旭辉林峰主题演讲：至暗时刻，胸怀阳光！

作者：三青时间：2023-05-01 阅读数：人阅读

3月29日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院共同主办的“2022中国房地产开发企业综合实力TOP500测评成果发布会”在北京、上海双会场与线上同时联动举行。

旭辉控股CEO林峰线上连线参加发布会房地产发展高峰论坛环节，发表了《至暗时刻，胸怀阳光》主题演讲，向与会嘉宾分享了“行业的五个变化”与“旭辉的三个坚持”。

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尽管当前行业面临诸多考验，但就像疫情一样，凡杀不死我们的必将使我们更坚强。我们还是坚定着对行业未来的信心，因为14、15万亿的市场还是大海，对于从业人员而言，更重要的是要理解行业未来如何变化，以及如何去适应这些变化，才能够在行业的新陈代谢和破旧立新中寻找到自己新的生存和发展之道。

在我看来，我们需要迎接行业的5个变化：

1、拐点：2022年行业将进入峰值后的拐点，从销售到投资，从规模到模式，拐点之后会进入一个新常态，且这个拐点后更多可能是呈现平稳的、缓慢下滑的趋势。

2、缩表：整个行业将会进入缩表期，持续平稳地降杠杆，中期目标企业平均的杠杆率会降到50%左右，长远来看优秀的企业会降到30%，现在回看日本和香港的优秀企业，经历过几轮市场和金融危机的调整后，都保持着很低的杠杆率。

3、平稳：行业未来会更加平稳，房价和地价触底回升后也不会出现大起大落。今年后期，主流的一二线城市，整体的地价可能会略有回落，房价相对去年而言也会相对平稳，也许局部会有所回调上升，但综合来说会相对平稳。

4、分化：未来城市、企业、板块的分化都会加大，马太效应会加剧。一二线城市会跟三四线城市拉开明显的距离。企业也同样，这一轮能够生存下来的企业，也会跟受政策冲击影响较大或受财务问题困扰较大的企业形成鲜明的差距。

5、变革：唯一不变的就是变化，行业的导向与模式、管理与创新都要在变革中有所发展，用变革去迎接各种变化。企业要从战略、经营、管理上都做出调整，战略上更稳健，经营上更精细、管理上更提效。深刻变革后产生各种新的机会，如同寒武纪之后的物种大爆发。

从企业自身的角度，旭辉未来会更加聚焦，做好三件事：

1、做概率大的事：要到有人去的地方，盖有人住的房子，有客户厚度的地方，有肥沃的土地才是企业事半功倍的地方，要回归市场基本逻辑，尊重本质，尊重规律。

2、关注客户：而不仅仅是关注政策和竞争对手，因为客户才是我们的衣食父母。要关注和思考如何为客户更好地创造价值，那就是踏踏实实把产品和服务做好，那才是企业根本的价值。

3、做强、做厚、做久：企业也要关注自身转型，那就是把能力做强、资本做厚、经营做久。能力做强就是要不断提升为客户创造价值的能力，例如投资、客户洞察、产品与服务、资管、组织等基本的、安身立命的能力夯实做强；资本做厚就是要认认真真降杠杆，严控负债率，长远的目标是降到30%；经营做久就是指要踏踏实实搞经营，坚持长期主义，精细化的管理、长久的经营，企业活下去才是硬道理，任何时候都要有安全的底线和严格的纪律，要在晴天时修屋顶。

最后，我想说信心比黄金更重要，我们还是坚信行业会有未来，同时也呼吁在座的领导专家、业内同行、包括行业关联的上下游产业链，越是在这困难的时刻，大家越应该更有信心，更多地为行业唱多做多，更多的互相帮扶和支持。我们也相信，现在已经是黎明即将到来的时刻了，相信我们大家一起努力，一定能迎来美好的明天！

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此外，发布会上，旭辉凭借优异的综合实力，荣膺“2022中国房地产开发企业综合实力”第11位，综合实力排名较去年上升2位，再获提升。