为什么我们比腾讯影业自己更着急？

 

“为什么那么慢？”成为了腾讯影业五年承压的轴心。

文/庞宏波

互联网影视公司似乎天然的和“着急”挂钩。

但往往，最先着急的是互联网影视公司本身。三年为期五年为限。但基本上，互联网影视公司都“等不及三到五年”。因为等不及，大批量互联网影视走了弯路，一次次冲击电影市场的结果并没有换来所谓的颠覆和变革。

腾讯影业，因为腾讯在前，影业在后。所以腾讯较大的体量，让外界的“着急”极大程度上附着在了腾讯影业的身上。当腾讯影业提出“五年规划”时，外界的声音是：为什么腾讯影业这么慢？

而着急的我们，希望腾讯影业更“着急”。但着急的市场，并不能让影视公司“着急”。当IP热退潮，电影市场回到了口碑打天下的市场状态；当产业革新时，电影市场重新回到了组织“秩序”的初级阶段。

当快的市场以为会更快时，市场增幅放缓，反而慢了下来。如今整个影视公司大的发展趋势无需多言，但如果回头再来看进入“五年冲刺”的腾讯影业，这家互联网影视公司真的“慢”吗？而“慢”的腾讯影业，为何心甘情愿的选择“慢”呢？

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内容

内容制作。

这是衡量任何一家影视公司最基本的标杆，但是中国电影市场的内容制作在前两年有着截然不同甚至是异于常规的发展状态。

前两年，IP当道，热钱涌入，内容制作呈现出了“拼盘式的发展特性”。利用成熟化的IP为基础，利用高流量的艺人为核心，迅速“组盘生产内容”。 作为互联网影视的代表，腾讯影业自然被“催着”迅速进行内容制作。而“背离”外界期待的腾讯影业，在大部分人眼里显然太慢了。

但是如果回过头来看，这两年时间市场发生了颠覆性变化。由于市场单片票房天花板的不断提升，导致内容制作的成本加大，某种程度上迅速建立集中化。这其实需要整个市场延长制作周期，通过强内容来打造强市场。

这种“强”，某种程度上其实需要“慢”，这是内容生产的自然规律。回看腾讯影业的发展轨迹，腾讯影业正是在热钱的退潮期和优质内容的涨潮期成长，这种“分裂”的状态背后是截然不同的发展结果。

很显然，腾讯影业对于后者的“远望”胜过了对于前者的“近忧”。但不管怎么说，内容始终是根本，这也是腾讯影业一直以来所去强调的核心。但腾讯影业眼里的内容，不是外界所奉行的单一主控项目。

在今年的腾讯影业年度发布会上，腾讯影业对旗下六大系列的项目进展进行了更新。可以看到的是，在时代旋律和东方故事两大系列的比重占到了将近三分之二。从具体的项目来看，电影方面的《我和我的祖国》、《紧急救援》，剧集方面的《我们的西南联大》、《奔腾年代》都是带有很强“主旋律”色彩的作品。

如今的主旋律，在2017年发生了一次拐点，即《战狼2》。目前，主旋律影视作品所承载的时代意义和社会意义没有发生改变，但是市场和产业的阻碍已经大大减少。而且从市场的反馈来看，主旋律影视作品具有更高的市场空间，这源于内容本身的“大众性”和“普世性”。

“东方故事”的根本在于“寻根”，某种程度上也是一种主旋律。去年腾讯影业参与出品了张艺谋导演的《影》。这部具有明显东方特色的电影取得了出色的成绩，而今年腾讯影业参与的《南方车站的聚会》、《上海堡垒》、《749局》等作品，都是具有“东方”特色且能够寻求更大众市场的作品。

从目前来看，腾讯影业在内容上的“主攻点”已经非常清晰。但寻找这一“主攻点”并非是所有影视公司的必修课，也正因如此影视公司发展在快速转化的市场里存在着极大的不确定性。

