游戏颠覆者：如何在公司内实施创新，达到管理可持续发展

 

在《游戏颠覆者》中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。作者向我们展示了如何利用创新来改变商业环境——市场、竞争和客户。如何摆脱行业传统；如何主动抓住机遇，勾画新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏，使企业处于进攻而不是防守状态；以及各级经理如何在公司实施创新以实现可持续发展。这本书告诉我们，创新不是虚言，而是可以落到实处的执行和文化。

在进一步研究和实践这条卓越之路之前，让我们先了解一下雷富礼的哲学。这位杰出的企业家认为，训练有素的创新过程可以帮助任何行业的任何企业将创新置于所有驱动因素的中心。他将自己定位为首席信息官和首席创新官，强调他的任务是将创新融入宝洁开展的所有活动中。

游戏颠覆者：如何在公司内实施创新，达到管理可持续发展

对应这种理念，雷富礼在宝洁实施了“从一到八”。

一个核心组织原则

每个企业在决策、应对挑战和创造机会时都必须遵循一个原则。在宝洁，这个原则就是创新，因为创新是取胜的最佳途径。生活在一个快速变化的时代，今天的独特优势明天可能变得难以区分。组织必须找到一种全新的方式来保持收入和利润的内生增长，并不断提高利润率。

两个”关键时刻”

宝洁的第一个关键时刻是消费者购买产品的时刻，第二个时刻是消费者使用产品的时刻。聚焦这两个时刻，宝洁与消费者一起生活，通过消费者的眼睛寻找开发新产品的机会，以便让更多的消费者购买和使用，并反复购买和使用宝洁产品。

创新增长的三大战略

在战略方面，雷富礼实现了让宝洁成为整个公司的战略，只需要一张纸就可以写下来。

第一点是重新关注宝洁核心业务的增长，不要忽视领先的老业务，而是利用利润和现金创造新品牌和新类别；

二是倾向于增长更快、利润更高、资产效率更高的业务，形成以核心业务为重点的有益补充，实现稳定业绩和持续增长的完美平衡；

第三，为实现与低收入消费者的双赢，方法包括提高家庭渗透率，实施更广泛和更深入的零售分销，以更多品牌和产品针对不同收入水平的消费者，以及建立强大的地方分支机构。

创新领导者的四项任务

1.是建立一个没有创新就无法实现的愿景；

2.是激励和鼓励，创新的结果是不确定的，并且包含风险，因此创新领导者必须从个人和团队层面激发员工的内在动机；

3.整合，是将组织中不同成员的工作紧密整合，并将创新融入日常运作中；

4.是通过解决关键问题来正确创新。

创新的五大要事

游戏颠覆者：如何在公司内实施创新，达到管理可持续发展

设计创新组织的六个因素

创新的组织结构应该在结构性与创造力之间取得很好的平衡，为此，要考虑六个方面的因素：

游戏颠覆者：如何在公司内实施创新，达到管理可持续发展

游戏颠覆者的七项定义

什么品质可以被定义为颠覆性的？雷富礼和拉姆查兰认为，游戏破坏者必须是有长远眼光的战略家；是创造者，能够通过创新实现内生增长；做一个领导者，要知道首席执行官不是老板，消费者才是老板；它是一个推动者，用创新推动企业的所有要素；是一个整合者，他认为创新是一个完整的过程，而不是一系列分散的步骤；这是一个突破，通过创新建立差异化和增值的品牌和业务，摆脱同质化的桎梏；是一个人道主义者，理解创新是一个社会过程。

企业创新的八个推动力

1、鼓舞人心的使命和价值观能够激励和团结所有员工；

2、延伸目标是按照现有的做事方式无论如何都无法实现的目标，只有通过创新才能实现，尽管有必要突破现有的能力限制，但仍有可能实现；

3、做一些不同的事情的策略，那些不能通过创新实现增长并且没有长期竞争优势的企业，最好不要这样做，把资源和精力留给那些增长更快、利润更高的企业；

4、独特的核心优势与企业实际做或能够做的最好的事情相一致，这可以使企业在行业中脱颖而出；

5、一个适合创新的组织结构必须学会设计组织结构和业务流程，这些组织结构和业务流程善于从企业外部引入想法并实现商业化；

6、一个统一可靠的工作体系，创新并不意味着混乱，它应该与重大管理决策和管理事务密切相关；

7、以创新为中心的勇敢而紧密的文化要求管理者和员工不要害怕创新和失败，这样整个公司才能看到变化并迅速做出反应；

8、善于激励、敢于突破极限、智商和情商高、能融入基层的领导者等等。

宝洁的例子证明，创新可以成为企业领导人日常工作的一部分。通常，当大公司陷入困境时，下意识的对策是重组、规模调整、业务梳理等。这些对策可能有助于实现短期目标，但不能使企业走上内生增长的可持续发展道路。

当然，盲目追求颠覆性创新是不现实的，创新可以一步一步来。前者像一个本垒打，而后者是“一分”和“两分”。虽然不如前者，但它也能带来丰厚的利润。