我所认识的真实吴小晖

 

原安邦董事长吴小晖一审被判18年，没收财产105亿。

安邦保险华筵，归于沉寂。

曾经供职于安邦集团的我，听到吴小晖的消息时，嘴半张着，眼睛望着深圳天空里的那抹晚霞，晚霞由黄而红而淡黄到最终消失，一如我的心境。

吴小晖，1966年10月生。

老家是在平阳县萧江镇周宅村，吴家有4子1女，分别是吴小晖、吴家曦、吴家齐、吴家威，及妹妹吴晓霞。

吴小晖排行第一。

初起时，吴小晖供职于平阳县政府部门，随后，赴杭州发展，再后来，他到上海发展。

我曾经的直属领导是吴小晖早期创业期团队的核心成员之一。

一、吴小晖败在性格

吴小晖的性格，随意，狂妄。

特别留下印象的事，有两件。

一件是在安邦的年会上，另一件是安邦和保监会的关系。

第一件：安邦年会时，当时各分公司老总都在现场，年会时，吴小晖就直接呼唤分公司老总为“小X”，“小D”等等，土大款气质，我个人，有一种特别想抽他的感觉。

企业对外外交关系层面，他注重装束打扮，但，我在内部见他的几次，他穿得都比较土，皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。

第二件：吴小晖的狂妄，据说，保监会的人来安邦检查时，4个保安拦着保监会的人，最后保监会的人没有进来，真假，我没有核实，但是保监会的人，是比较害怕他的。

狂妄，胆识，在中低层社会里，是容易出头且开创一番事业的，但在上流社会里，这种性格并不讨喜的。

聪明如他，到最后，才明白：上流社会喜欢的是，稳妥、识大体的人，成于胆识，败也狂妄。

二、吴小晖的能力和洞悉人性。

吴小晖精力非常充沛，说他一个人的工作量等于3个上市公司高管的工作量，都不为过。

晚上11点，凌晨2点，凌晨3点，凌晨5点，他随时随地都可以叫人开会，凌晨，他滔滔不绝地谈论业务，是家常便饭。

我曾经也被凌晨叫醒过开会，他和我们在凌晨2点开完会后，早上6点钟就已经起飞出差了，我至今都在思考：他为何不知疲惫，他为什么不累。

我在安邦的直属领导，早年他和吴小晖在上海创业。

领导回忆说，当时，他们在黄浦江畔聚餐聊天，吴小辉指着黄浦江畔的一排排楼房，手一挥，说，以后，咱们想买那栋楼就买那栋楼。

我领导说，他听完后，非常兴奋，拼命干活。

当时的吴小晖，脑子里全是梦，眼睛里是光。

我想，彼时，一柄锤炼了大干一番事业的剑已在吴小晖的身躯中铸成。

但不容忽略一点是，吴小晖狂妄，但他的性格亦像“水”，安邦保险的企业文化之一就是“水”，水是什么，水意味着柔变，意味着坚忍不拔，水意味着能屈能伸。

吴小晖在安邦时，想把安邦打造成一个能随时伸缩，且有坚忍不拔品质的公司及团队氛围，在公司内部一切以满足公司核心利益最大化为原则，员工的利益荣辱需要让渡于公司的价值，做到随需求而变，观察吴小晖的经历、婚姻和事业，他的性格确实非常像“水”。

三、吴小晖的创新

安邦保险以“互联网”作为企业文化之一，深刻体现出吴小晖对互联网战略的认可及重视。

与国内许多大中型保险公司相比，吴小晖管理的安邦保险有一个非常突出的特点就是弱中层管理层的战略，有些业务及活动的开展是直接由总部对接一线员工，这就打破传统保险公司上下层交流的壁垒，充分体现出了互联网运营思维。

同时关于互联网，特别是移动互联网的战略布局，相对比很多传统保险公司确实有着不可比拟的战略高度。

比如在2016年安邦保险年度会议上，吴小晖先生提出了大“安邦金融”的概念，即通过一个手机、一款APP软件，即可以在掌上直接实现安邦保险集团的全球资产配置功能，能够通过简单、高效的操作为集团公司的客户提供全方位多角度的全金融产品服务，鉴于此，安邦保险成立了安邦金融项目组专向负责整合公司资源来实现其战略目标，其整合力度之大，却实值得有可圈可点之笔，并先后推出了多种语言的APP版本，在全球范围内的多个国家运营，并取得良好的效果。

吴小晖对移动互联网战略高度的推崇性和前瞻性，快、准、狠的手法确实值得赞许。

四、安邦，除了吴小晖和资管公司，其它人，更像是陪衬

除了吴小晖和资管公司，其它人多数是陪衬，这样的结果就是，公司对待员工的态度算是比较蛮横粗暴的，主要由三个表现：

（1）薪酬福利。公司对待内部员工的薪酬福利体系是比较差的，对员工的薪酬待遇在入职的时候实行一口价包干制度，除了合同约定的工资，几乎没有其他任何的补助性津贴、年终奖等福利，员工在办理入职以后，除了特殊情况几乎没有任何涨薪的机会，往往出现多年未涨薪，甚至升职不涨薪的现状，很多员工在入职的时候没有意识到这个问题，入职以后叹息不已直到自己离开，这也是为什么安邦保险在入职时薪资高于行业均值原因，因为它透支了未来全部福利。

（2）归属感。安邦保险对公司的归属感比较低，同时，公司对基层员工的认可度也非常低，甚至不愿意将基层员工正常对待予以关怀，公司更多的只把心思放在如何圈钱和节省成本上。在产品市场上，安邦保险可以给客户开出较高的收益争抢市场，但在公司内部对员工则比较抠，甚至是赖皮的行为，有时候即使达成的激励方案往往不予以兑现。

（3）稳定性。安邦保险比较有特色的一个特点就是内部员工的稳定性比较差，不仅是基层员工，甚至高层管理者也是如此，有一段时间，在全国42家二级机构的一把手，通常会在三年左右就被调动，鲜有超过五年的。至于基层员工的不稳定性，往往就更加波动平凡，很多员工在一个岗位上工作一段时间就突然被调离岗位。不仅如此，在安邦保险内部往往有很多项目及负责人，全凭吴小晖喜恶而定，在不经意之间说变就变，前一日还风风火火，今日说没就没。这种情况严重的挫伤了员工的工作积极性。

时间紧急，信息敏感，很多信息，我就不披露了。在安邦的那些年，吴晓辉如何开始发迹不重要了，吴小晖和安邦的发展过程也不重要了，这些都不重要了，重要的是结局，结局是：吴小晖失败了。