郑庄公兄弟相争，史官用了一个“克”字，不得不佩服的春秋笔法

 

众所周知，《郑伯克段于鄢》是《左传》第一篇。

而《左传》是春秋末期左丘明对孔子著作《春秋》的注解。

所以“郑伯克段于鄢”这个标题是孔子原创。

1.为什么孔子用“克”？

《郑伯克段于鄢》中，对于哥哥郑庄公和弟弟共叔段之间的冲突，孔子意味深长地用了一个“克”字。

“克”字是战胜、攻克、克伐之意，本来应该用于敌我之间，而不该用于兄弟之间，但恪守礼制、谨言慎行的孔子却这么遣词造句，为什么呢？原来事出有因。

2.郑庄公对付弟弟的手段

事情经过是这样的。

哥哥郑庄公出生时，由于难产，惊吓到了母亲姜氏，姜氏认为这孩子对自己不利，因此厌恶他，而偏爱次子，也就是庄公的弟弟共叔段。

姜氏多次请求作为郑国国君的丈夫郑武公废长立幼，立共叔段为世子。郑武公没答应。

后来哥哥庄公继位国君，姜氏故意设计为小儿子获得了最好的封地，京邑，弟弟被称为京城太叔段。

有一次，大夫祭仲对庄公说，太叔段的京邑城墙规格超过了他的级别，不合礼制，恐怕不好。

庄公说，姜氏想要这样，我也没办法。

祭仲分析，姜氏贪心不足，不如及早处置，别让祸根滋长蔓延，否则，势大力大就难办了。

庄公说，不用管她，多行不义必自毙。

过了不久，弟弟太叔段唆使原来属于郑国的西边和北边的大小城池也背叛哥哥，归为自己。

公子吕对郑庄公说：“一国不能有二主，现在您打算怎么办？您如果打算把郑国交给太叔，那么我就去服侍他；如果不给，那么就请除掉他，不要使百姓们产生疑虑。”

庄公还是淡定地说，不用除掉他，他自己会遭到灾祸的。

不久，太叔段又把两属的边邑改为自己统辖的地方，一直扩展到廪延。

公子吕急了，又劝庄公说：“可以行动了！太叔段土地扩大了，他将得到老百姓的拥护。”

庄公依然淡定地说：“对君主不义，对兄长不亲，土地虽然扩大了，他也会垮台的。”

最后，太叔段一切准备就绪，终于可以造哥哥的反了。母亲姜氏准备开城门作内应。

庄公打听到公叔段偷袭的消息，果断下令出击。

京邑的人民纷纷背叛共叔段，庄公一路追赶讨伐，越过了鄢地区，最后太叔段逃到共国。

平定叛乱后，庄公就把母亲姜氏安置在城颍地区，并且发誓说：“不到黄泉，不见面！”

很快庄公又后悔了。有个叫颍考叔的疆界官吏，听到这件事，去见郑庄公，明白了事情的原委，给他出主意，挖隧道，见清泉，实现了黄泉之下会母亲。

3.孔子觉得郑庄公应该如何对待弟弟？

从“郑伯克段于鄢”的标题可知，孔子称呼郑庄公不叫郑庄公，而是郑伯。

按照古时候兄弟排号，伯、仲、叔、季，伯就是兄弟中的老大。孔子的意思就是郑庄公根本不配国君的称呼，不配做大哥，只不过排号老大。

另外，孔子强调郑伯打败段的地方是在“鄢”，意思就是在批评郑庄公不顾兄弟情分，绝命追杀到天涯。

同样的，孔子称呼共叔段不叫公子，而是直呼其名，意思就是共叔段背叛兄长，扰乱国家，祸害百姓，不配做弟弟。

总之，孔子的遣词造句，意在批评弟弟不守本分，践踏礼制，背叛兄长。

也批评哥哥作为国君，兄长，不顾手足亲情，眼看着弟弟犯错，不教育，也不纠正，任由弟弟胡作非为，自取灭亡。

孔子做《春秋》，旨在在字里行间寄托自己的情感，表明自己的态度，实现“微言大义”，这是典型的春秋笔法。

4.郑庄公为什么那样对待弟弟？

其实，郑庄公兄弟之争，源于内外两个原因。

外因是利益驱使，他俩都想成为国君，于是形成敌对双方，各为自己。

内因是母亲姜氏以一己私心成功地毁掉了两个孩子。姜氏厌恶长子庄公，偏爱次子共叔段。

母亲的厌恶使庄公从小缺乏母爱，没有安全感，也没有勇气表达沟通，久而久之，个性冷漠，对弟弟没有感情，也不想帮他。

而母亲的偏爱使次子共叔段恣意妄为，无法无天，终于招来杀身之祸。

5.帝王之间的兄弟情

孔子的嫡孙子思所作《中庸》有一段：“凡为天下国家有九经，曰：修身也，尊贤也，亲亲也，敬大臣也，体群臣也，子庶民也，来百工也，柔远人也，怀诸侯也”。

所以郑庄公应该时时提高自身修养，从国君的角度，尊重、体恤弟弟，对弟弟讲礼节；从兄长的角度爱护弟弟，温暖弟弟。

反过来，共叔段也要提高自己的修养，从臣子的角度尊重，忠诚和维护国君兄长；从弟弟的角度亲爱兄长，支持和体谅兄长。

“兄道友，弟道恭。兄弟睦，孝在中。”兄弟和睦，才是家国之幸。

6.今天的我们如何管理身边的人

《论语》最后一篇，子张问孔子，怎样才能当官？如何管理人？

孔子回答：“尊五美，摒四恶。”

意思是，好的领导一定要做到这5点：

（1）领导应该尽量根据员工个性特点分配工作，让他们做他喜欢做的事，就不费劲还收获大；

（2）根据员工的能力分配任务，不要超载导致怨言；

（3）设法满足员工高尚的心理需求，他就不会贪婪；

（4）对待他人，不管他官职高低，团队大小，领导都不怠慢，都一样淡定而沉着；

（5）领导要衣冠整洁，目不斜视，态度庄重，让人感觉不怒而威。否则，没有威严，就无法管理。

领导一定不能做的4点：

（1）对员工还没进行教育指导，就批评，甚至开除，这叫做叫虐待；（事前管理）

（2）工作中，不向员工反复强调重点和规则，就要求别人做出成绩，这叫作暴政；（过程管理）

（3）交代的事情，起先懈怠，后来又突然限期完成，这叫作强权；（进度管理）

（4）分配财物时，抠抠搜搜，出手吝啬，小家子气，结果是出力不讨好。（结果管理）