加盟名创优品盈利可行性高吗？

1.名创优品给人的感觉是杂货铺：从纸巾、毛巾、拖鞋这样的日用品，到小零食和矿泉水，再到数据线和耳机这样的数码产品。这些商品唯一的共性是价格便宜，价格大部分低于五十元，甚至不乏十元左右的单品，逛一下能随手买不少东西，还没有任何压力。

2.名创优品这类“十元店”的崛起，反映了一种“小确幸”，就是用户愿意花小钱给自己添加幸福感。在经济不景气的年代，高价商品的销售自然受挫，但人们始终对消费带来的心理满足感有需求。比如，90年代日本经济泡沫破裂，却是低价零售店发展的黄金时期。名创优品的日本原型大创十元店，就是在这段历史时期强势崛起的。大家耳熟能详的优衣库、无印良品也都在90年代上市。

3.相对于欧美同行，名创优品在价格上有得天独厚的优势：中国供应链。中国强大的供应链网络已经平台化，可供消费企业按需调用。

4.强大的供应链能力意味着管理多产品的能力。名创优品一个门店有大约3000种商品，考虑到不同地区的门店产品选择有差别，例如北方常见的暖宝宝在南方不太实用，整个公司管理的产品数超过4000种。

5.名创优品的产品不仅多，还不断迭代出新。每个季度表现不佳的倒数10%会被淘汰，换成新品。

6.在这种生态里，名创优品的供应商也在自我淘汰。十元店想做的人不少，最终名创优品成为龙头，就是在过去几年之中，把上游的数百家工厂，都按照一定的质量标准进行考核，优胜劣汰，最终把控好成本和质量的平衡。现在在名创优品买东西，虽然价格宜人，但是不会给人「假冒伪劣」的感觉。

7.名创优品主打性价比，能赚钱吗？其实在挣消费者的钱之前，名创优品先挣的是加盟商的钱。可以概括为“投资型加盟”，比如，从装修到进货，一家店的开业成本完全由加盟商来承担，此外还要给名创一笔加盟费。在一线城市加盟一家店，前期投入接近200万。而作为收益回馈，名创优品会把每天销售额的约40%，直接打给加盟商。当然，每个月的门店人员工资和租金成本，也都是加盟商来负责。

8.简单来说：每得到100元收入，50元左右是商品成本，40元左右给加盟商，名创剩下10%左右。看上去这是一种各得其所的模式：名创总部负责商品开发和模式设计，而加盟商提供资金。

9.你如果手边有些闲钱，有些心动。我劝你再冷静多想一层：这个经营模式中，加盟商承担了绝大部分的固定投入。无论业绩好坏，先期的装修费用是一定的，每个月的店租和人员支出也是一定的。这就意味着，支出雷打不动，而收入则存在波动性。如果业绩好，加盟商肯定能获益；如果业绩不好，名创自身的风险低，大部分风险都由加盟商承担。例如这次疫情导致名创优品2020年2月业绩下跌90%以上，加盟商可能还要照常支付店面租金和人工费用。

10.本质上，名创优品的这套独特经营模式，是自己把控商品开发这个核心，把固定投入的风险转移给加盟者——这是其实现快速拓展的核心秘密。在这样的玩法之下，凭借加盟费和商品押金，开店的第一天名创优品已经挣钱了。每多开一家店，名创优品账上就会马上多一笔收入。因为涉及到分账和商品成本，经营利润反而并不丰厚。为了创造更多利润，名创优品还开发了各类金融产品，把闲置现金贷给上下游供应商，实现一鱼多吃。