目前有哪些成功的互联网家政o2o项目，现在想做的话还有机会吗？

想要说清这个问题，恐怕并不简单呐。2010左右时国内o2o 模式开始萌芽起步，美团、饿了么、拉手网、大众点评等一众出现在用户视线。作为前期较早的互联网o2o企业，他们多以团购的形式进行展开，并在后期增添更多玩法。2013-2015年国内o2o市场异常火爆，资本持续看好，于是爆发了著名的“百团大战”，而幸存者正式我们现在仍然熟知的团购、订餐等o2o平台。

家政o2o项目作为o2o模式的垂直细分，在2013左右才被部分资本发掘看重。但随着时间的推移，很多家政o2o企业因为不能持续盈利而相继倒闭。这就催生出了现在互联网上仍然被广泛认同的家政o2o是伪需求，无法盈利的主流观点。

但实际上，目前主流的唱衰观点是具有严重局限性的。因为已经有很多家政o2o的互联网企业从唱衰的观点中走出来，正在用自身的价值证明着家政o2o模式的可行性。这些企业包含：58到家、阿姨帮、云家政、家政天下、到位等，他们都已经存活至少3年，并都拥有较大用户规模。

那又是什么原因让多数的家政o2o企业倒闭的呢？

针对这个问题，综合现在成功运营的家政o2o产品，个人认为有以下原因：

1）前期家政o2o的运营及盈利模式并不明确，多数企业死在前期的烧钱占领市场的道路上。

2）同时期没有非常成功的寡头引领行业发展，导致众多企同类企业一路迷茫。

3）照搬其他垂直领域o2o产品的玩法，没能针对家政o2o模式在产品功能、落地运营形式上进行精细化操作。

现在家政o2o模式还有哪些机会，该做好哪些方面呢？

从一众可以持续运营并盈利的家政o2o平台的结果来看，地方范围内的家政o2o平台还是充满机会的。

家政o2o产品属于到家服务形式的一种，相对于普通的到家o2o模式，家政o2o更注重于线下的对接协调。举些例子：每个区域的家政服务公司都很多，他们大部分能够依靠线下的订单需求生存盈利，那怎么能够处理好线上家政o2o平台与线下家政服务企业的关系呢？家政服务对于用户群体属于多样需求，而对于单个用户来说又属于固定场景的弱需求，怎么才能处理好这些行业坑点呢？家政o2o涉及的上门服务中与用户共同参与对接确认的流程较多，怎么才做到流程的流畅与可被监管？

如果能够在正式运营前上述这类问题进行梳理，找出并解决好线上线下的需求、订单及流程问题，相信就已经成功了一半。

有什么成功的经验，能够让创业者快速走上家政o2o的创业之路？

对于互联网平台的创业而言，首先需要一个足够优秀的软件app，其次是确定目标试点市场，再次是建立运营团队，根据启动资金通过各种运营营销手段去获取各阶段的目标结果。

在拥有足够优秀的软件app这事而言，确实是有捷径可走的。在创业前期，创业者多数不会有大量的资金去自行研发软件平台，这样做很可能会在自己的项目还没开始推向市场之时，就已死在获得软件工具的路上。目前市面上还是有很多优秀的成型的三方cms解决方案可以直接“拿来”改造后进行使用的。如在家政o2o系统方案方面就有江湖家政系统、双牛家政系统等这类商业付费源码方案软件可以直接买来进行直接使用或订制满足自己实际运营需求的软件平台，省去大量开发成本且高效。

在试点市场的选择上也比较重要，通常可以选择互联网环境较好的当地市场进行就近开展业务。试点市场也是平台的试错场和试炼场，只有将试点市场的成功经验模式复制推向全国，才能取得更大市场的认可。

取得了试点市场的成功后，便需要将后续家政平台的发展目标逐步明确并按计划进行实现。到底是采用直营团队的方式复制试点市场推向更多城市，还是以试点市场的明星效应进行品牌的招商加盟，又或者明确发展思路去争取资本的认可介入。有备则无患，互联网创业业企业能够明确自己在各阶段的发展情况，不断在实现既定目标中获得成长，才能一步步成为明星企业。