反思：如果自身就是弱势群体，如何帮助弱势群体？

受访嘉宾：女 匿名 （原专职公益人）

益态氮：什么机缘让你加入公益？

答：加入公益与我信仰佛教有关，佛教的教义是断恶行善，所以我加入了一家环境保护方面的机构。

益态氮：工作中，印象深刻的事情是什么？

答：我加入的是资助型公益机构，会资助一些NGO（非盈利组织）。因为机构资源十分有限，所以针对没得到资助的NGO，我特别不舍。

我感觉国内的NGO特别能吃苦，我在负责大气污染这方面工作时，看到合作伙伴为采集空气污染数据，晚上就睡在麦田里，他对我说他将环境保护当成自己的信仰。

益态氮：工作中，最开心的事情是什么？

答：与NGO共同实现目标最开心。

我曾与NGO合作过一个项目，目的是让人知道空气污染的重要性。通过我们的努力，很多人在日常生活中遇到雾霾天气时有意识地戴起了口罩，这让我看到了这份工作的价值。

益态氮：你对所在机构的发展有什么建议？

答：机构不会从人的角度做公益，它看重的是投入产出比，这导致部分工作人员在机构里感受不到快乐。

机构中，大家永远在谈论事情该怎么做，不会关注工作人员的感受，我觉得这可能是如今公益机构的共性问题。

益态氮：机构如何提升对人的关注？

答：公益机构需要加强内部文化建设，文化中要融入对人的包容、尊重和理解。不要为了工作，把机构内员工搞的身心疲惫，员工以这样的状态继续工作，其本身就成为了弱势群体，还如何帮助项目中的弱势群体呢？

益态氮：公益工作中，收获是什么？遗憾是什么？

答：收获的可能是友谊吧，在工作中会接触到很多NGO小伙伴，这些友谊保留了下来。遗憾称不上，只能说期待着公益行业在管理上更人性化、规范化。

益态氮：公益机构想取得发展，关键因素是什么？

答：公益机构想把事做好，工作人员起到了非常关键的作用。如果机构把“人”的工作做到位，事情肯定会水到渠成。只关注末端结果，工作过程中总批评人，员工会缺乏信心，以这样的情绪工作，效率不会高。

不仅如此，机构长此以往还会让员工流动性增强，因为公益行业的薪资待遇本来就不如其他行业，但它的工作量又比其它行业重。

内容|文成 

视觉|小隋

策划|申志民、覃研

出品|融爱传媒、瑷瑅空间