利民集团正式挂牌,从利民股份30年发展史看农化行业变革,老牌农企为何能够长久?
今年是国内农药行业骨干企业利民股份成立30周年。
从1989到2019,利民股份迎来30周年庆典。三十载岁月,勇立潮头,纵览利民股份30年的光阴故事,俨然一部中国农药企业波澜壮阔的发展史。
11月21日,一场以“三十而立、协同共生—从利民成长看行业发展”为主题的高峰论坛在福建福州顺利召开,全国农化行业的高层人士汇聚一堂,透过利民股份发展壮大过程中的技术创新、市场拓展、品牌建设、并购重组、国际化发展等宝贵经验,见微知著研讨中国农化行业的转型升级和高质量发展,激荡思想、亮点纷呈。
峥嵘岁月稠,三十而立的代森锰锌龙头企业
在中国代森锰锌领域,利民股份无疑是绝对实力派。
30年前,利民起步于江苏省新沂市的一家濒临破产的玻璃厂。几经变革,30年后,利民跻身于中国农药企业的第一阵营,成为中国农药工业20强、国家定点农药制造骨干企业、国家高新技术企业、中国杀菌剂龙头企业。其产品横跨杀菌剂、杀虫剂、除草剂和生物制剂,代森锰锌、阿维菌素、霜脲氰、三乙膦酸铝、嘧霉胺、威百亩等主打农药产品享誉全国乃至全球。
2015年,利民股份成功上市,借助资本的力量实现了快速增长。
利民股份总经理孙敬权
利民股份总经理孙敬权在致辞中指出,利民股份发展的30年,专注、创新、变革和合作是宝贵的经验。顺应时代和行业的变革大潮,利民股份在一次次的变革转身中,从简陋的车间厂房一步一步升级到现代化大型园区式科研及核心生产基地,从专注做精代森锰锌这一种产品,创新延展到数十种原药及制剂,并都卓有建树。
此外,利民股份与产业链合作单位携手相伴、风雨同行,最终将市场拓展到全球80多个国家和地区,位列中国农药出口额30强。
“利民道路”行业高质量发展转型典范
中国农技推广协会会长陈生斗从利民股份成长透视行业发展,给出了几点感悟和思考。
中国农技推广协会会长陈生斗
第一,舵手是关键。企业的掌门人的能力和素质对企业的发展至关重要,具有战略眼光、超前思维,特别是在关键时刻能够做出正确决策的领导和团队是引领企业持续发展壮大的关键。
第二,创新是动力。利民股份坚持管理创新、技术创新、科技创新、服务创新,抢占制高点,争取主动权,持续提升了核心竞争力。
第三,发展是主题。企业不同的发展阶段要有相应切实的发展战略,不是去盲目扩张,而是科学发展。
第四,文化是根基。以善为根、以人为本、尊重人才,才能和谐共进。
第五,合作是良策。要与产业链上下游伙伴合作联动,不断的增强产品研发,技术创新和市场开拓的能力,为企业的发展注入更大动力。
中国农药工业协会会长孙叔宝
中国农药工业协会会长孙叔宝表示,当前,行业在保持平稳增长的同时,也面临着一系列挑战:农药零增长与减量使用,使行业增长遇到了天花板;环保安全监管日益趋严,分化了全球优势原药供应链;农药登记费用大幅上升,加大了创新品种的负担;跨国公司重组对终端市场的垄断等。
为此,他建议,未来原药企业应向着智能制造、绿色制造等方面发展,产品应力争做到对农业产前、产中、产后的专业化服务。
农业农村部农药检定所副总农艺师陈铁春
农业农村部农药检定所副总农艺师陈铁春指出,未来农药行业企业的发展应坚持市场导向、创新引领,行业发展、品牌打造。
从近期农药登记产品的结构来看,登记最多的是杀虫剂产品,高达18314个,占总登记数量的44.1%;除草剂产品次之,达到11026个,占比26.6%,增长速度较快,达到14.0%;杀菌剂第三,达到10676个;植物生长调节剂为1092个,占比2.6%。从农药登记产品安全性上看,微毒和低毒农药的比重显著增加,而中等毒和高毒农药的比重显著下降。陈铁春建议农药市场监管应该做到强化检测技术、植保技术与执法信息平台有效结合。
农药行业HSE知名专家、南京工业大学环境学院兼职教授陆汉君
农药行业HSE知名专家、南京工业大学环境学院兼职教授陆汉君指出,利民股份经过30年的发展壮大,取决于企业持续在质量、成本方面的提升,以及在安全、环保方面的投入,未来企业应进一步强化安全环保根基,并将其视为转入高质量发展的前提条件。
沈阳化工研究院副院长蔡磊明
沈阳化工研究院与利民股份的技术研发合作已有近30年的渊源,该院副院长蔡磊明表示,就当前市场形势下,农药企业对品种的选择更加慎重,对安全性会更加关注。自《农药管理条例》修订及一系列管理办法出台实施后,其门槛不比国外包括欧盟、美国的低,大大增加了农药品种的登记的门槛。
对中国农药企业来说,要进一步发展应高度关注以下几方面问题。一是农药产品要做得更优、更好、更绿色;二是关注国际市场的发展,企业在新产品开发中既要满足中国登记的要求,还要关注国际市场的登记要求。
中国化工报社副社长张健秋
中国化工报社副社长张健秋对利民股份砥砺奋进成为农药行业的领军企业之一表示祝贺。他指出,利民股份具有强烈的创新基因、共享共赢的基因、快速发展的强劲动力。我国农药行业作为化工行业中受环保和安全质疑的一个代表性的行业,有责任也有必要培育2~3家社会声望高、美誉度高的企业,为行业正名,为行业代言。
