国内CSR咨询公司有哪些？
利益相关，我是MSC的创始人。
我在多个回答中其实都有说到，其实本身“CSR”的概念太为庞大，所以“CSR咨询”也就显得很难定义。
比如常见的：
CSR报告编制与报告咨询建立内部CSR沟通体系与放到KPI里活动策划和资源对接类供应链、合法合规相关、EHS、HIS等等其实在这些领域方面，有非常多的前辈，也为整个CSR的市场打下了基础，让更多的企业家知道了这个概念，这些是我三年前回国创业前感受到。
但是MSC做的都不是这些。（即使这样，也还是利益相关啊，摊手）
理论上来说，MSC不做“CSR咨询”，MSC只做传统的“战略咨询、管理咨询、品牌咨询”。
为什么呢？
我在创业前期遇到一个浙商的纺织厂老板，他说：
“没有企业家天生是为了破坏环境的，只是我们不知道该怎么办。如果你能给我一种既节约成本又保护环境的做法，那我现在就能改变。”又或是一次在上海，与某世界 500 强的亚洲 VP 聊到CSR：
“我们一定是在实现业务增长的基础上，才会去减少对环境的破坏并提升积极的社会影响。如果我们的产品可以在解决社会问题的同时促进增长，我们一定不会拒绝。”所以，企业并不是不愿意做CSR，而是他们不知道该怎么做。
MSC 的使命就是给这样的企业、企业家提供我们的方法。
还有一个浙江上市企业老板在酒后对我的真情流露：
“我不想破坏环境，也不想在经济效益不好的时候被要求捐款，没有人想——相信我，没有任何一个企业家会主动地伤害员工、消费者与这个社会，我只是不知道有什么好的办法。”这个“好的办法”正是MSC想做，在做，且被证明成功能做的事。
我也在知乎CSR相关的答案中都有说过，有很多人都不了解“CSR”这个概念。在这个大的领域，有传统的 CSR（企业社会责任）的概念，也有新潮的 CSV（企业共享价值）的理念，还有Sustainability（可持续发展）这样的含糊概念。而 MSC 对于自己使命的解读，是去标签化去概念化的，我们通过这样两件事帮助企业做CSR：
在社会问题中产生商业机遇在商业逻辑中产生社会影响力所以，重新再强调一次的话，MSC做的不是“CSR咨询”，而是用CSR（上述两条）的理念来完成战略、管理与品牌咨询。
MSC对外的官方介绍（你要是觉得这是软文我也毫无办法，但MSC做的事情都是实实在在看得到的）是：
MSC 是一家全球且独立的可持续发展咨询公司。我们将可持续发展的方法论，应用于战略、管理与品牌咨询解决企业面临的商业问题并为其创造新的商业机遇。
这里的“可持续发展”可以替换为CSR或者任何其他词汇，总之就是上述两条。
以及，MSC 的定位是一家传统的咨询公司，和麦肯锡、贝恩、波士顿咨询一样。这意味着，我们做事依靠严谨的逻辑推导与洞察分析，我们的目的就是要帮助企业解决问题以及创造价值。只不过我们更加的boutique（精品类咨询）。
MSC 扎根的浙江杭州，聚集了许许多多的民营企业家。我自己也作为一个土生土长的浙商，深知卖概念与卖情怀是没有用的。企业遇到的问题都很直接：员工流失率高怎么办？销售渠道无法拓展怎么办？营销方案性价比低怎么办？如何寻找稳定的盈利模式？如何提高自己的社会地位来获取更多资源？
对于这些与企业发展息息相关的问题，MSC 的立场很简单：作为外脑、智库去解决。但与此同时，我们和企业交流的过程中，也会特别强调，我们解决问题的方法是基于可持续的理念而操作的调研、分析与行动。
如同那个酒后与我坦露心声的老总所说，不是企业家不会管人、不想管人，不是企业不会做营销、不想做品牌，只是他们还没有寻找到更好的方法而已。