腾讯影业的“慢性”，反而在快速切换的市场里体现出了一种稳定优势。

2

生态

互联网生态。

互联网影企绝大多数依附于大的巨头，它始于市场，最后终于内容。它天生带着巨头赋予它们的使命，最后一步步回归到“影视公司”应有的样子。从2015年成立到现在，腾讯影业在电影市场的发力显然是谨慎的，但从去年开始，腾讯影业进入到了加速期。

要明确的一点是，腾讯影业并不是传统的内容制作公司，而是内容平台公司。这是基于腾讯影业背后的内容生态所必然呈现出的发展态势，因此对于腾讯影业的评判标准自然不能单一的用项目多和少来衡量。

腾讯影业一方面需要为腾讯内容生态落地提供支撑，另一方面又需要利用其背后生态来支撑市场。

对于前者来说，无论是腾讯布局的动漫，还是游戏和文学，都需要影视来作为连接。在昨天的腾讯影业发布会上，腾讯集团首席运营官任宇昕在谈及腾讯为什么做影视时，就用“压舱石”来表达影视对于整个腾讯内容生态的重要性。

对于后者来说，如今的中国电影市场依然处于一个相对初级的发展阶段。较多的依赖于票房成绩，极大的依赖于国内市场，都导致目前中国电影市场的工业化进程缓慢，影视行业缺乏系统性的布局。这也是为何在2015年大量互联网影视公司成立之后，迅速通过单一的内容来占领高地的原因。因为内容本身的“快”，能够带来最“快速”的结果。

中国电影市场和北美相比，最大的不同在于其互联网化。所以，作为互联网影视公司，腾讯影业的“生态使命”要远远大于其他。这就决定了，腾讯影业一开始的“不孤立做影视”是必然选择。

此前，腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武此前就表达过“因为定位不同，基础不同，我们另类的逻辑，获得认同也需要时间。但一旦到达下一阶段，我相信会转化成优势。”

3

产业

产业趋势。

此前程武认为，未来中国电影市场可能出现以下四个趋势：

1、不再孤立的情感承载。电影将不再是一种孤立的体验，它的价值不仅不再局限于票房，更将通过影视、文学、动漫、游戏、衍生品等多元IP运营方式的协同，实现全面的释放。

2、连接大众的众创生态。一方面，越来越多的网络文学、网络动漫正在被改编成影视作品并取得成功。这些故事本身，就是在一个不断迎合、适应用户情感需求的过程中诞生的。可以理解为，这就是一种大众不自觉地参与创作的过程。另一方面，依靠大数据对文学、动漫、游戏用户洞察的支持，从而为电影创作提供更加具体和现实的决策辅助，已经完全可以预期。

3、社交驱动的宣发升级。未来，潜在的观众很可能从电影创作最开始，就全程关注和参与互动，并通过垂直化、圈层化的人际传播完成影片的宣发。

4、虚实结合的“体验场”。 随着虚拟现实技术和各种智能设备的深入运用，未来虚实体验将更加充分的结合，如不同的观众将有可能看到不同的结局，观影过程用户能够影响剧情，都未必是很遥远的事。

如今，这四个趋势逐渐在市场成型。其实，这四个发展趋势的背后是整个市场的高度集中化，也是更靠近好莱坞目前所坚守的产业化体系。不孤立做影视，一直以来都是腾讯影业最大的标签。从成立至今，腾讯影业先后与30多家公司达成了战略合作。

而在今年腾讯影业的发布会上，腾讯影业也与猫眼娱乐、大白小黑、华录百纳、江苏广电集团幸福蓝海等5家海内外伙伴达成了战略合作。在艺人、宣发等方面寻求“产业联动”。

影视公司，本质上是通过内容来自建体系。但中国电影市场是全球最大的单一市场，这恰恰决定了“自建”的难度极高。例如在宣发上，中国电影特有的互联网宣发已经进入到了一个新的增长瓶颈期。

腾讯影业成立了腾影发行，但今年宣布和猫眼娱乐成立了腾猫计划。双方在用户以及数据等方面所产生的震动，其价值可能远远要高于一家公司产生的实际收益。

程武把影视看作是一个产业，而不仅仅是一门生意。不单纯的做生意，某种程度上也就解答了腾讯影业为什么慢。

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