旭辉集团组织架构及人员调整

 

今天，旭辉集团启动新一轮组织架构及人员调整，本次调整动作较大。

首先，总部“中心级”组织机构降级，多个中心撤销，回归“部门级”。

注意，以下部分中心撤销，并不代表相关团队解散，只是组织级别下降回原来的部门级组织。

1、撤销投资拓展中心，拓展职能并入建管公司，投拓管理部和合作管理部合并为投资管理部。

2、撤销产品中心，成本管理部并入运营中心。

3、撤销企业管理中心，客户运营部更名为客户关系部，并入运营中心。

4、总裁办公室和战略经营部合并为总裁办公室。

5、撤销人力发展中心，学习发展中心更名为学习发展部。

6、成立综合管理中心，下辖人力资源部、学习发展部、行政部、总裁办公室和数字科技部。

7、原上海区域集团和皖赣区域合并，组建成立新的上海区域集团。

其次，与组织调整同步，旭辉管理团队也发生了一系列调整。

1、黄晖担任集团投资管理部总经理，主持投资工作，免去其集团投资拓展中心副总经理兼投拓管理部总经理职务。

2、赵欣担任集团产品管理部总经理，主持产品工作，免去其东南区域副总裁兼设计管理部总经理职务。

3、宁静鞭担任集团总裁办公室主任，主持总裁办工作，免去其集团战略经营部总监职务。

4、葛明担任集团综合管理中心总经理，主持综合管理中心工作，免去其人力发展中心总经理职务。

5、集团副总裁方轶群担任上海区域集团总裁，主持工作。

6、俞能江不再担任皖赣区域集团总裁职务，另有任用。

今天早上，旭辉集团正式宣布寻求境外债务重组。

林中表示：“蹲下来、活下去、站起来！”，拒绝躺平，以时间换空间最终全面解决债务问题。

从旭辉的架构人员调整，以及老板的表态不难发现，本次旭辉组织调整的整体思路是向保交付、保经营为倾斜的。

本次所有降级或裁撤的部门，都是与生产和销售条线关系不大的部门，比如降级了产品中心、投拓中心、企管中心。

人数缩减比较多的部门也是设计、投资、企管、行政、人力等后台部门，以及数字科技部等。

据涛哥了解，在本次调整后，旭辉总部还有200人左右，能够保持有效的正常经营，网传的总部只剩十几个人等消息并不属实。

一句话评价的话，这一切是没办法的办法，先活着，再说以后的事。

其实老板最难过，还要给公司、给团队、给自己打气，祝好吧。

关于今天分享的内容，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。