从并购狂人到剪刀手 宝洁CEO雷富礼尚难“功成身退”

 

文/中国经营报 李冰

关于宝洁首席执行官雷富礼的消息，总是能引发市场的强烈关注。近日，有消息称宝洁已经为雷富礼的离职奠定了基础，将在其2015年夏天离开后委任一名内部人士接替职务。尽管宝洁方面未予置评，但从当前的形势来看，雷富礼这员“老将”还难以抽身而退。

资料显示，雷富礼曾于2000年临危受命，成为宝洁公司CEO后，在27个月内成功使这家老公司再次焕发青春，利润实现两位数的增长，并且在其至2009年担任CEO的时代，带领宝洁的销售额增长一倍；其间宝洁公司实施了多起大规模并购，“并购狂人”的称号也由此而来。

之后继任者麦睿博“故技重施”，在任期间也推行了雷富礼的扩张策略，只不过时移世易，市场环境发生了变化，整个消费市场不振，虽然采取了一系列的缩减成本举措，仍无法扭转整个公司业绩的下行颓势，麦睿博本身也屡遭投资者弹劾。

重新回归的雷富礼却将昔日的“疯狂”转换了一个相反的频道，做出“精简公司、收缩战线”的决策，通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，仅保留70~80个大品牌，摇身一变成为“剪刀手”。

从“并购狂人”到“剪刀手”，雷富礼的回归，更像是完成对自己决策失误的一个修正。

有营销专家指出，收购还是削减，不仅要根据企业发展的规划进行，也要根据市场环境进行调整，雷富礼正是看清了经济趋势，才做出了符合市场规律的举措。不过，雷富礼启动的“瘦身”计划将于今年夏天完成，这是否也意味着这位肩负着“特定使命”的老将任务完成了呢？

其实，雷富礼为人所称道的，还有其在上个任期内将年销售额超过10亿美元的品牌从10个增加到了23个，可以说，其在操作单一大品牌方面拥有独到的手段。此番削减一半销售额不足1亿美元的小品牌，正是其向大单品战略转型的呈现。

那么现在除了雷富礼之外，哪一个继任者能够“接棒”这个角色呢？此前有消息称，雷富礼已经锁定几位重点关注对象，包括北美区总裁梅兰妮·希丽、全球健康和梳容业务总裁大卫·泰勒、全球美容业务总裁德博拉·亨瑞塔、全球织物和家居护理业务总裁乔瓦尼·西塞纳尼以及全球婴幼儿、女性和家庭护理业务总裁马丁·瑞恩特。而服务宝洁25年的梅兰妮·希丽将于今年6月从公司退休，那么CEO候选人由五名减至四名。而2015年初，宝洁宣布扩大大卫·泰勒的职责范围，使其一跃成为雷富礼接班人的最热门人选。

不过有熟悉宝洁的消息人士告诉记者，大卫·泰勒刚刚接管美容护理品类，尚未有令投资人满意的成绩，应该不会很快提升为CEO，雷富礼至少还会在任一段时间。

因此，如果不是非换不可的原因，宝洁或许不会这么快就让雷富礼“告老还乡”，毕竟雷富礼找到了宝洁发展的脉门，虽然在短期内没有实现财务上的改善，但是从长期来讲，对宝洁度过下行期是缺一不可的理想人选。更何况，投资者对雷富礼的“青睐”现在还没有哪一个继任者能够相提并论。