褚时健走了子承父业，网友：励志橙靠的不仅是一个动人的故事

 

随着褚一斌的接手和褚时健老先生的去世，人们对“褚橙”的理解也发生了些许变化，有人把它归纳为是从“励志橙”向“品质橙”的转变。可褚一斌不这么认为。

褚时健回答说“二者的关系不是独立的两个阶段，而是融合的，是不同角度的解读。父亲虽已离世，但他的经历和精神并没有随之消散，“励志”的效能仍然存在。而褚橙为大家所认可，靠的不只是一个动人的故事，更是过硬的“品质”。”

在褚时健智慧和勤劳创业的背后，严慈兼施的教育方式也是他人生宝贵经历中最为璀璨的明珠。岁月催人老，但是那些被永远流传的经典教育故事却不会随着时间的年轮老去，虽然衰老一点一点抽走了褚时健的精力，但他却把身上的智慧和韧性言传身教延续在了自己的儿子身上。

在褚时健正担任嘎洒糖厂副厂长的时候，他的儿子褚一斌来到这个世界，由于当时的褚时健处于百忙之中，并没有太多时间照看儿子的学习和生活，没有父母的监督所以褚一斌并没有考上大学，但这也正好为之后他的创业生涯带来新的挑战和机遇。

褚一斌的脾性和褚时健如出一辙，知子莫如父，褚时健深知儿子的特点和秉性。在他的教子计划中，并没有把自己创业时的各种狂风海浪打到儿子的身上，而是为了儿子留在自己的身边继承自己当时蒸蒸日上的工厂，让他学会独立面对。

褚一斌从小缺钙，小学三四年级时走路还会经常摔倒，褚时健就站在他身后，目光严厉，“那么大的人，走路都不会走，起来！”

每个人对亲情都有自己的表达方式。褚时健对褚一斌非常严厉，这是典型的中国传统父辈教育的方式。

在褚一斌上高二当学校把褚一斌的选择告知褚时健时，褚时健说，选什么文科，选理科。褚一斌服便从父亲的意志选了理科，但学期结束时有6门课程不及格。学校又通知了褚时健。褚时健非常生气，他跑到学校，对儿子说，无论如何，也要把毕业证拿到。

褚一斌说“当时我声音很小，但仍不失冷静地回复，这是你选的。”当时父亲愣了，很长时间说不出话，这是褚一斌第一次感觉到父子之间有公平的较劲。但这段争夺个性自主权的时光，并不会影响父子情感，褚一斌理解褚时健，因为严厉是父亲此生刚强性格的一部分。钢铁一般意志和钢铁一般身体，没有刚强就没有那样的老爷子。

长大后，褚时健原本希望褚一斌能按他的设想去发展，但褚一斌却拒绝道：“我要有自己的东西！”

直到2012年年底，身在新加坡的褚一斌接到了父亲的一个电话。电话里，褚时健用一种不容商量的语气说：“我老了，跑不动了，你自己看着办。”这通电话给褚一斌的内心造成剧烈冲突。身在国外的褚一斌明白了“是要我回去了”。他沉默了几十秒钟回答说：“我明白，你给我点时间”。

褚一斌最终做出一个艰难的决定，陪老父亲回故乡云南去。他用两个月的时间来过渡。通过一家固定的银行，褚一斌给几个新加坡的孩子发“薪水”，让他们快速学会管理自己的学习与生活。自此，褚一斌从零开始，进入了种植业。

一直做投资的褚一斌，花了一年多从头学种橙，为了选一块新基地，褚一斌跑遍云南几条大江大河，从上游到下游，要考虑降雨量、高低温、土壤，一直到龙陵县，终于发现有几万亩坡度可接受的连片土地，那已是2014年底。

在2015年年初，褚一斌10天内在龙陵签下8000亩地。那时，这里尚是一批荒凉，当时甚至还没有如今的路好走。褚一斌一行是沿着怒江边跑下来的，边上就是悬崖。这样的路，让人心里直打鼓。不过更让人心里打鼓的是：“这块地到底适不适合种橙？”

