4399骆海坚：极度聚焦，做持续耐玩的游戏

在11月30日进行的第四届中国文创产业大会·天河峰会上，老牌游戏厂商四三九九的董事长骆海坚为大家带来了“极度聚焦，做持续耐玩的游戏”的主题演讲，骆海坚先生在大会上分享了四三九九在产品研发和海外运营方面的经验和心得。

以下为四三九九董事长骆海坚的演讲内容：

“各位领导、各位来宾，下午好！很高兴参加这次文创产业大会，和大家交流4399做游戏的一些心得。

4399作为一个综合的游戏公司，有超过千人的研发团队，打造了多款高品质的自研产品，在去年和今年，我们有4款手机游戏的月流水过亿。去年以来，我们海外运营发行的成绩也不错，稳定在海外发行榜单的前十名。

在我们的游戏产业里，好的游戏产品是最最重要的核心。大家都知道，游戏行业是一个内容产业，我认为内容产业是没有垄断的，即使互联网巨头也没法做到垄断。做出好的内容、做出好的游戏产品始终是我们游戏企业的立足之本。那什么是好的游戏呢？我们认为，要回归到持续、长线、耐玩的游戏产品，太氪太肝、体验太差的游戏都会逐步被市场、被用户淘汰。

那怎样才能开发出持续、长线、耐玩的游戏呢？这就需要我们产品的研发人员和制作人员深入一线、极度聚焦。

从业十几年来，我看过很多游戏项目失败，绝大多数因为脱离了用户，在没有真正玩懂游戏、理解游戏的情况下，没有调研清晰就草率立项。研发过程中，遇到了问题也不愿意承认错误。我们还是希望深入玩游戏，玩懂游戏的内核，紧抓研发的核心重点。

我们在研发手机游戏的时候，一直强调深入用户。我们的制作人要在一线体验游戏，不仅要花时间，还要真金白银地花钱玩游戏，还要在玩家密切的交流和反馈中，感受游戏的核心玩法；在研发过程中，还需要亲自审查数值表，去理解数值、战斗等核心玩法。只有通过每天下苦功夫，才能不断提高自己和团队的基本功，才能把一款游戏真正开发好。在拓展海外业务的过程中，我们的团队也进行了很多产品本地化和营销本地化的工作。这些年以来，我们国内的大宣发、综合营销以及买量的模式都已经很成熟了，广州可以说是全国的买量之都。而国外的很多游戏企业因为觉得产品好，而不愿意投入资金进行大规模营销，他们认为“酒香不怕巷子深”，但其实现在这个时代的移动用户比以前更懒了，用户更需要推送，所以我们采用“大宣发+综合营销”的模式，推动海外产品的落地和营销，也取得了比较好的效果。

对我们来说，深入一线、极度聚焦是我们4399希望的团队文化。我们认为只有融入到用户中去，基于此优化迭代自己的产品，才算是抓住了产品的真相，才有成功的机会.

我觉得近年来，游戏是越来越难做了，用户的要求也越来越高，我们越来越需要高品质、大制作的游戏产品，这意味着更长的产品周期和更大的产品投入。整个行业会向高品质、大制作的方向发展。说到底用户也玩不了上百款新游戏，我估计每年最多有二三十款好游戏，你能否成为这二三十款之一，就成为了关键，这就需要高品质和大制作。

在制作能力上，我我们非常希望掌握3A主机级的制作能力，这是需要长期积累的。比如UE4引擎的积累，我们也积累了快2年。还有技术美术的积累、渲染技术的积累，包括一些细节上的技术积累，都能够提高游戏的精度和表现。另外，数值能力、团队协作、以及项目管理经验的积累也非常重要。只有通过这些深度的积累，再结合大兵团的运作协调和制作开发能力，才能真正提高我们的游戏制作水平，我们才有可能以工业化的模式去制作游戏，才能做出有更多用户认同的大制作。

我认为，游戏行业还是一个非常需要尊重和协作的行业。因为我们离钱、离用户都很近，而且游戏行业里大部分都是聪明人，所以我们需要尊重知识，尊重产品，尊重真相，包括在游戏成功之后尊重收益。尊重知识意味着我们没有太多的权威，也没有所谓成功的游戏套路，我们希望能始终聚焦用户和产品。我们需要激发人才，更需要组织积累好人才，只有通过整个团队的深度高效协作，以及不断提高公司的组织和中台能力，才能保证出产大制作、高品质的游戏。

我认为，在未来的3~5年内，中国的游戏内容将会占据全球游戏市场60%以上的份额，这是我一个比较大胆的预测，我觉得到那个时候，世界将更能感受到中国文化，中国文化也能更好地与世界文化融合。我们4399在游戏行业已经有超过十年的积累了，我们也希望能够打造更优秀的企业组织基因，深化我们工业化制作的积累，极度聚焦产品的核心优势，研发出持续、耐玩的高品质游戏产品，与世界用户融合，与世界市场接轨。”

四三九九网络股份有限爱公司是综合大用户量的游戏平台，集合了发行，研发和平台属性的模式。公司始终坚持“以用户体验为核心”的理念，为用户提供绿色、健康的游戏内容、建立良好的社区平台，并且以大用户量为基础，持续打造高品质的游戏产品。 公司是国家科技部认定 的高新技术企业，连续八年被国家工信部评为“中国互联网企业100强