黎瑞刚的微鲸科技背景如何？有哪些资源和技术积累？

在讨论微鲸科技之前，让我们看看互联网电视行业究竟在搞什么。近几年，互联网电视成为各方必争之地。互联网企业与家电企业的跨界尝试案例不断，去年在总菊的监管下又纷纷受到冲击。今年6月，广电总局发布《互联网等信息网络传播视听节目管理办法（修订征求意见稿）》，要求互联网电视的所有内容都需要对接七家指定牌照商。该政策无疑为广电系在互联网电视市场增加了竞争力，推动了各方同牌照商合作模式的开启。

目前，国内七家牌照商牢牢掌握渠道通路，家电厂商在硬件制造占优，互联网企业强在内容服务。渠道、硬件、内容这三大行业相关企业依然纷纷涉足互联网电视领域，是大势所趋。

说一下互联网企业们的案例。作为诸多互联网企业效仿的对象，涉足较早的乐视和小米一直以来通过自身平台以低价销售产品，乐视电视“硬件+会员”捆绑销售，小米电视则单卖硬件，2015年双方主要以价格和公关战压制对方。从销量来看，2014年中国电视厂商智能电视销量达3110万台，三星、海信和TCL智能电视都在千万级别，而乐视的成绩为150万台，小米仅为30万台。双方同样受限于政策、内容、渠道及上游供应链等多种因素，使得产品难以上量。

从战略布局来看，乐视以电视为起点，延伸至手机、电视、汽车等硬件打造生态链上的闭环，手握影视IP在体育赛事直播上有明显的优势；小米则从手机向电视和智能家居产业链的整体布局延伸。今年6月，小米宣布用10亿美金创建了包括爱奇艺、优酷土豆、华策在内超过百家的百川视频网站大联盟，完善内容建设。

今年，又有越来越多的互联网企业宣布介入市场。7月底，PPTV聚力发布三款智能电视产品和一款机顶盒产品，以低价打入市场。PPTV在视频直播拥有体育方面的内容资源，更有苏宁门店、物流和苏宁易购等渠道优势，苏宁旗下还拥有影业公司。借着硬件领域的布局，PPTV将与苏宁在体育、文化产业发布一系列战略布局，打造“硬件+内容+服务+电商”闭环生态系统，与乐视“平台+内容+终端+应用”之生态颇为相似。

同样是7月，暴风科技宣布携手海尔集团旗下公司日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音宣布成立合资公司，共同打造“暴风TV”。暴风科技意图联合4家企业资源在内容制播、硬件生产、销售配送、售后服务形成完整产业链。

除了资本的注入，whaleyTV背后是什么？

CMC × 内容资源

CMC可帮助微鲸整合国内东方梦工厂（电影）、TVB（电视）、灿星（综艺）等影视资源，以及华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX、乐高，芝麻街等海外高质内容。这些合作方都是黎叔多年在影视圈积累的人脉和资源。综上，这些阵容还是很豪华的。

CNR（中央人民广播电台） × 牌照

国内只有浙江的华数传媒、湖南广电、上海的百视通、广东的南方传媒、央视CNTV、中国国际广播电台和中央人民广播电台这七大合法的互联网电视播控平台牌照方。选择CNR，没有地域选择尴尬，与其联手仅仅是拆掉一个政策壁垒。

阿里 × 电商渠道

除了近两年做大的蚂蚁金服和淘宝系，阿里一直试图建立自己的文化产业生态系统，比如电影方面的文化中国，感觉也没什么特别大的起色。但是对电视硬件，还是很感兴趣的，很早便涉足互联网电视的阿里先前发售的OTT盒子天猫魔盒曾号称销量百万，但在市场仍缺乏话语权。今年6月，阿里先后牵手歌华有线、电广传媒、吉视传媒，加速与广电系企业的联姻。广电系统之外，阿里选择了微鲸这个“冒险家”团队。要和小米乐视等抗衡，电商销售渠道必然也是一个考虑因素。此外，阿里在硬件的应用、支付等服务上也可提供技术支持。

腾讯 × ？

不好说。腾讯一直以来最大的主营收是游戏。社交、视频网站、电商等等。前几年也和创维合作过互联网电视。作为非传统硬件也非传统广电团队推出的互联网电视产品，我以为这次战略性投资还是值得的。腾讯目前握有NBA的数字转播权，这一体育赛事核心版权还是相当有吸引力的。

互联网电视仍是市场的一个实验品。黎叔二次离开上海文广后，从大佬转为一个冒险式的创业者，结局还真是个未知数。