嘟嘟叫车从叫车 app 转型做在线家政的盈利模式是怎样的？前景如何？

创业团队被逼出起步领域，总得找个还算可以的路子，互联网和家政的结合一直不温不火，说是蓝海虽然有点矫情，但确实不够白热 —— 这句针对「嘟嘟叫车为什么从叫车 app 转型做在线家政」，虽然题目里没有点明，但能咂摸出这层意思。

在线家政主力用户多为 80 后，与叫车服务的主力用户重合度高 —— 面对熟悉的用户群，做不一样的业务，总好过完全开荒。

家政业与嘟嘟叫车这种变形的出租车行业有较多相似点，写出来估计能凑出一个短篇小说，需要注意的是，嘟嘟并非与出租车司机合作，而是利用「汽车租赁公司」的空闲资源，做做边角料的生意。笼统看，对于已有团队的调整较小，无论是地面还是线上部队，付出的代价应该是在创始人可容忍的程度内 —— 要不然转型做游戏么？我估计除了创始者和投资者，其他人都得大换一遍。

综上，一句话评价：换汤不换药。