同时,农药行业的上下游有丰富的产业群体,需要核心企业加以引领带动,促进上下游产业链的发展。他勉励利民高屋建瓴,以成为中国农药界的“华为”为目标,推动和引领行业高质量发展。
江苏省化工行业协会会长赵伟建
江苏省化工行业协会会长赵伟建从江苏省对化工行业越来越严格的管控要求出发,建议利民股份牢固树立危机意识,尤其要把握好“十四五”和下一个十年的中长期发展,思考和谋划好产业如何定位,区域链、产业链如何布局等重大发展命题,从“三十而立”走向“四十不惑”,永葆基业长青。
中国农药发展与应用协会秘书长花荣军
中国农药发展与应用协会秘书长花荣军表示,利民股份的思想站位正、战略清晰、战术清楚。三十而立的利民股份前途一片光明。
中国石油和化学工业联合会副会长傅向升
中国石油和化学工业联合会副会长傅向升总结指出,利民股份在现有的基础上,要着重做好两个非常基础性和重要的工作。一是绿色工厂的创建,二是智能工厂的创建。他表示,利民的下一个30年恰恰是本世纪中叶,因此集团应突出创新,对标国际一流,做好中长期发展规划,清楚分析自身的优势在哪里、矛盾有哪些,还存在哪些短板,做好承上启下和承前启后的工作。
布局未来,利民控股集团股份有限公司挂牌成立
在浮躁动荡的农资大变局下,许多企业会迷惘而晕头转向,也自然有企业依靠潜心实干掌握了镜头感,从而成为主角。利民股份无疑就是这样的革新派和行动派代表。历经30年的洗练发展,利民股份进无止境,再次华丽转身。
今年既是利民股份的30年庆,同时也是企业又一个重要的变革年、转折年。论坛期间,在业界嘉宾的共同见证下,利民控股集团股份有限公司挂牌成立,利民企业的集团化改制顺利完成,将利民体系下的五大生产基地、十余家子公司和参股企业,整体纳入到集团的管控之下。
利民集团董事长李新生
利民集团董事长李新生发布了新的企业发展战略。基于农化行业新的环境背景和利民新的愿景目标,新的利民集团将聚焦四大发展战略:危机管理战略、技术驱动战略、资本运作战略、企业文化战略。李新生指出,利民集团已经做好全新出发的准备。在未来,集团将继续秉承“所获之利,回报于民”的理念,不忘初心、择一而精,沿着既定的企业发展战略,锐意进取、变革创新,肩负时代责任,坚守行业情怀,奋力开创更加辉煌的未来。
8款战略大品超燃上市,决胜2020
利民出品,必属精品。无论何时,好产品永远是企业洞穿行业和市场最锋利的武器。在产品创新的道路上,利民集团始终秉持初心和匠心,推新的速度稳健而有力,这也成为利民集团绝尘于其他农药企业的最大特质,战略大品的差异化定位。
在代森锰锌领域,利民集团有着强大的产品矩阵,此次会议上,利民集团再次重磅推出8款战略大单品—利民美达®、利民美宁®、利民翠绿®、利民万丰®、利民久安®、利民好果®、利民优美®、利民优农®,每一款都溢满利民集团的匠心和雄心,重磅进发,决胜2020。
利民集团市场中心总监邹丰
利民集团市场中心总监邹丰重点解读了2020年利民股份的6大市场策略:
1.管理模式。利民双吉的市场与销售实行统一协调管理,首先各自的销售团队分别进行优化重组、独立运营;其次市场推广团队统一协调管理,支持相关业务区域的宣传推广工作(三会一促等)。
2.销售区域。基于相似的作物、交通便利等因素的考虑,利民与双吉分别设立东区、南区、西区、北区4个业务大区。每个大区省份相同,便于2个团队进行业务交流与学习,以及推广团队的协作与支持。
3.团队建设。根据业务发展需要对现有销售与推广团队进行优化重组,分为利民销售团队、双吉销售团队、土壤健康团队和技术推广服务团队。
4.品牌建设。启动利民双吉产品品牌创建活动,包括产品通用名→商用名、全新的品牌包装、产品分级管理和推广资料与推广活动全面升级。
5.培训推广。销售与推广团队全员参与,聚焦重点省份、重点作物市场、重点产品开展基层“安全科学用药”的培训与宣传推广工作。
6.优化渠道。对现有业务渠道进行优化、分级管理集中人力物力产品资源支持大客户、大农户的发展。
论坛同期还举办了“协同合作共生共荣”的营销与市场专场会议及答谢晚会等活动。在营销与市场专场会议上,利民集团分析了最新的市场及产品策略,并与上下游合作伙伴共商联动发展大计。
左上:利民集团国内制剂销售总监谢春龙
右上:利民集团市场中心产品经理甘晶
左下:中国农业科学院植物保护研究所曹坳程研究员
右下:山东省昌乐县植保站站长赵长民博士
会议还颁发了11个“销售成长奖”和11个“合作推广奖”。在以“携手相伴 风雨同行”为主题的答谢晚会活动上,利民集团为一直支持企业发展的合作单位和利民功勋员工颁发了“十佳客户”“十佳供应商”“金牌员工”“功勋员工”等奖项。
颁奖现场
作者 | 南方农村报 钱普贵
编辑丨农财君
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