跟对一个好老板，比进一家好公司更重要！（强烈推荐）

 

中国有句老话，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。意思大家都懂，就是男人选工作与女人选对象一样重要，只有选对行业、选对人，才能有好日子过。

在清朝道光时期的美国，有这样一对连襟，他们就是宝洁日用消费口公司的创始人威廉·波克特与詹姆斯·甘保，他们选对行业完全归功于他们的老丈人。

两位创始人起初并不认识，威廉·波克特是一位蜡烛制造商，而詹姆斯·甘保是一位肥皂制造商，他们虽然不是美国本土人，却都在美国中部俄亥俄州西南端的一个小城市扎根，有个自己的小作坊。

之后因为机缘巧合，两个人居然认识了一对姐妹，而且让两个昔日的竞争对手变成了一家人。

为了家庭和睦，老丈人真是煞费苦心，经过一番好言相劝，最终两个女婿决定合资办厂，产品定位为新型肥皂，就是对传统肥皂进行改良，并用两个人的名字命名，简称P&G，这就是宝洁公司的前身。

从1837年创建宝洁公司至今整整185年，共有11位掌舵人。其中非家庭成员领导人任职时间最长的杜普雷，达19年，最短的德克雅各在任仅一年多。但是不管时间长短，没有一个人是空降兵，均是由公司内部提拔来补位的，而且均为公司效力20年以上的。

历任公司掌门人或是有创新思维，或是有开拓市场的任职经历，他们在宝洁公司成长的道路上，为公司带来了丰富的融合式创新工作经验，使企业一步步地融入全球化浪潮。

听过这样一句话，一个好公司离不开优秀的老板，一个蓬勃发展的企业，更离不开一个不断进取的领头人。

所以我们说，跟对一个好老板，比进一家好公司更重要。

最近，由中国广播影视出版社出版的一本新书《洞察型领导：企业如何穿越数字噪声》，从企业普遍存在的深层次问题出发，旨在解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要怎样培养耐心，以及如何做到立即行动，采取有效措施。

本书由乔治·S.戴和保罗·J. H.休梅克二人合著的，乔治·S.戴是宾夕法尼亚大学的教授，曾经担任过强生、联合利华、可口可乐等公司的顾问，主要研究全球市场的竞争战略。保罗·J. H.休梅克是著名的学术和商业领袖，长期奋战在战略规划、组织决策等领域，发表过专业学术文章100余篇。

笔者通过对335个洞察型和脆弱型组织进行深入调查，高度提炼总结出洞察型领导的三种能力。他认为，洞察型领导应当比竞争对手更快地感知变化，更有效地抓住机会以及根据需要对组织进行改革，使企业始终保持领先地位。

01卓荦不羁的洞见力

洞察力也称预见力，是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断力和分析力。

当我们刻意去做一件事的时候，其实就是显意识在发挥作用。当我们矛盾纠结，却无法采取任何行动时，都是潜意识在作祟。

具备洞察力可避免一叶障目，不见泰山之弊。缺乏洞察力的人只见树木不见森林，一个缺乏洞察力的领导，既不能正确预见企业的发展趋势，进而制定正确的组织战略，也没有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、客才的雅量、聚力的良方。

在宝洁公司11位CEO中，阿兰·乔治·雷富礼算得上是一位不可多得的好领导。他受命于临危之际，通过一系列变革带领公司走出泥潭，重返巅峰。

2000年6月，雷富礼出任宝洁公司CEO，开始领导分布11万名不同国籍的员工。

雷富礼的前任德克雅各，在任期间采取的一系列激进计划，使宝洁公司在短短两年内股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。

吸取了德克雅各的教训，雷富礼上台后，没有犯同样的错误，他放弃开发新品牌，在老品牌上作文章，进行了一场“温柔革命”。

他先是更换了50%的集团高管，后又砍掉不必要的岗位。此外，他还安排大量的女性员工进入管理层，并且越级提拔部门负责人。

在产品研发方面，他提倡开发自主品牌，目标是自主品牌权重达到50%。他大举收购其他公司的知名品牌，如伊卡璐、威娜等。

雷富礼这一系列大刀阔斧的改革，目的是让臃肿不堪的宝洁回归到关注盈利能力较强的核心业务上来，并将一个崭新的、更高产的宝洁呈现在股东和公众面前。

在任期间，他成功让宝洁“焕发青春”，使销售量翻倍，利润增长4倍，市场资本增长超过一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到24个。