比如传统的管理咨询，对于解决工厂流失率高的方案，是设计一套自上而下的管理架构。而我们则是通过解决底层员工的需求，产出一套自下而上的关怀架构来达到同样的目的，甚至是性价比更优的结果。
这也是为什么，CSR（或可持续发展）只是我们的方法论，而并非我们的业务模式。
所以 MSC 希望企业不是为了CSR而CSR，我们期望企业首先认为CSR是“有用”，其次才是“情怀”。这也是为什么我们拒绝一切不产生价值的服务，拒绝一切务虚的无法落地的服务。
或许，MSC 是一家年轻的咨询公司，但过去三年，我们已经服务了超过 200 家企业（有 500 强的外企国企民企，有中小型的发展中企业，也不乏创新创业类的企业），提供的服务囊括战略、管理、品牌和项目咨询。就单个项目而言，我们也创造过上亿的商业影响力，还兼顾多个跨国的咨询案例。这一切的所得，都在鼓舞着我们去完成更大的使命。（认真脸）
我们的咨询服务既有根植于产品，赋予产品更多社会影响力并增加用户粘性的场景：
99 公益日 | 据说有爱心的企业都在这腾讯益行家 | 我们是世界的路人，也是公益的“路人”这100个乡村用了1年时间成为互联网新乡村，于是全国的乡村都开始行动了也有基于品牌，用更低的成本触及到更多的利益相关方的策略：
关于雾霾，我们能做些什么？举起圣杯，饮一杯关爱的甘甜那句“喝酒开车也无妨，只要不被抓”，你选择怎么面对？还有通过社会调研，从底层人群中寻找商业机遇的模式改革：
做共享雨伞的那么多，但最成功的是？ 总有一天，我们会说：生存留给你，生活交给我传统银行如何敲开银发老人的心扉？除此之外，我们为一家互联网金融公司做战略规划，让特殊人群都能享受互联网金融所带来的便捷金融服务，并大大增加了这家公司的用户基数；为一家消毒供应中心追溯系统的科技公司做项目开发，让每位就医的患者免受交叉感染的威胁，寻找到了消毒检测的新应用场景；为一家智能物联网领域的芯片公司做市场调研，一起用科技解决了防盗、安全等最基本的民生问题，拓展了千万级的新市场；为一家澳洲服装品牌做管理咨询，一起在中国的工厂建立员工关怀架构与社区支持项目，降低了 34% 的员工流失率；为一家跨国酒店做成本控制，通过低碳的产品改造与入住体验的产品升级，提高了入住率收获了口碑降低了运营成本……
我们还有更多无法在这里一一分享的项目与实践。我一直相信，作为一家咨询公司，做了什么，远远比是什么、说了什么重要。所以我希望能在这些项目中，让大家可以看到可持续作为方法论，已经被证明能很好且有效地应用在企业战略的方方面面：供应链、GR、营销、PR、产品、人力资源等等。而当企业都这么做的时候——这才是MSC想要去定义的CSR作为方法论，而不是业务。
我相信大家已经可以在生活中体验到：
我们每天的支付行为能换到一片蚂蚁森林，运动跑步会通过微信运动捐赠给需要帮助的机构，穿的衣服由 12 个塑料瓶回收制成，就连喝一杯酒都能给山区的妇女带去一年的饮水，吃一块炸鸡可以让贫困山区的孩子在学校的餐食变得更有营养，新的机器人技术应用在残障康复领域，VR设备与技术帮助乡村保护传统文化……这些商业行为中，都有着不凡的社会意义，也都反哺于商业带来更多的机遇，又构成了我们生活中的点点滴滴、方方面面。
MSC 正在如此，在这个大的CSR概念下，我们挑了一个细分领域上耕耘，甚至愿意毫不吝啬地将自己的洞察与见解分享出去，创造真正的价值：为商业创造价值，为社会创造价值。
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