播力。

而为了完成这个赛跑，技术辅助必不可少。以财联社为例，通过技术手段监控400多个信源，抓取的新闻一屏实时滚动，至少两名专业编辑紧盯信息，发现有价值的立即进行处理，所以才能保证发布速度。而现在还有不少媒体对新闻的监控是靠刷网站，几十个网站刷下来往往会耗费数分钟时间，如果发布快讯肯定落后。

新闻监控只是技术在新闻业很基础的一个应用。现在做媒体，应更多与技术融合。腾讯2017 年6 月发布的《人工智能时代：新闻业的谢幕与重生》报告指出，未来的媒体行业将因其智能化连接而重新定义媒体。Gartner 预计到2018 年，全世界将有60 亿台设备用上智能技术，人工智能正在把新闻业变成一个全新的内容产业的一部分。

创新生产方式和组织方式

什么是新媒体？这是一个常谈常新的话题，在我看来，新媒体除了介质的新之外，更主要是要有新的生产方式和组织方式。

生产方式方面，现在的新闻从业者，除了正常的采访写作，数字可视化新闻、视频拍摄剪辑、VR 场景新闻制作等技能也需要经常用到。一个好的新媒体作品，除了本身的信息量之外，呈现方式也越来越重要。

另外，对新媒体而言，个性化的表达也越来越受到欢迎。严肃的写作当然也需要，但是个性化的、有观点的、有血有肉的新闻作品（严格意义上不算是新闻作品）现在更受一些读者欢迎，因为这样的作品更方便读者获取信息。想象到你的读者，并且写给他看，才能够更好共振。

组织方式则更为重要，扁平化的组织结构、合理的考核与激励机制，能够使得媒体保持活力。

美通社近期发布的一份报告显示，2017年记者薪酬和工作满意度相比 2016 年并没有明显提升，2 万元依然是月收入天花板。

在通胀压力下，对很多传统媒体而言，很多媒体人的待遇并没有提高，有的甚至还在降低。某个主流财经媒体今年很多员工的工资都降到了1万元以下，势必造成人员动荡，影响新闻质量。

事实上，经营比较好的财经新媒体有很多，关键是要保证真正具有新媒体才能的人管理新媒体，建立利益共享机制，激发普通员工的活力。

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