褚一斌便请来父亲过来看看，一向严格的褚时健说了句：“哎哟，这个地方搞出来的产品，可能会比老基地好”。听完这句话，褚一斌更加振奋了。

为此，褚一斌在龙陵基地除了学习了褚时健种橙的经验，还进一步强化了数字化管理。从阳光雨水到土壤肥料，从挂果数到成本对比，每棵橙子树都成了“数字树”。为掌握糖酸变化，每十天从基地6个固定样果树采果监测，倒推施肥方案是否合理，为来年提供数据支持。

2018年，龙陵基地小规模挂果。当时褚时健身体不好，躺在病床上，褚一斌就抬了两箱云冠橙过去 老爷子让我切一片，放到他的嘴巴里，点点头，很满意，说这个云冠橙口感不错，有自己的特色。种橙这件事，褚一斌干成了。

2018年，在褚一斌的努力下，当初的金泰果品和后来的恒冠泰达合起来，成立了褚氏农业。褚一斌说“从2002年我父亲带着寥寥数人开始来到这片荒山，种下第一批橙树，直到我正式接管，褚氏农业的品牌和产品走到了一个高点。我和我的团队从这个高点出发，所以我们战战兢兢，生怕出一点问题，整个公司只能用‘疲于奔命’来形容。我一直在想的是，要怎样才能既不至于‘疲于奔命’地守住高点，又能更进一步。”

毕竟将褚氏农业推向资本市场，是褚时健和褚一斌在几年前做出的决定，褚一斌还专门为其制定了一个长达7年的计划。而面对“进展如何”这个被问了无数次的问题，专访中，褚一斌的答复经常会出现这样三个字：标准化。

从上市辅导机构入驻，到审计、法务、税务、管理模式标准的调整和建立，三年来，褚一斌拿出了“掌门人”的冷静和果断。在新的经济形式和市场规则下，为谋求更为长远的发展，褚氏也选择了与时俱进的努力方式。标准化的建立就是公司管理的一种加强，这个是必须完成的。

褚一斌的回归有他自己的考虑。2008年，扩张性的信贷刺激导致实体经济不振，资金脱实向虚，但时至今日，如果自身支撑力度不存在问题，则是重新进入实体投资的良机。褚一斌曾说，自己的投资理念叫“危机投资”可以理解为一艘船断了，百分之七八十的人都往另一边走的时候，我往往是在反方向。因为所有人都往一边走，再好的船也一定会翻。

“过去，我们有一段时间停留在‘感觉式’的松散管理模式下，缺乏数字化、缺乏标准和定量，也缺乏科学的依据。很多人也在质疑‘我为什么会这样？他为什么能那样？’这两年我们在尝试着用一个数字、一种标准去表达，清楚地告诉大家为什么你是这样，他是那样。”

公司在2018年定了上市的计划，从管理的角度来说，也必须用一套社会化的、法治性的标准来倒逼公司透明化。同时，褚一斌也指出，公司的规模、商业模型固化，还需要时间，目前内部的架构体系，应该说很社会化，要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业，这才是一个值得信任的企业。

他认为，上市企业收入要稳定、要可控、有规划性，这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待。他说“我们就按照上市的规程，它的一些标准、要求，跟着去走，但我心目当中最关键的是可控。父亲从来都是这样，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西，就不做了。”

父子俩二十年追寻农业确定性，始终追求有机会站上下一条农业起跑线。如今，褚氏农业又站在一条全新的起跑线上。褚一斌表示，未来褚氏农业将通过不断升级的数字化建设，让农业产业化道路走得更轻盈。

从2002年褚一斌的父亲带人垦荒种下树苗开始，至今过去20年。褚氏农业完成了从一个人“橙心”的品牌沉淀，到一群人“橙意”的产品奉献，从员工到种植农人，从优秀的渠道合作者到上下游农资与科技伙伴，从乡土到城市消费者，都参与到褚氏农业的产品建设中，形成一个开放系统。一群人共享褚橙和云冠橙的产品属性，也共享其精神力量。