十载奋进路 启航新征程——鲁泰控股集团十年巨变实现高质量发展

 

十年光阴荏苒，十年春华秋实。

十年征途如虹，十年追赶超越。

十年励精图治，十年硕果累累。

2012年，是鲁泰控股集团发展史上具有里程碑意义的一年——集团公司新的领导班子到位，放眼全局，审时度势；立足实际，深度思考，及时确立发展战略、明确发展思路、指明发展方向，果断实施一系列超常规、突破性工作举措，攻克了诸多长期没有解决的难题，办成了一系列打基础利长远的大事要事：一是理顺内部管理体系，2013年确立集团公司全新管理机制；二是集团公司实现独立运作，2016年成为市管一级企业；三是解决股东多年纠纷的采矿权历史遗留问题，2017年完成市场化债转股；四是成功收购新疆明基75%股权，2020年白杨河矿井全面开工建设；五是收购黄山胶囊29.99%股份，2022年成为上市公司黄山胶囊控股股东。十年前面临的管控不到位、股东运转不协调、产业发展基础差等突出矛盾和问题得以解决，为建设“百年鲁泰”奠定了坚实基础，开创了高质量发展的崭新篇章。

改革创新 “从乱到治”的十年

一路走来，砥砺前行。十年前，“集”而不“团”、“管”而不“控”，管理混乱、内控缺失严重制约着集团公司的发展。2012年，新的领导班子迎接挑战、破冰前行，坚定不移贯彻落实党中央各项决策部署，始终将深化改革作为关键一招，通过改革体制机制，实施组织制度创新，完善决策机制，确保企业发展的正确方向，为行稳致远奠定坚实基础，集团实现浴火重生、脱胎换骨。

建立现代企业制度，实现决策科学化。十年来，集团公司不断加强党的建设，全面落实党组织法定地位，坚持双向进入、交叉任职领导体制。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，制定“三重一大”管理办法、党委会议事前置研究讨论事项清单等制度，重大事项先由党委会前置研究，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。建立健全《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《总经理工作细则》《董事会向经营层授权事项清单》等各项制度，明确了董事会与经理层权责边界，规范了董事会运行机制，实现党组织全面领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营管理作用全面发挥、充分协调。

实施集团化运作，实现协同高效化。十年来，集团公司全面实施集团化运作经营，形成了集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系，建立了决策科学、执行高效、管控有力的管理运行机制。创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理和“三统一分”（统一制度、统一人员、统一资金、分级核算）财务管理模式、“四统一”（统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理）营销管理模式、“三统一”（统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购）物资集中采购模式，优势协同、内涵挖潜成为集团转型发展的重要保障。通过集团化运作经营，坚持量入为出，以收定支，十年来主要依靠自有资金积累，累计完成资本性投资55.43亿元。

开展管理提升活动，实现管理精益化。十年来，集团公司坚持精益求精、追求卓越，练内功、抓管理、防风险，围绕“内控体系建设”“精益管理”“一流企业创建”管理提升工作主线，一年一个主题，相继开展了管理提升年、改革突破年、双改双升年、精益管理落实攻坚年、一流企业建设起步年突破年等活动，不断强化内控管理，落实降本增效各项措施，并按照上市标准对财务、内控和经营管理各环节等进行了全面规范，企业内部管理逐步规范、内控体系持续完善，管理创新成果累计获省部级及以上奖106项次，其中一等奖16项次，二等奖29项次。

化危解难 “从困到通”的十年

一路走来，乘风破浪。2012年，十年煤炭黄金期结束，连续四年的煤炭市场“寒冬”，煤炭行业利润水平大幅下滑，太平煤矿产量大幅下降、鲁泰热电政策性亏损严重，集团公司2013至2015年连续三年整体濒临亏损、2015年资金链面临断裂。两大股东因采矿权历史之争，运转不协调，制约了集团公司发展。这期间集团公司内外交困，一度陷入举步维艰的窘迫境地。集团公司领导班子没有被极度严峻的形势、困难重重的局面吓倒，而是以一种舍我其谁的责任与担当，坚持生存观、度冬观、科学发展观，以高超的智慧和谋划，成功度过最为艰难的时刻。

