褚时健独子褚一斌要“褚橙”6年内上市,“家族内斗”已解决?
接班褚橙半年后,日前,褚时健儿子褚一斌接受澎湃新闻采访称,去年就开始启动公司结构治理,之后计划在6年内上市。
而半年前,褚一斌接班前,褚橙本身还有接班人之争。对于想要褚橙上市的褚一斌而言,解决的家族内部问题,或许也是一大挑战。
褚橙计划六年内上市
褚时健儿子褚一斌近日在接受媒体记者称,公司有上市计划,去年就开始结构性整理,然后是投资机构参与,在过程中把公司内部结构进行完善,在公司规模上,公司的商业模型的固化上,需要时间。
褚一斌表示,上市关键是标准,规模是次要的。一个企业的执行力的标准。我们上市企业,我个人的一个判断,收入要稳定、要可控、有规划性。这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待。
该人士进一步解释,如果你要做一个公众公司,但是对公众又不能有一个清晰的交代的时候,你就先别做。规模是一个次要的。这个我们就按照上市的规程,它的一些标准、要求跟着去走,但是我心目当中最关键的是可控。“父亲从来都是这样,如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西,就不做了。”
资本邦获悉,“褚橙”目前的运营主体公司是云南褚氏农业有限公司(下称“褚氏农业”)。企查查数据显示,褚氏农业成立于2018年9月4日,法定代表人为褚一斌,经营范围包括果树种植管理;水果的销售;苗木培育、销售;有机肥加工、生产与销售;果树种植技术咨询及技术推广;农业技术服务。
图片来源:企查查
企查查数据显示,云南恒冠泰达农业发展有限公司持股褚氏农业75%,褚时健妻子马静芬和仁恒物业服务管理(中国)有限公司分别持股15%和10%,恒冠泰达由FRUITS PLANTATION HOLDINGS PTE.LTD实际控制,后者注册地址在新加坡,背后实控人为褚一斌。
“褚橙”内斗?
提到褚橙,不得不说褚时健,从一代“烟王”到一代“橙王”。褚时健的一生可谓精彩——71岁被判无期,85岁出狱后二次创业,承包了一片2400亩的荒山,种起了橙子,他被王石评价为“跌到最低点的反弹力”。
褚时健从名不经传的小烟厂做到中国规模最大的烟草企业,一度被称为中国的“烟草大王”,1995年被匿名检举贪污受贿入狱,2001年5月因严重的糖尿病获批保外就医,回到家中居住养病,并且活动限制在老家一带。
2002年,74岁的褚时健与妻子承包2400亩荒山开始种橙,开始第二次创业,创立“褚橙”,从此一代“橙王”诞生。
褚时健的入狱,被认为是一代“烟王”的落幕;而今年3月褚时健的离世,更让外界对褚橙更加关注。
2013年,在海外打拼的褚一斌被父亲褚时健召唤回家,开始熟悉产业,2014年,褚一斌注册成立了云南恒冠泰达农业发展有限公司。
在褚一斌回归家族企业之前,早于其回来的是褚时健的外孙女任书逸和李亚鑫夫妇。
2015年10月,褚一斌召开发布会,宣布与阿里巴巴满天星计划合作,并推出新品“褚柚”。
11天之后,时任新平金泰总经理李亚鑫在另一场发布会上澄清,褚橙没有和天猫独家合作的计划,也不存在“褚柚”产品。
这一度被外界理解为“家族内斗”。虽然两场发布会褚时健本人均出席。但由于两场发布会的内容争锋相对,这也被外界解读为褚时健家族“内斗”、“接班人之争”,而褚时健两次出席,同样被解读为“面对儿子与外孙女婿,选择两难”。
而公开信息显示,褚时健的妻子马静芬、儿子褚一斌与孙女褚楚、外孙女任书逸和李亚鑫夫妇各自有各自的公司和单独的基地,可以说这三股力量构成了褚橙的基本格局。
据资本邦了解,销售“褚橙”品牌产品的公司共有两家,一家为新平金泰果品有限公司,公司的法人和董事长为褚时健的夫人马静芬;褚时健的儿子褚一斌为该公司副董事长,褚时健外孙女任书逸为该公司懂事,其外孙女婿李亚鑫为该公司监事。而另一家为云南实建果业有限公司,股东为李亚鑫与任书逸夫妻。企查查显示,上述两家公司均拥有“褚橙”商标。
2018年的1月17日,在云南玉溪褚橙庄园,90岁的褚时健确定了接班人,最终他还是选择了55岁的儿子褚一斌
当日,褚时健宣布,云南褚氏果业股份有限公司宣布成立,褚一斌出任公司总经理。当时,褚一斌介绍称,新公司的成立主要是为了收购原来运营褚橙品牌的母公司新平金泰果品有限公司的资产。
企查查显示,云南褚氏果业股份有限公司注册于2017年11月29日,法人代表为褚一斌。两名股东分别为占股99%的云南恒冠泰达农业发展有限公司和占股1%的马彦鹏。
据媒体报道,在云南褚氏果业股份有限公司的成立仪式上,褚时健夫人马静芬在致辞中提到,之前为了传承问题,因为怕传到子孙手上搞砸了,所以褚时健和马静芬决定让每个晚辈都管理一块地,包括她自己在内,一边学习一边看谁做得最好,就把基业传给谁;如今,传承问题已落地,“现在基本上儿子管得最多,所以考察了以后,今天可以算是传承下去了”。
2019年3月5日,随着褚时健去世。褚一斌正式继承褚氏企业,褚橙的未来规划备受市场关注。
褚一斌日前接受澎湃新闻采访称,希望在企业的基础稳固的状态下,尽可能的做一些对企业、团队、社会都好的事情,保持良性规模的状态下越做越大,要保持良性,就是说企业向上(善)一个是上方的上,一个善良的善,两个字一定要坚持,而且底线是善。
褚一斌进一步表示,在这个过程当中,怎么样通过生产种植管理输出技术,把公司所涉及到的规模做大一些。“这个过程我们可以培训一部分农民兄弟,把他组合起来,把资源配置给他,让他走一段以后有了一定的经济基础,让他独立,让他去拥有他自己的基地。这个就是我们心目当中的创新跟创业。我们后端还可以把他的产品疏导。”
图片来源:图虫
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