腾讯影业体系能力再升级
本文来自微信公众号：壹娱观察（ID: yiyuguancha），文/大娱乐家。
尽管过去两年影视行业整体一直处于调整阶段，也尚未到达需要讨论生死存亡的时刻，但随着今年这场疫情的到来，直接导致原本就处在寒冬之中的影视产业真正是直接进入了“至暗时刻”。
对于昨日与新丽传媒、阅文影视一起举办发布会的腾讯影业来说，这一时期反而成为了内部整合与积极蓄力的阶段。
从上而下，这种改变都肉眼可见，先是阅文集团宣布调整管理团队，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武兼任阅文集团CEO；6月猫眼娱乐收市后发布公告，宣布程武将出任猫眼非执行董事。近期，阅文成立影视业务创作委员会，程武与新丽传媒董事长曹华益担任联席主席。
昨天的三方发布会上，三家公司更是一口气发布了超过50个影视项目，其中包括《庆余年》第二季、剧集《赘婿》、电影《1921》等自制及主控项目。黄建新、惠楷栋、李路、李少红、乌尔善等知名导演也都出席了发布会。
在外界看来，这场发布会除了展现大公司对行业的信心，也传递着成立五年的腾讯影业正在迈向下一个阶段，即凝聚行业头部创制力量，发力主投主控和自制，而这也恰恰彰显着其体系能力的再次升级。
上承阅文下接新丽，枢纽地位进一步凸显
作为腾讯新文创生态中的一环，腾讯影业从成立起，就在强调“不孤立做影视”。在程武长久以来的阐述中，“不孤立”可以简单划分为两个维度：一层是加深腾讯集团外行业伙伴的合作，另一层则是在内广泛实现业务联动。前者要求腾讯影业能够真正融入行业，吸收经验，并解决具体的行业问题；后者则构成了腾讯内容体系的核心能力之一，毕竟，对于腾讯而言，靠影视赚钱绝非首要目的。
正如程武在发布会上所表达的：“在广度上，中国数字内容产业的‘新基建’已经初步搭建，如何完成‘从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合’三级跳、内容源头与影视行业的耦合，是中国数字内容产业的下一步探索的关键命题。”
过去几年间，腾讯影业对外的合作可以说不胜枚举，对外，在制片领域腾讯影业同索尼、Skydance、北京文化、中影、英皇、横店集团等数十家国内外影视公司达成了战略合作，不少好莱坞大片如《神奇女侠》、《毒液》等等都能看到腾讯影业的身影。
宣发领域，腾讯影业则与猫眼娱乐合作成立“腾猫联盟”，程武加入猫眼董事会显然也是加深合作的一个标志。
对内，腾讯影业则是逐步搭建起涵盖制作、宣发、版权、IP授权等业务在内的影视产业链路，在内容创作方面也开拓出六大文化产品系列，培养自制内容体系。
去年底，腾讯影业等到了筹备3年的《庆余年》，这部剧集的成功重新让网文IP改编获得了高关注度。在这个过程中，腾讯影业作为项目发起方，负责全程管理及各家出品方间的协同调度；新丽作为联合承制方之一深耕创作，把控内容；阅文则起到保留原作故事精髓以及粉丝引流的作用。
同时，在版权联动开发上，腾讯影业联动盛趣、腾讯游戏尝试打造剧游联动。昨日，《庆余年》第二季启动的消息发布后，即刻登上微博热搜。
可以说，作为2019年末爆款剧集，《庆余年》的成功给腾讯影业的内容自制打了一剂强心针，同时也可以被视为腾讯影业连接新丽传媒和阅文影视，承担枢纽作用的一个范本。
在经历了2017和2018两年中热门男频网文IP影视化作品频频不及预期之后，不论是市场还是观众对于男频网文IP改编作品都已经心有戚戚，直到去年年底《庆余年》的出现才让这种整体的低预期有所改观。
这部作品无疑是2019年最受欢迎的人气剧集之一，其在腾讯视频和爱奇艺双平台的播放量超过160亿，豆瓣评分也达到了8.0，并且还激发了更多非书迷对原著小说的兴趣，让该小说在完结十余年后重登畅销榜榜首，收获350万次推荐及60余万次打赏。
事实上这才是一次成功的IP改编应该出现的效果，网文IP从文字转化成为影视内容，凭借优质影视化的强大号召力，又对原著内容形成了正向反馈，并可能进一步促进衍生内容的开发。