千方百计融资，实现逆境突围。从2012年下半年开始，连续四年持久不退的煤市“寒冬”使全国煤炭市场出现重大逆转，各银行对煤炭行业纷纷压缩贷款规模、降低授信额度。煤炭价格持续低迷导致集团公司利润水平大幅下滑，资金链极为紧张，一度面临断裂。这期间，集团公司领导本着对企业和职工高度负责的态度，多方奔走，努力协调，想尽千方百计融资、借贷，确保了员工工资平稳、企业生产运行正常，充分展示了班子驾驭复杂局势、应对困难危机的能力和水平。

实施轻资产运营，挺过市场寒冬。在2013年煤炭价格断崖式下滑，急需分流富余人员，提升赢利水平的严峻形势下，集团公司果断决策，转变传统发展模式，走“轻资产运营”模式，充分发挥集团公司技术优势、管理优势和人力资源优势，通过承包外部生产矿井，分流部分富余人员，增强抵御市场风险的能力。从2013年开启第一座煤矿托管，走过了十年艰苦卓绝的托管之路，先后托管七座煤矿，分流职工近千人，累计实现收入6.95亿元，年均节约人工成本6000多万元。“轻资产”运营之路，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人提效益，确保了企业和谐稳定，使集团公司顺利度过了煤炭市场的寒冬。

化解历史遗留问题，扫除发展障碍。从2012年到2017年，集团公司用了五年时间，不断加强股东沟通，增进战略互信，以超强的政治智慧，用发展的思路，化解了采矿权历史之争，解决了历史遗留问题，扫除了制约发展的最大障碍，2017年顺利实施市场化债转股，两大股东从此全力支持企业发展、股改上市等工作。2016年，集团公司成为市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为集团公司今后的一系列收购、扩张奠定了基础。

夯基垒台 “从无到有”的十年

一路走来，奋力追梦。集团公司成立之初，只有太平煤矿、鹿洼煤矿两个煤矿，两矿核定生产能力180万吨，煤炭资源剩余服务年限不足20年，职工普遍有后顾之忧。集团公司成立以来，长期没有固定的办公场所，职工对未来信心不足。收购一座矿井，拥有自己的总部办公大楼，实现可持续发展，是全体干部职工多年来的共同期盼。

收购白杨河煤矿，奠定百年发展根基。十年来，集团公司领导班子始终将收购煤炭资源作为重中之重的工作，一方面多方审慎考察煤炭资源，一方面精打细算完成资金积累。综合考虑省内资源状况和国家西部开发战略，坚定不移实施“走出去”发展战略，积极参与和融入“一带一路”建设，致力于寻求在省外收购优质煤炭资源。从2012年年底第一次到新疆明基考察，协助办理探矿权前期手续，历时跟踪八年，用最大诚心换取最大信任，在2019年国家煤炭政策松绑最佳时机，以最优价格获得资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的白杨河煤矿。随着白杨河煤矿的建设和生产能力的扩大，集团公司省内和省外煤炭生产能力将超过1000万吨/年，为建设“百年鲁泰”打下了坚实基础。

建成科技研发大楼，开启全新发展篇章。集团公司成立以来，长期没有固定的办公场所，先后经历了3次搬迁，不利于企业持续发展。2016年，集团公司领导班子高瞻远瞩，看准我市城市规划和太白湖新区发展潜力，将集团总部搬迁到新区，利用太白湖新区发展总部经济的有利时机，以优惠政策获取研发大楼建设用地，高质量建成集科技研发、安全调度、集约办公于一体的多功能大楼。科技研发大楼的投入使用，实现了全体员工的多年期盼，对优化企业管理，提高职工信心指数，增强企业凝聚力起到了重要作用，为集团公司持续健康发展奠定坚实的硬件基础，科技研发大楼启用也昭示着集团公司打造一流企业的远大前程和美好未来！

