旭辉集团:冠军之心,给人生无限可能
一、三年项目总
在地产行业,一个应届生,
从毕业走出校门,到发展为项目总,管理价值十几亿的项目,最快要几年?
旭辉的答案是,三年。
一位90后,2015年通过校招进入旭辉,3年多时间成长为项目总。如今已经负责3个地产项目,管理三十多人,而这位管理者则是团队中年龄最小的一位。
这是一个真实的案例。
5月22日,旭辉2019届旭日生品牌校园行在同济大学举行,来自无锡公司的汤晓波,跟学弟学妹们分享了自己在旭辉,从管培生到项目总的成长历程。
二、人才高关注
旭辉,从2013年的181亿,排名36位,到2018年的1625亿,行业排名第15位。
五年时间,规模扩大8倍,排名升21位,在市场动荡、竞争激烈的地产行业,成为一匹令人惊叹的黑马,甚至已经成为一颗耀眼的明星。
而在这个从默默无闻,到行业关注的过程中,旭辉建立了一个最为重要的标签,那就是:重视人才。
早在旭辉前几年的发展期, 涛哥就听过很多旭辉惜才的故事,比如其高管为了优秀人物加盟,会主动请人才吃饭交心,甚至主动飞去对方所在的城市沟通。
而即使现在旭辉已经成长为标杆企业,也依然对人才保持着高关注、高投入。
例如这次同济校园行,只是为了招聘“晨辉”暑期实习生,就派出了两位副总裁,两位HRD,和两位管培生。这样的阵容,大多数房企在正式校招中都难以安排,更别说对实习生了。
三、年轻、理想、机遇
很多房企,觉得管培生招聘难、培养难、发展难、保留难,理由有很多,其实核心的根源就是不重视而已。
而旭辉去同济做实习生招聘宣讲,则派出了明星团队:
旭辉集团副总裁、产品中心总经理 范逸汀;
旭辉集团副总裁、人力中心总经理 葛明;
上海区域集团人力行政部副总经理胡红阳;
苏南区域集团人力资源部总监刘景;
同济大学校友、旭辉集团15届旭日生代表汤晓波、18届旭日生代表戚岩。
在产品副总裁范逸汀的演讲《多维人生 有界无限》中,从“年轻、理想、机遇”三个关键词出发,阐述了其对职业发展、专业成长、企业选择的理解。
1、时代在变 年轻不变:
年轻无关年龄,而是在于是否还有勇气、有好奇心、有跟世界保持同步的驱动力,无论时代如何变迁,年轻的特质不变。
2、理想助你走向更高的远方:在人生的每一个阶段如何让理想融入到个人和企业的发展,尤为重要,理想是带着我们飞得更高的翅膀。
3、机遇 人生的岔路口:选择坚守情怀还是追求实在的面包?选择为事业远行还是与爱人厮守?选择成熟型的组织还是成长型的组织?选择的背后,是面对机遇的态度,对于个人而言,要顺势而上,顺应时代的发展,点亮自己的人生。
四、人生无限可能
而针对“人生无限可能”这一议题,人力副总裁葛明,则诠释了旭辉的人才理念。
1、旭辉的核心竞争力是什么?
短短几年内实现跨越式增长,同时保持了较好的利润与较低的负债,葛明认为旭辉的核心竞争力主要体现在三个方面:
战略——战略决定企业追求,旭辉是典型的战略驱动型企业;
平台综合实力——平台既要有成长性也要有规模;
文化——决定企业发展的是人才,而吸引人才的是文化。
2、旭辉管培生招聘与培养有何特色?
近两年,旭辉管培生体系在业界口碑扶摇直上,“旭日生”的品牌效应逐渐显现。
这源于对人才的高度重视,员工是目的而不是工具。在数量上严格把关,根据合格带教人的数量以及业务发展需求制定旭日生的招聘人数,拒绝海量招聘;花心思在每个人身上,培养的是未来而非当下。
3、旭辉需要什么样的人?内部员工如何选拔任用?
葛明表示,旭辉看人会关注以下几点:
1)是否可以保持初心,能够想清楚自己的目标并始终为之努力;
2)是否有一颗“冠军之心”,能否不断挑战更高的目标,不断进步;
3)是否能够不断学习、保持好奇心;
4)是否具备人际敏感度,能够在专业和管理交流方面游刃有余。
在旭辉只有两种人,精英和想成为精英的人,而大部的精英都来自于旭辉的内部提拔。数据显示,每年旭辉的人才选拔,超过70%是来源于内部晋升。
五、冠军之心
在涛哥看来,旭辉的很多人才理念与培养动作,一直走在行业前列。
例如其“敢不凡 享成长”的校招品牌、“精英和想成为精英的人”的人才定位、“冠军之心”的人才画像等,都是对挑战自我、精英文化的高度凝练。
正如旭辉总裁林峰所说:
这是个最坏的时代,你必须要靠奋斗才能得以生存,这也是个最好的时代,你奋斗了就必将有所收获
,因为这个时代风调雨顺土壤肥沃,和平与发展是主旋律。
选择正确的奋斗姿势,与精英为伍,走最难的路,去死磕成为最好的自己!
这,便是旭辉的——冠军之心。
涛哥杂谈(ID:jerryhetalk),关注地产趋势,解答职场困惑,个人微信:taogezatan02,欢迎投稿、合作、交流。
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