重来

 

当我第一次听到《重来1：更为有效的商业思维》，就被震惊了。作者是贾森·弗里德和戴维·汉森。他们是一家小型互联网公司37Signal（现已经改名为Basecamp）的联合创始人，员工只有16人，有300万的用户。过去了几年，直到《重来3：不必那么疯狂》问世时，依然只有54个人，但每年有几百万美元的盈利，是一家小而美的公司，他们为10万家企业服务，有类似石墨文档的产品。

公司崇尚“简单、高效”的思想

在公司文化方面：反对计划、会议，工作狂、规则制度等。他们认为计划常常是瞎想，赶不上外部的变化，无法创造满足客户的产品，反而把时间浪费调整计划上。

会议意味着大量时间成本，一个小时的会议，10个人参加，那代表公司用了10个小时，而且会议能传递的信息量一般不多。

工作狂看似能解决一些问题，但事实制造更多麻烦，工作狂总是用蛮力来弥补思维上的懒惰，只会折腾出一些不适用的方案。作者推崇按时上下班，保持健康的生活，才能提高工作效率。

作者批评的第四个现象，是规章制度。他认为规章制度是滋生官僚主义的温床，如果有个员工犯错，告诉这个员工就好，不需要对个人过失进行集体惩罚，除非这件事重复发生。

在公司规模，作者认为小公司不只是一块跳板，小公司本身也可以是一个伟大的目标。公司的目的是为了盈利，而不是为了大规模。他们给员工的薪资，也高于行业的平均水平。

在人力资源方面：控制员工数量，放慢招聘步伐，促使让每个人独当一面。公司不提倡加班，一周工作不超过40小时，夏天甚至只有32小时。办公区采用独立隔开，充分保护员工注意力，把整段的工作时间留给员工。

在外部关系，坚持主见，不模仿，不盲从。立足脚下，坚持自己的立命之本，也放眼远方，看未来的机会。

除此之外，还有大量有趣、反常、脑洞大开的想法：

作为老板，永远不要对下属说，我的大门随时为你敞开。作者认为这种话，有点推脱责任，让传递信息的任务落在员工身上。

图书馆法则，工作时不能大声喧哗，每个人有独立办公室，随便装饰。保证员工可以长时间工作、不被打扰。

禁止模糊地带：比如有人离职，公司会给所有员工发一封告别信，清清楚楚说明离职原因。

这2本书在生活、工作给我很大的启发，不盲从其他人的做法，去探寻产品本身的价值和意义，从目标出发，专注自己的领域，追求效率。即使看了几次，依然觉得脑路清奇，醍醐灌顶，回味无穷，对个人和企业有很高的参考价值，值得去不断反思，很多我们习以为常的事情，真的可以“重来”，也有必要重来。