周建鑫如何领导能力？（一）
周建鑫如何拥有领导能力？
简单说就是，专、小、变、快、远。
啥意思？专注是心理学家，丹尼尔一个实验得来的。他说选择性注意，也就所谓的知识分子说的专注。
就是放弃关注大部分的事，只选择性地注意少部分的事，从而提升成功率的能力。
为什么因为是这个世界，很多人公认的领导力组成部分。
世界上的信息总量无限，而感官的带宽有限，大脑的容量有限，所以我们不可能感知和存儲自己在整个时间轴上接触到全部空间。（我不行可能你们可以）
人的感官必须有选择地感知，大脑也必须有选择地存儲。
那么选择的标准是什么，有是谁说的呢？
脑科学家和心理学家说负责选择地，负责这种选择的，是大脑一套信息筛选机制：网状激活系统。这套系统会选择性地注意三类事，威胁、此刻、重要。
威胁就是有人在我眼前挥手，我会本能眨眼，此刻就是苹果掉了，你会瞬间看过去，重要就是我看见娘们，会立刻变为绅士。
这三类事情出现时，人的注意力会快速集中，变得非常专注，甚至对其他事情视而不见。就这套网状激活系统，在过去几百万年中，帮助人类把有限的注意力分配到正确的事情上。
你扯那么多干什么？我该怎么做才能正确的提升自己领导力？
把事情放入这张叫作，威胁、此刻、重要的白名单里。
1、威胁，只要看到有人突然跑过来人会不自主的跑起来，还问发生了什么，你看到狮子会撒腿就跑，这就是威胁的力量。
比尔盖茨说：我们离破产永远只有18个月。他想表达的是，聪明的企业家不会干掉自己的最后一个竞争对手，而是希望借助威胁的力量，让自己或者组织专注于一路狂奔。
没有伞的孩子，才会努力奔跑。
2、此刻，越是该考试了，学习效率越高，不拖屎到屁股门了，项目就是完成。
这就对了，人类总是在迫在眉睫的事情充满焦虑，并投入更多的注意力。这就是此刻的力量。
怎么样才能利用这种焦虑，从而变得专注呢？使用最后期限法。给自己认为正确的事情设定一个最后期限，做不完就得死，把它变比此刻的事情，激发专注，最后期限是第一生产力。
3、重要，当一个人，一件事在某些人心变得无比重要时，他往往就会忘乎所以。这就是重要的力量。怎么利用呢，从而变得专注呢？赋予事情重大意义。比如说周建鑫，你要做到年入千万，我就跟你求婚！比如说周建鑫你要年存四千万我就给你400万的利润，比如说周建鑫你要做到，创造出来上万的就业岗位，我就让你半私半国企，代表国家。
第二、小啥意思。
对资源的投入，决定了我要走的路。生活（企业）要通过放弃对大部分的事情的关注，集中对少部分事情的注意力。通过变小获得专注。
你咋挑洗发水？用飘柔，使秀发更柔顺，或者用海飞丝，强效去屑，要不选择纯天然的伊卡璐吧，还有潘婷深层滋也不错，有更高要求用沙宣吧。不管你选择那个品牌，它们都是宝洁公司的产品。
这就宝洁著名的多品牌战略，如果你去商学院学习过营销管理，这是必修课。（我没有去过商学院）但是孩子能跟全球范围的一百家出版社说上话，及国内的一百二十家私人风险投资机构能吹吹牛，同时能操控全国的高档会所及酒吧酒店给你们85折买单，进口的洋酒，红酒，雪茄及汽车也有点路子。
说事不扯淡了，宝洁公司雷富礼，在2014年把旗下90到100个品牌，砍掉接近半数。
雷富礼说：宝洁将会变成一个精简、不复杂、更易于管理经营的公司。
为什么宝洁会下这么大决心，从多变少，从大变小呢？
是什么决定了企业边界？科斯定理。科斯定侓之前写过，自己去翻。
宝洁的变化，就是通过变小，逼自己变得专注。小和专是兄弟。我们通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情注意力。通过变小，获得专注。
别嚒叽，小周，该怎么做吗？
1、创业公司要克制招人冲动。
孩子刚成年的时候，在中国最富有的地方，在中国的变化最快的地方，开过店，距离东方明珠1公里，外滩600米。我店对面一公里不到就是汤臣一品。散步的时候，趋势科技亚太总裁刘家雍对我说，创业时你千万要克制自己招人的冲动和扩张欲望。那个时候我一个月赚6万多，脑子里只有娘们。当我特妈的什么时候受打击和不如意的时候我就喜欢翻翻这帮神有没有把我的微信删了没。他这句对我影响挺大，因为那个时候喜欢玩。
后来（创新者的解答）这本书告诉我答案了，对资源的投入，决定你要走的道路。创业者一直都走在战略试探的路上，克制自己大规模招人的欲望，减少一次性资源的投入。小步快跑，可以保证创业期的战略灵活性和对核心能力的专注度。
确实人力不够，怎么办？尽量通过合作来解决。比如卖衣服，要不要办个唯品会？写文章要不要做个当当网？千万不要交易成本降低，导致社会分工越来越细。试着用交易方式，合作的心态，分利的胸怀，替代部分管理的手段，来解决资源问题。
第二、成熟公司要缩小企业规模。
第三、转型公司要追求战略专注。
后面可以购买小周谈个人习惯，下篇接着回答。记住我每次分享都不同，因为我每天最少要读一本书。
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