正如笔者在书中总结的那样，“富有洞察力是CEO的职责，但这不仅仅是CEO的职责，它必须渗透到高层管理团队中。”

虽然在组织目标确立中，领导者的洞察力起了关键作用。但是目标执行过程中，组织中的每个层次的人都应当保持清醒的洞察力，才是企业立于不败之地的根本出路。

02 洞察秋毫的判断力

乔布斯说：“不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。”

我们不得不佩服乔布斯惊人的判断力，但是有些中国企业家的判断力常令我们惊诧，他们总是在别人还找不北的时候，就能判断出方向。比如海尔集团创始人张瑞敏。

一位海尔的高管这样评价说：“同样一件事，我们要从几十条渠道收集上来的信息中，才能形成判断，而张首席常常是从一个不起眼的细节，就能够形成一个准确的整体判断。”

有一次，张瑞敏到基层销售点去搞调研。他问员工：“你们上个月卖了多少台？”员工思考了一下说：“卖了，卖了120台”。这个员工本应当脱口而出的数据，员工回答时一支吾，张瑞敏就发现了问题。

于是，他对高管说，“这里的考核指标没有落实”。高管心想，全国20多条销售渠道给我反馈，我正在琢磨考核上有没有问题，还有那些问题，没想到张首席问了一句话就得出结论了。

让高管由衷佩服的是，在张瑞敏发现问题以后，他说了一句话。他说：“我知道了问题，那么接下来解决问题就应该是我的事了。”请问这样的领导是不是值得追随呢？

知识积累可能提高人的判断力和行事效率，判断力可以为行动赢得时间，而时间就是财富。

企业家的直觉判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们能从任何一个小细节中发现问题，然后把它们上升到战略高度去把控，因为每个决定，事关到企业的生存死亡，事关员工的“饭碗”，所以没有谁比他们更细心。

03 言出法随的执行力

个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，按时完成任务的能力。洞察型领导的执行力则是把组织的战略和目标转化为现实的能力。

一个好领导不仅要善于作出决策，还要善于组织和带领团队执行决策，推动决策事项和预期目标的实现。

宝洁公司第九任CEO约翰·白波就是执行力超强的突出代表之一。约翰·白波是美国宾夕法尼亚波茨威尔人，毕业于耶鲁大学历史系，之后在海军服三年兵役。退役后，他弃学从商，放弃了耶鲁大学法学系的录取通知，1963年进入宝洁公司，一干就是36年。

直到1986年，白波以令人称羡的业绩成为宝洁公司的“灵魂人物”。在他的领导下，宝洁公司推出了一系列的新品牌。比如飘柔洗发水，而且这款二合一洗护产品迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。

白波任职期间，宝洁公司扩展男士个人护理用品生意，进一步扩展公司的化妆品和香水生意，1999年再次推出火爆市场的洗护品牌“潘婷”，从此奠定了其在中国日化市场的领导地位。

从一个毫无工作经验的历史系毕业生到宝洁公司全球总裁，白波制胜的法宝就是“技术变现”，也就是说，根据市场需求研发满足客户需要的产品。

一位任职长达16年的前任宝洁市场研究部门人员曾说：“他们是玩真的，他们并不把市场研究当成例行公事，而是出于一种探索真理的执情。”

正如稻盛和夫所说的那样：“人生或企业的成功＝热情*能力*思维方式”。影响成功的因素有很多，但是稻盛和夫很看重热情、能力、思维这三个要素，同样他也是这种理念的最好实践者。

因此我们说，工作无小事，工作就意味着责任，无论任何岗位，无论做什么工和，都要怀着热情，带着感情去工作，倍加珍惜自己的岗位，才能在工作上得心应手、游刃有余。

写在最后

企业在不同的发展阶段都要面对不同的挑战。面对动荡的市场，领导者要解决企业在动荡中成长所面临的挑战，需要培养耐心、做出精准判断以及采取及时的行动。

其实中国也不乏这样的领导者，比如华为的创始人任正非，小米的创始人雷军，字节跳动的创始人张一鸣，福耀玻璃的创始人曹德旺等等。

一直以来，《教父》在全球范围内被认为最伟大的电影之一，记得里有这样一句台词：“能够三分钟看透事物本质的人和花一辈子时间看透的人，过得是截然不同的人生。”

洞察不是简单的观摩，而是一种从全局来思考问题的思维方式。那么我们为什么要学会“洞察”，我们又该怎样提高“洞察能力”呢？也许，你能在《洞察型领导》这本书中一探究竟。

本文图片来源于网络，如有侵权私信删除！