转型升级 “从弱到强”的十年

一路走来，成长蜕变。集团公司成立之初，产业单一，抗风险能力弱，“一煤独大”和非煤产业发展缓慢矛盾突出，转型升级发展势在必行。在冷静思考、全面客观分析公司发展现状的基础上，集团公司出台了《2013-2020年中长期发展规划》，确立了煤基和盐基两链并举、打造循环经济体的“一体两翼、循环发展”发展战略，聚焦化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”，全力推动资源+、PVC+、供应链+“三+”建设，发展规模、发展质量、发展效能全面提升。十年来，集团公司分子公司从2012年的7家增加到现在21家全资、控股、参股企业。资产总额、营业收入、利润分别从2013年的43.5亿元、21.3亿元、0.6亿元，增加到2022年的76.6亿元、69.1亿元、5.64亿元。2013年至2022年，集团公司累计实现营业收入401.72亿元，年均增长13.92%；实现利润23.91亿元，年均增长28.28%；上交税费38.58亿元，年均增长8.87%；累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。

持续延链强链补链，形成循环经济产业体。党的十八大以来，集团公司积极践行新发展理念，按照“一体两翼、循环发展”发展战略，深耕循环经济产业链。十年来，不断实施延链、强链、补链工作，先后建成投产鲁泰环保建材电石渣水泥项目、鲁泰热电环保节能改造项目、鲁泰化学填平补齐项目、鱼台城区供暖工程、鲁泰环保建材余热发电项目、鲁泰化学10万吨/年浓片碱项目、鲁泰化学稀碱回收利用项目，循环经济产业链条进一步完善和壮大。下步，随着七彩化学合作项目及新能源电池液项目的落实落地，集团公司循环经济将进一步提档升级，发展潜力将进一步显现。

资本运作取得重大突破，产业布局进一步优化。2015年集团公司提出股改上市后，坚持按照上市标准，规范公司运作，解决了股权清退、证照办理等历史遗留问题。2018年引战混改方案获得市政府批复，根据引战、混改、上市工作思路，历经八年艰苦努力，2022年成功收购上市公司黄山胶囊，实现对接资本市场重大突破，这对于集团公司布局高新技术产业，完善现有产业布局，整合内外部资源，推进企业高质量发展具有重大意义。2022年，引进中国物流集团、北京中关智库两家投资者，完成山东鲁泰供应链管理有限公司混合所有制改革，开启了股权多元化经营的新篇章。

成立研发中心，科技创新能力大幅提升。坚定不移向高新技术企业转型，2016年成立了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，聘请中科院化学所韩布兴院士为首席科学家，研发并转产石墨烯PVC导电料、导热复合材料、PVC环保注塑料、PVC软质料4大产品系列，16个产品体系，其中自行研发的大型环保注塑料产品远销海内外，并通过欧盟环保认证，可以完全替代进口注塑料大型管件产品，填补国内空白。建成2个省级平台、2个市级平台、济宁市博士后创新实践工作站。近三年，承担省技术创新项目7项，累计获得授权专利27项、其中发明专利15项；制订企业标准5项。2022年，研发中心建成6000平方米、年产能3万吨的PVC改性复合材料标准化生产（中试）基地，多种产品推向市场，成为高分子复合材料细分领域的领先者，实现了由基础化工原料向高端化工新材料产业的转变。

建设智慧鲁泰，智能化水平全面提升。编制《“智慧鲁泰”专项建设三年规划》（2020-2022年），在鹿洼煤矿建成了地方煤矿第一个智能化工作面，投用远程智能综掘机，极大的改善了现场作业环境，提高了工作效率。投资4000余万元完成了鲁泰化学中央控制中心、智能化物流园和自动仓储、自动充装系统的改造提升，“智安循环经济园区”初步形成，实现了园区内不同单位间物料、公用工程、控制系统互联互通。先后建成了阳光招标平台、OA电子办公系统、ERP系统、HR系统和设备全生命周期管理信息系统，优化了工作流程，提升了工作质量和工作效率。鲁泰控股智能化、智慧化建设得到上级领导的关注和肯定，2021年济宁市煤矿智能化推进暨冬季安全生产工作现场会议、济宁市化工行业安全生产智能化改造工作现场推进会、济宁市危化品企业安全生产信息化建设推进会暨“机械化换人、自动化减人”工作部署会先后在集团公司权属企业召开。今年3月份召开的省危险化学品安全生产“机械化换人、自动化减人、智能化无人”常压液体自动装车系统现场推进会，鲁泰化学作为观摩点，并在会上作了典型发言。

