如何评价墨刀这款产品？

看见墨刀组织了一个线下交流活动，我认为这样的众筹思维的活动非常好，适合许多企业搞一搞。

还好，有一处是可以写内容的。

首先以我的资质也许不具备参会的资格，但是看见这个活动了还是想传递个信息。

个人从事过互联网/移动互联网产品的市场公关和运营工作已经6年了，期间也积累了一些经验，但是与大咖们相比，一是从事的品牌不是BAT那么响当当，其次做的工作也没有成为亮闪闪的金牌。

因为我是墨刀的用户，虽然现在已经不太做PM方向的工作，但是有时间还是会研究做一些DEMO。

从我的角度来看，墨刀这类工具型产品如果想要成为行业独角兽甚至说形成强大的优势壁垒，必须走平台化战略。

即以工具型产品为核心的外延功能（这里说的功能不是在产品上增加，而是从平台打造上增加）。

比如说，我们都知道墨刀的核心用户是PM，但是PM使用哪一款产品是非常自由的，甚至说墨刀也不具备PM所需的所有功能，这样的话就很难与其他同类产品拉开距离，所谓人有我有，但是做不到人有我优。

因此，在这样的互联网背景下，不做平台的产品最终的命运也许就是被平台吞没。

墨刀既然已经积累（起码打开了市场）了一些核心用户，那么是否考虑为一些用户的上下工作流做更多服务。

【因为这里没办法画图，我就描述一下】

以墨刀为核心产品点，进行市场调研，作深一项产品功能，形成技术壁垒。（从我了解的角度来说，一个公司的PM往往也是团队工作，那么协作<同步或异步>很显然就是一个需求点，而且非常有技术门槛）。

那么从这个核心点向上追溯，我们可以考虑到这个产品做出决定要开发的时候，一定是考量了市场需求和环境因素的，那么这里就会需要一些市场的反馈和数据支持，因此这里我们画一个圈，标注（市场需求和数据），那么这里我们就发现了平台架构里的一个上级组成部分【数据】，墨刀可以做某一个或某几个的资深行业数据采集和分析，我简单用嫁接的角度来描述的话，这里可以嫁接诸如人人产品经理、艾瑞、易观智库这些的数据平台的资源，

再向上，我们可以考量产品初创时候所需的资源，资金显然是现在比较火以后最有用的，那么融资平台这项功能是否也是一个功能组件呢，我们再画一个圈，标注（资金），那么这里可以嫁接的就是各大融资平台和投资人了。

这样我们就给PM以及PM以外的产品团队提供了更多吸引点，帮助他把产品的方向、速度、市场把握的准确。

我们再向下考量，DEMO做完以后，或者制作过程中，需要协作之前我们已经说了，那么还需要的是什么？小米的参与感说明了一个实际问题就是不要等做出来再去检验，可能已经晚了。我们可以做在线的参与调试，参与设计（开放调试和修改），帮助产品完善。

我们可以提供在线的众包分包团队，帮助产品完善。

我们可以提供将DEMO进行产品打造的技术团队，为产品的上线提供高性价比支持。以及，产品的推广、宣传、试用、评测。

自此，围绕工具型产品的平台产业链就初具规模了。

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当然，这个盘子不小，是要举头并进还是逐个攻破，就要看墨刀老大的意见了。