之前的一度被认为“IP改编失效”的主要原因，急功近利当然是整个行业的大环境所致，但回到创作本身，之前大部分IP的创作者较少参与影视化过程，而买下版权的制作方对于原著精神的掌握可能主要停留在数据层面，陷入流量明星与热门IP的结合这一套路，以此实现快速生产变现。
而回归到《庆余年》的改编，原著作者猫腻在“2019阅文原创文学风云盛典”上透露，其非常满意编剧的改编，从一开始，主创团队包括编剧王倦、主演张若昀就一直在与猫腻沟通，这些最终都转化成了非常好的内容基础。
另一方面，新丽传媒在剧集制作方面也始终保持着精品化的战略，从影视剧作品角度出发尊重原著的故事内核，尊重原著的核心价值观和粉丝需求，在《庆余年》改编的过程中以影视作品质量为导向，尝试更好地处理剧情和完善人物，在保持原著精神和合理改编之间寻找更好地融合。
从本次发布会现场更是公布了“三驾马车”接下来会联合打造的一系列作品，其中包括《赘婿》、《庆余年》第二季等剧集，均改编自阅文IP，并由新丽传媒和腾讯影业操刀制作与发行。从这些内容也不难看出，腾讯影业搭台串联，阅文提供IP创意，新丽主导制作将会形成分工明确的内容生产上下游链条，而在这个模式中，腾讯影业无疑将会更加突出其枢纽作用。
主投主控主旋律，以自制拥抱未来
从腾讯新文创生态的布局来看，原创自制和主投主控是腾讯影业必须跨过的一道门槛。自制能力，在这个流媒体当道的时代，毫无疑问是任何影视企业想要独当一面的核心竞争力，主投主控也一直是国内电影公司最为重要的评价标准之一。
也正如此，几乎每年，各大电影公司都陆续会发布自己的片单，来彰显实力。最早有能力主投主控的公司，都是万达、华谊等拥有多年行业积累的传统影视公司。互联网影业涉足影视产业的初期，更多是通过资本投入、宣发合作等成为“联合出品方”，它们主导诞生的行业爆款相对缺乏，缺乏主导内容能力也始终是互联网影业们共同面临的难题。
五年前，腾讯影业的成立被视为是腾讯泛娱乐生态补齐了“最后一块拼图”，影视作为内容的顶端形态，可以短时间内聚拢大量观众，放大内容价值。因此腾讯影业向上链接阅文、腾讯动漫等IP源头，向下承接互联网宣发、游戏及衍生品开发等变现渠道，相当于IP开发的中枢系统，也是IP的放大器。
而要扮演好这个“IP放大器”角色，实现“承上启下”的生态价值，就需要不断强化内容深度，同时提升自制及主投主控的能力。影视行业慢工出细活，要深度参与创制需要丰富的人才储备，深厚的经验积淀，以及行业伙伴的认可。
在程武的规划中，腾讯影业有第一个五年计划，五年沉淀，而今，腾讯影业站在了一个全新的起点上。
一方面，随着新文创生态的联动深化及扩容，腾讯体系内文学、动漫、影视等业务的融合已变得更加高效、畅通。在上游，程武接棒过来的阅文拥有庞大的IP积累，阅文旗下新丽传媒则有着丰富的内容开发经验；下游腾讯影业已经建立起完善的发行和宣传渠道，同时连接猫眼这一在线票务头部玩家；再加上依托于腾讯强势的社交和内容平台资源，腾讯影业还可以搭建起强大的衍生品开发能力，最大化IP的社会价值及商业价值。
另一方面，随着项目开发经验的不断积累，腾讯影业内容着力打造的原创自制体系正在逐渐成型，《庆余年》、《从前有座灵剑山》、《第二次也很美》等项目的成功，既验证了新文创战略在具体的内容业务实现了真正的落地生根，也让外部看到腾讯影业在内容生产上的成长。
这次发布的长片单上，也可以明显看到，由腾讯影业主控的项目正在越来越多，如《1921》《人世间》《藏地密码》等等。
另外，主旋律作品依然是腾讯影业一个很重要的内容方向。在这次腾讯影业、新丽传媒和阅文影视的联合发布会上，三家公司一起发布了56个参与项目，其中”时代旋律“系列的项目多大21个，占比接近4成。
接下来，随着国内影院的强劲复苏，在好莱坞集体缺席的情况下，大银幕上需要更多国产大片保驾护航，与此同时，在全民流媒体时代，对于优质线上内容的需求更是只增不减。
凭借几年来的积累以及如今全方位的能力整合，腾讯影业不断升级的能力，恰恰也是意味着其需要担负起更重的责任。
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