凝心铸魂 “从散到聚”的十年

一路走来，坚守初心。十年来，集团公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲，在集团新领导班子的团结带领下，广大党员干部职工人心思进、人心思齐、人心思上、人心思干，个个撸起袖子、铆足干劲，投身于振兴崛起的新征程中。

坚持党建引领，企业向心力全面提升。十年来，特别是2018年集团公司党委充实调整以来，集团公司创新“四全四化”智慧党建工作体系，打造”红色领航 赋能发展”党建品牌，在市管企业中率先建成鲁泰党校、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地和党性体检中心，形成了“一校三基地一中心”的党员教育培训格局，全面推进党的建设向基层延伸、同中心任务融合贯通、同向发力。创新构建“33685”廉政防范机制，认真履行从严治党“一岗双责”，严格落实中央“八项规定”精神，驰而不息纠正“四风”，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐，风清气正的政治生态和发展环境持续向好。

坚持文化铸魂，企业软实力全面提升。十年来，集团公司凝练形成了具有鲁泰特色的集“弘扬齐鲁文化、传承泰山精神”于一体的“德兴”文化体系。按照“绿色发展、奉献社会、回报股东、造福员工”的企业使命，坚持“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观，发扬“艰苦奋斗、敢于担当、创新引领、追求卓越”的企业精神，全力打造“基业长青、幸福鲁泰”，致力于建设“绿色、创新、卓越、幸福”的新鲁泰，成功实现了“绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者”的发展愿景。富有生命力的德兴文化，存之高远，博之强大，是鲁泰控股集团历史传承与时代精神的有机结合，是鲁泰控股集团的文化品格和全体员工的心灵契约，是鲁泰控股集团发展之源、强盛之道、幸福之魂。

坚持以人为本，职工幸福感全面提升。十年来，集团公司在企业发展的同时，持续推进幸福鲁泰建设，员工工资线性增长、员工福利倍数提升。尽管经历了2014至2016年煤炭价格断崖式下跌和低位运行、2020至2022年新冠肺炎疫情影响，集团公司员工工资每年都有较大幅度的增长，年均增长幅度在市属国有企业位居前列。在工资水平稳步增长的同时，员工福利也更加完善。2019年建立补充医疗保险制度，每年投入近400万元为在岗员工购买商业医疗保险，形成了职工医疗保险+大病医疗+补充商业医疗保险的三重保障，职工看病统筹内报销比例由原来的80%提高到95%以上，解决了员工后顾之忧。2020年建立企业年金计划，每年为员工支付企业年金约4000万元。通过完善并提高员工综合福利保障制度，解除员工养老的后顾之忧，稳定员工队伍；对企业核心价值贡献人员形成中长期激励，提升了凝聚力；通过激励缴费合理拉开差距，将激励和员工价值贡献挂钩，提高广大员工干事创业的主动性和积极性。目前，集团公司已经形成了由基本福利、补充福利和企业福利三部分组成福利体系，构建了涵盖“六险二金”福利保障制度，职工幸福感、获得感、安全感不断增强。

梦在远方，惟有奋斗。步入新时代，再启新征程。鲁泰控股集团将党的二十大精神化为企业踔厉奋发、昂首前行的强大动力，继续坚持“一体两翼、循环发展”总战略，围绕循环经济体，强化两翼支撑，加快传统产业转型升级，大力培育发展高端精细化工、新材料、新能源、新型物流贸易等产业，到“十四五”末，实现煤炭产量过千万吨、资产总额过百亿，营业收入过百亿，利润过20亿元的目标任务。到2030年，经济总量在2025年的基础上翻一番，到2035年再翻一番，力争资产总额达到500亿元，营业收入突破500亿元，利润超过60亿元。自主创新能力、核心竞争力进一步增强，盈利能力处于行业领先水平，高质量发展主要指标走在前列。与国家发展同步，全面建成综合实力强、职工群众富、文明程度高、生态环境优、充满生机与活力的 “新鲁泰”。（记者 张伟 通讯员 王来文）