如何评价诺基亚收购Withings？

趁着吃苹果的时间 试着回答一下这个问题.

首先 谈谈withings这家公司. 知道这个公司是两年前一个好朋友让我代购它的第一款Activité智能手表. 不能简单地认为它是做智能手表的, 事实上, 它是一家做各种智能硬件的公司, 但是主要注重在健康领域. 来看看他们家全系的产品:

在于这是一家在法国的公司, 所以很多东西都还没有在美国销售.

然后他们家的主打产品:

很多人都觉得这个手表颜值很高, 的确, 出自法国的设计总比北美这些设计的好. 而一个很大的区别在于, withings的手表都没有触屏, 没有按键, 就两个表盘,一个时间 一个当日运动完成率. 这个简单明了的设计不能更棒了. 智能手表不会取代手机, 但是提供了一个更好的方式去了解自己. 也恰恰如此, 这个手表还有一个最大的区别是它用传统的纽扣电池CR2025, 理论上可以有8个月的时间. 全部数据都通过手机同步完成. 所以可以说这个是可以24*7的手表. 运动睡眠甚至50米的防水使得这个手表还能自动识别游泳.

不过这表也不便宜 Sapphire是450美元, 而steel是200美元.

然而就我个人而言, 我更倾向于Steel, 有着Sapphire的颜值, 有着pop的价格. 更重要的是它可以识别游泳. 然后这一系列的一个不足是它的表比较厚. 这又让我想到了另外一个话题, 要是只能手表能够用光能驱动, 那它的内部就可以重新设计, 大大减少其厚度.

(填了个表,回来了)

然后来说说为什么诺基亚收购它. 大家对诺基亚存在一个很大的误区, 就是在微软收购诺基亚手机业务之后, 觉得诺基亚已经慢慢地淡出主流IT公司, 其实诺基亚相当低调. 来说说诺基亚卖掉手机业务后干了些什么事.

第一, 诺基亚每年靠专利就拿10多亿欧元, 在赢得和三星的专利诉讼后, 更加坐实了它被叫专利流氓的称号. 而且其计划在2016-2018年间收取约13亿的专利费.

第二, 诺基亚和阿尔卡特 朗讯合并, 使得其在通讯领域基本和华为, 爱立信形成三足鼎立之势.

第三, 诺基亚通过几次裁员和出售非核心业务, 使得基本完成了内部重组. 其中本人最关注的是德国三家汽车生产厂商奥迪宝马戴姆勒28亿欧元收购HERE地图业务. 我本人是HERE地图的用户, 个人觉得它的导航比Google Maps要好, 而且也被微软地图使用. 可以预见, HERE会在智能汽车上发挥巨大的作用. 还有例如诺基亚和迪斯尼一起做VR之类的, 没准你能够在上海的迪士尼里看到诺基亚的设备.

最关键的是, 诺基亚是个通讯公司, 现如今, 其90%的业务都在通讯业务, 主要是5G通讯的研发, 剩下的10%是例如收购Withings之类的积极构建以智能硬件做支撑的物联网. 所以收购只是其中的10%, 诺基亚其实就像一座冰山, 我们看到的东西很少.

最后来看看诺基亚2016的宣传片就大致知道这个公司到底要干嘛了

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