《从0到1》：真正的创新，不是改变别人，而是改变自己

今天，灵遥将为大家带来一本新书，叫做《从0到1：开启商业与未来的秘密》。

相信，有许多商界的朋友对这本书，和它的作者彼得·蒂尔都并不陌生吧？

在硅谷，曾经流传着一个段子：

如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。但是，偏偏有一辆车，它不仅一往无前，无所畏惧地逆向而行，还让路上所有其他的车辆都困惑和怀疑是不是自己开反了方向。

这辆车的驾驶员，正是这位硅谷的创投教父彼得·蒂尔。

在卖掉了PayPal后，彼得·蒂尔创办了Founders Found（创始人基金），投资于其他风险投资都不敢涉及的重资本行业，如，取代人类的机器人、高层算法的人工智能、治疗癌症的药物，等等，直接照亮了这个世界与人类的未来。

那么，这位创投教父对于「创新」都有哪些主张呢？

让我们一起从《从0到1》这本书里，寻找问题的答案吧！

01.

创新的本质，是智慧的叛逆

纵观人类的发展，我们可以看到两种进步，第一种，是水平的进步，代表就是全球化，即把某地有用的东西推广到世界各地。举个例子，我们中国就直接把发达国家的有用之物，如，Twitter，搬到了国内，变成了大家都熟知的微博。第二种，是垂直进步，即探索新的道路—— 从0到1的进步，如，人工智能、VR设备、5G网络等的出现。

尽管有很多人都认为世界的未来由全球化决定，但事实却是 —— 科技才能改变命运。因为，地球上的资源是有限的，如果全世界都用一种旧的方式来创造财富，那么，终有一天，会因为抢夺资源，爆发一次世界性的大战。

然而，真正有能力突破现有框架的企业，却并不多。一方面，人言可畏，大众的洪流也会裹挟着你向前。另一方面，很多的企业会打着「创新」的旗号，站在大众的对立面，为了反对而反对，而不是，脚踏实地，打好基础。

举个例子，在一座一线或是准一线城市里，丢下一块板砖，砸中的十个人里，有九个都是小企业的创业家。他们带着满腔的热血来到这座城市，渴望向马云说服孙正义一样，说服投资人，拿到一笔笔融资，却忘了考虑自己已有的科技，是否已经达到了大规模应用的临界点，或是现在的市场，是否真的有人愿意为他们的产品买单。结果，没过多久，这一家家小作坊，便关门大吉了。

所以，如果你不希望自己好几年的辛苦，最终付诸东流，请在「创新」面前，保持理智，夯实科技，而不是凭着自己的满腔热血，去市场上一通瞎整。

02.

独立思考，你创意灵感的来源

在「盲目」的对立面，我们会看到另一种创新的窘境，那就是，不知道到底该去到哪里找灵感。

之所以会发生这样的情况，是因为很多人都并不了解自己，所以对自己的未来，也没有一个明确的计划。这时，心底的焦虑感，会让他们迫切地想要得到一个正确的答案。于是，他们开始四处走访成功人士，听取他们的人生智慧，试图从中推导出规律，或是，拼凑出一个未来。

结果，越来越多的人选择在毕业后，去到了大城市打拼，再找一个看起来还不错的工作，与一个恰好合适的人结婚、生子，过完了自己这安稳，却平庸的一生。

你说，这样的人，你怎么可能指望他能够提出好的创意呢？

不过，命运总是这么的调皮。你越想要找到成功的秘笈，命运偏偏要让你体会到更多的不确定。

比如，你可能会在一家金融或是互联网公司工作了一段后，发现自己并不喜欢这样的工作。当然，你也有可能在进入了这个名为外企、四大、五百强、BAT的池子后，发现自己因为能力的欠缺，或是市场环境的不尽如人意，不得不离开了这家公司，开始思考真正适合你的道路。

直到有一天，你终于发现，到底什么才是你的「甜蜜区」—— 你不仅谈到了它就眉飞色舞，而且，可以毫不费力地从市场上赚到钱。于是，你选择投入了大量的时间，去钻研这个行业，去解决这个行业里的问题，直到提出了一个颠覆性的理念。

恭喜你，你成功了！

所以，最好的灵感永远源自于你的生活，与其去听人家布道，不如放下焦虑情绪，多留些时间和自己在一起。

03.

基础决定命运：

创业前，你需要考虑清楚的

现在，你终于有了一个商业idea，是不是摩拳擦掌地想要大干一场了？

别着急，想好了这几个问题再出发，才能够给你的创业之路减少很多不必要的挑战。

在正式成立一家公司前，你要做的一个至关重要的决定，就是和谁一起做。因为，选择合伙人就像是结婚，如果创始人之间有着不可调和的矛盾，哪怕才华互补，也很容易谈崩，让公司，这个共同的「孩子」，在成长的过程中，深受其害。

所以，在创业界里才会有一句俗话，叫做，但凡成功的公司，合伙人之间，都有过「过命」的交情。

不过，只和你的合伙人好好相处还不够，你还需要建立起规章制度，来帮助所有人保持长期的团结。也就是说，你们在开始扛起创业的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上归谁所有，谁在实际上管理者公司的日常事务，谁又在形式上管理着公司的事务。

因为，只有做到分工明确，才能够避免在决策时出「乱子」。

建立起了制度后，我们再来看看你的员工们。

一般来说，你雇佣的员工都是全职，尽管有时你不得不打破这一常规，聘用外部的律师和会计师。然而，没有认股权或是企业的非正式员工，只会倾向于短期收益，即，做完一单算一单，而不会把你的事情，真正地去放在心上。

所以，如果你真心觉得某一位员工的能力是你的团队恰好需要的，请想法子让他成为你团队中的一份子吧。

那么，都有什么法子可以拉他入伙呢？薪酬的激励，是一个好的方法，但是，你也要知道，它只代表着过去的价值，而非着眼未来，并不利于建立起忠诚度。

所以，作为一家初创公司，你得学会去把你的收益，分享给那些你认为是人才的人，比如，你可以通过期权或是股票的方式，来让你的员工觉得他们是公司的一份子，引导他们为未来创造价值。

最后，让创业延续的方式，不是复制与重复已经成形的模式，而是提出一个新的，有价值的idea。

因为，这会让你和大众心目中的第一产生激烈的竞争。然而，抢夺市场并不是一件容易的事情，你不仅要证明给大众你比对方好，还得考虑到大众对原有品牌的忠诚度。与其这样做，你还不如另辟蹊径，给大众脑海里植入一个新的概念。

以上，便是今天的内容。

正如在12年前，我们谁也无法预料，乔布斯手里的那只名为iPhone的手机，会彻底改变我们的生活方式一样，谁也无法预料我们人类到底会走向一个什么样的未来。

但是，不可否认的是，随着经济全球化的发展，贫穷的国家，也会慢慢地追上发达国家，迎来对关键资源的争夺，和更加激烈的竞争。而一旦没有新技术，能够消除未来的竞争压力，就很可能爆发全球范围内的冲突，甚至导致全人类的灭亡。

如果想要解决这个问题，我们唯有通过独立的思考，去重新认识这个世界，找到创新的独特方式，就像我们的祖先一样，带领着我们的后代离开这个「洞穴」，走向更加美好的未来。

加油！

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文 | 武灵遥，一位践行着「日读书一本，日更文一篇」的职业读书人，本文首发于个人公众号：书语人间（syrjjy)